CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICA PROFESIONAL Resultados Ejercicios Taller, Bogotá D.C., Octubre 14 de 2004
Objetivo: Cómo queremos ver a la Cadena en 10 años. Que aspiramos haber logrado? Paso # 1 - Que oportunidades se pueden aprovechar Paso # 2- Qué queremos ser? Qué propósitos o metas queremos alcanzar? Hacer visiones es un ejercicio de imaginación y análisis. Partiendo de la realidad de la cadena se pueden hacer proyecciones ambiciosas pero realistas de sus principales motores, y así crear una estrategia competitiva. Ejercicio # 1: Futuro de la Cadena: Oportunidades y Metas
Grupo No. 1 Resultados Ejercicio # 1- Oportunidades
Grupo No. 1 Resultados Ejercicio # 1- Metas o Estrategias Competitivas
Grupo No. 2 Resultados Ejercicio # 1- Oportunidades
Grupo No. 2 Resultados Ejercicio # 1- Metas o Estrategias Competitivas
Grupo No. 3 Resultados Ejercicio # 1- Oportunidades
Grupo No. 3 Resultados Ejercicio # 1- Metas o Estrategias Competitivas
Grupo No. 4 Resultados Ejercicio # 1- Oportunidades
Grupo No. 4 Ejercicio # 1- Metas o Estrategias Competitivas
Objetivo: Cuáles factores determinan la competitividad de la cadena? Existen algunos factores que determinan como compiten las empresas de la cadena, como es su relación con sus proveedores y clientes y de que forma utilizan sus recursos. Una vez definidas las metas, se deben identificar las necesidades y requerimientos para lograr con éxito estas estrategias competitivas. Ejercicio #2 - Análisis de la Competitividad. Mapa de factores
Grupo No. 1 Resultados Ejercicio # 2- Necesidades Principales – Mapa de factores
Grupo No. 2 Resultados Ejercicio # 2- Necesidades Principales – Mapa de factores
Grupo No. 3 Resultados Ejercicio # 2- Necesidades Principales – Mapa de factores
Grupo No. 4 Resultados Ejercicio # 2- Necesidades Principales – Mapa de factores
Objetivo: Formular para la necesidad con calificación 1 posibles acciones: programas o proyectos a realizar Trabajo en Grupo Cada grupo, de acuerdo a la priorización realizada formulará tres proyectos según el formato No 3. Plenaria Cada moderador presentará los 3 proyectos Ejercicio # 3 - Definición de Estrategias y Acciones
Formato Ejercicio # 3 – Proyecto #__ Grupo # ___ Necesidad: Posible acción: (plan, proyecto, programa): descripción Objetivo: Resultados: Justificación: Estado del arte: Progreso Responsables Plazo- DuraciónAsociatividad