LUISA FERNANDA LONDOÑO AVILA 000359167. EL JUEGO DE ECHAR LA CULPA ORGANIZACIÓNY DIRECCIÒN DIRECCIÒN.

Presentación del tema: "LUISA FERNANDA LONDOÑO AVILA 000359167. EL JUEGO DE ECHAR LA CULPA ORGANIZACIÓNY DIRECCIÒN DIRECCIÒN."— Transcripción de la presentación:

1 LUISA FERNANDA LONDOÑO AVILA 000359167

2 EL JUEGO DE ECHAR LA CULPA ORGANIZACIÓNY DIRECCIÒN DIRECCIÒN

3 SITUACIÓN Godínez tiene una sola preocupación: “Resultados en la empresa que dirige a costa de lo que sea”. Su error fue adoptar una escuela totalmente clásica donde el no tiene contacto directo con sus trabajadores, se sigue un orden de mando, donde cada empleado solo recibe ordenes de un solo jefe y nada mas, el señor Godínez al único que se dirige es al señor Barrios dejando de lado a todos los demás integrantes de su empresa. No se preocupa por encontrar el problema en el mismo, deja esa tarea al señor Barrios que no es muy competente en lo que hace. La conducta de este personaje se vería completamente acertada según los principios de Fayol, ya que hay un orden jerárquico de mando.

4 Al igual que el señor Barrios debe de encontrar un equilibrio en su empresa ya que sin este nunca podrá progresar ni mantenerse con números positivos. El señor Godínez y el señor Barrios por supuesto tienen deficiencias en lo que propone Mintzberg acerca de las funciones gerenciales ya que no hay una comunicación entre los miembros de la empresa, no hay una imagen de liderazgo, no hay un manejo de contingencias correcto a excepción de la solución que se da al problema, a pesar de que esa solución se encontró escuchando a los empleados.

5 DIRECCIÓN La Dirección es el proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. El líder debe saber y oler los problemas que van sucediendo día a día, ha de ser un gran observador. La toma de decisiones son responsabilidad de la dirección (en este caso el señor Godínez) quien es el que debe analizar la situación y buscar las posibles Soluciones y que estas puedan beneficiar a todos.

6 ORGANIZACIÓN La organización es el diseño una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.

7 PROPÓSITO Para sacar adelante una organización, se debe evaluar el rol que tiene cada persona dentro de la empresa, implementando la responsabilidad de cada uno de los integrantes del grupo de trabajo para evitar que el juego de la culpa este rondando en la organización. El compromiso y tener sentido de pertenencia es indispensable para alcanzar los logros y las metas propuestas de la empresa.

8 OBJETIVO PRINCIPAL Identificar y realizar un diagnostico de las acciones que se van a implementar en la empresa para mejorar la situación en la que se encuentran, además de que estas puedan beneficiar a todos sus empleados.

9 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Iniciativa y entusiasmo Espíritu emprendedor. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación. Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas. Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los subordinados por igual. Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados. Capacidad para asumir riesgos.

10 ESTRATEGIAS La toma de decisiones indispensables se demuestra en cualquier ámbito de nuestra vida; en nuestra cotidianidad estamos expuestos a tomar decisiones de cualquier índole, usualmente nos encontramos entre diferentes alternativas que nos puede ayudar a solucionar un problema de cualquier nivel lo cual hace necesario que planifiquemos y organicemos nuestras ideas de tal forma que podamos poner en práctica la mejor estrategia posible.

11 Permitir la expresión legitima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni escusas. Proporcionar una manera más simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. Separar el ego del rendimiento al pensar. Liberar la mente para poder examinar un tema mas completamente. Permitir a los participantes colaborar en una exploración constructiva.

12 CONCLUCIONES El video “El Juego de Echar la Culpa” nos ayuda a como a una empresa, empieza a encontrar soluciones en vez de señalar culpables. La responsabilidad personal es la respuesta al juego de echar la culpa. Cuando todos en una empresa se vuelven responsables de su conducta y de sus resultados, todos salen beneficiados. Este video demuestra cómo el futuro de todos se vuelve más brillante cuando empezamos a actuar como gente responsable y no como víctimas.