ESPIRITU EMPRENDEDOR

 “El término entrepreneur (emprendedor) se traduce literalmente como mediador. Originalmente se refería a los hombres que organizaban y dirigían exploraciones, expediciones y maniobras militares” (Hatten, 1997).

 Algunas definiciones: “Son los beneficios de asumir la incertidumbre y el riesgo” (Knight, 1921) “Es la toma de riesgo moderado” (McCleland, 1961) “ Es la creación de nuevas organizaciones” (Gartner, 1985) “Innovación, organización económica y crecimiento en época de riesgo y/o incertidumbre” (Dollinger, 2003)

Factores Factores internos Personalidad Valores Objetivos Estilo de vida Factores externos Sociedad Gobierno Economía

Factores motivacionales Necesidad de logro Necesidad de reconocimiento Necesidad de desarrollo personal Baja necesidad de poder y estatus Percepción del beneficio económico Necesidad de independencia Necesidad de afiliación o ayuda a los demás Necesidad de escape, refugio o subsistencia

Características personales Iniciativa personal Capacidad de decisión Aceptación de riesgos moderados Orientación hacia la oportunidad y metas específicas Estabilidad emocional /autocontrol Honestidad/integridad y confianza Perseverancia/constancia Responsabilidad personal Es individualista Es optimista

Características físicas Energía Trabajo ahínco

CARACTERISTICAS INTELECTUALES Versatilidad/ flexibilidad Creatividad/ imaginación/ innovación Búsqueda de la verdad e información Planificación y seguimiento sistemático de resultados Capacidad para analizar el ambiente (reflexión) Visión comprensiva de los problemas Planificación con límites de tiempo

Competencias generales Liderazgo Orientación al cliente Capacidad para conseguir recursos Gerente/administrador de recursos Patrón de factores de producción Exige eficiencia y calidad Dirección y gestión de la empresa Red de contacto Comunicación

 Compromiso total, determinación y perseverancia.  Capacidad para alcanzar metas  Orientación a las metas y oportunidades  Iniciativa y responsabilidad  Persistencia en la solución de problemas  Realismo  Autoconfianza

 Altos niveles de energía  Busca de retroalimentación  Control interno alto  Toma de riesgos calculados  Baja necesidad de status y poder  Integridad y confiabilidad  Tolerancia al cambio

 0-40: Bajo. Área de oportunidad para desarrollar  41-80: Medio. Área fuerte pero que puede ser mejorada  80 en adelante: Alto. Perfil de emprendedor.

 El emprendedor administrativo: Hace uso de la investigación y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas  El emprendedor oportunista: Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean

 El emprendedor adquisitivo: Se mantiene en una continua innovación que le permite crecer y mejorar lo que hace.  El emprendedor incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de uno existente.

 El emprendedor imitador: Genera sus propios procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

Otras formas de clasificar a los emprendedores: POR LA RAZON POR LA QUE EMPRENDEN  Por aprovechar una oportunidad, necesidad insatisfecha  Por necesidad (desempleo)

SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN  El emprendedor social, usa su creatividad, entusiasmo y trabajo para producir un cambio social en beneficio de la población  El emprendedor de área  El emprendedor externo comienza desde cero.