OFICINA DE CONTROL INTERNO

Presentación del tema: "OFICINA DE CONTROL INTERNO"— Transcripción de la presentación:

1 OFICINA DE CONTROL INTERNO
Gestiono mis riesgos: Alcanzo el autocontrol OFICINA DE CONTROL INTERNO “NUESTRO OBJETIVO ES LA SOLUCIÓN, NO EL PROBLEMA”

2 Autocontrol “Si sabemos dónde estamos y para dónde vamos, podríamos determinar qué hacer y cómo hacerlo” Abraham Lincoln

3 Autocontrol AUTO: POR UNO MISMO Autodesarrollo Autosuficiencia
Compromiso para pensar y decidir por sí mismo Capacidad de abastarse por sí mismo Autoaprendizaje Autocrítica Capacidad de aprender por uno mismo en un acto auto reflexivo Capacidad de auto evaluarse y ser sincero/a con uno mismo Autonomía Autocuidado Capacidad de tomar decisiones sin intervención ajena Esmero por cuidar nuestra salud y vernos bien. Automotivación Autogestión Autoestima Inspiración personal para conseguir lo que deseamos Capacidad de fijarse sus propias metas y de dirigirse hacia ellas Capacidad de quererse a uno mismo y querer a los demás

4 PERO … POR QUÉ SOMOS COMO SOMOS?
Autocontrol PERO … POR QUÉ SOMOS COMO SOMOS? El medio mismo en el que nos encontramos inmersos, inevitablemente determina la forma como cada uno de nosotros asume y ejerce el autocontrol. Experiencias Genética Política Grupo Social Academia Crianza Religión Estado civil Situación Familiar Etnia Edad Género No querer ver que hay otras formas de hacer las cosas

5 AUTOCONTROL es la capacidad propia para:
Comprometerme en términos de calidad, normas, procesos, oportunidad, seguridad. Ser facilitador de los diferentes procesos. Asumir las responsabilidades inherentes a mi labor (cumplir la agenda, cumplir los horarios, hacer buen uso de los recursos, tener autocuidado, etc.) Comprometerme con resultados eficientes y eficaces. Resolver y contribuir a la solución de los problemas en forma efectiva y oportuna. Asumir el control personal de mi trabajo. Ser consciente de mis fortalezas, debilidades y límites.

6 Para qué sirve el AUTOCONTROL:
Para lograr los Objetivos Institucionales Para cumplir la Misión y la Visión Para alcanzar las Metas esperadas Para proteger los recursos públicos Para prestar un buen servicio Para satisfacer a los usuarios Para irradiar el buen ejemplo Para crear confianza en el sistema de control Para nuestro crecimiento personal

7 Actitudes que facilitan el AUTOCONTROL:
Flexibilidad Cordialidad y carácter Capacidad de trabajo en equipo Capacidad técnica Motivación personal y profesional Iniciativa, creatividad Sentido de pertenencia Sensiblidad social Habilidad para solucionar problemas Compromiso institucional Tolerancia

8 Herramientas de apoyo para el AUTOCONTROL:
Planeación estratégica Planes de acción Mapas de riesgo Cronogramas Manuales de funciones Código ético Indicadores Evaluaciones de desempeño Políticas Normas Planes de mejoramiento Presupuesto Manuales Actas Gestión por procesos

9 Mecanismos que activan el AUTOCONTROL: GESTIONANDO MIS RIESGOS
Sugiriendo nuevos puntos de control Espacios de reflexión institucional Fortaleciendo los controles existentes Participando en la planeación Mediante la autoevaluación Cumpliendo los planes de mejoramiento individual En resumen: GESTIONANDO MIS RIESGOS

10 Y qué es Gestionar los RIESGOS?
Autocontrol Y qué es Gestionar los RIESGOS? Un riesgo es cualquier evento que pudiera tener un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso y se expresa en términos de probabilidad y consecuencias. “Gestionar los riesgos” equivale a desarrollar acciones que reduzcan la incertidumbre y amortigüen su efecto en caso de presentarse en el ámbito de toda la organización, es crear la “cultura” de actuar “proactivamente”. (cultura de autocontrol).

11 Por qué es importante gestionar los RIESGOS?
Autocontrol Por qué es importante gestionar los RIESGOS? Nos ayuda a entender la responsabilidad por una efectiva administración de los riesgos. Las acciones correctivas son más efectivas. Focaliza asuntos importantes debido a que los equipos de trabajo pueden enfocar rápidamente los riesgos y controles claves. Mejora la comunicación en todos los niveles, debido a que involucra distintos departamentos, funciones y niveles de personal. Incrementa la conciencia de control en toda la organización. Da mayor claridad acerca del rol del personal en el logro de las metas y objetivos de la organización. Motiva al personal en el mejoramiento continuo de los controles operativos. Ayuda a la auditoría a focalizarse en los puntos de alto riesgo y concentrar los esfuerzos de auditoria en estos. Incrementa la participación de la Dirección en la GR y el mejoramiento del ambiente de control. Ayuda a la organización a incrementar su habilidad para alcanzar los objetivos del negocio.

12 Cómo se manifiesta el AUTOCONTROL?
Alto sentido de la responsabilidad Clima organizacional estable y cooperativo Armonía en las relaciones interpersonales Respeto a las normas y buen uso de los recursos públicos. Organización y mejoramiento de la productividad. Buena imagen personal e institucional Menor presión del control externo

13 Autocontrol La Antítesis del Trabajo en Equipo

14 Compromiso por el AUTOCONTROL en la ANTV
Quienes aquí firmamos, entendiendo que cada uno es artífice de la buena gestión laboral, personal y profesional, en beneficio de la ANTV, la sociedad a la que servimos y el país, voluntariamente nos comprometemos ejercer nuestras capacidades de AUTOCONTROL y AUTOGESTIÓN, como medio para hacer cada día mejor las cosas, en condiciones de justicia, calidad, oportunidad, transparencia, participación y responsabilidad.

15 Gracias por su atención
Autocontrol Gracias por su atención