CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL

Las operaciones de control son técnicas especializadas. Se mencionaran los diversos campos y las técnicas más usadas en cada uno de estos.

PRINCIPALES CONTROLES SOBRE VENTAS Con mayor razón que en otros controles, conviene llevarlos gráficamente para poder observar y analizar tendencias, puntos débiles, etc. Como principales, mencionaremos los controles de ventas: Por volumen total de las mismas ventas Por tipo de artículos vendidos Por volumen de ventas estacionales Por el precio de artículos vendidos Por utilidades producidas Por los diversos tipos de ventas Principales controles de producción

PRINCIPALES CONTROLES DE PRODUCCIÓN. Control de inventarios: materias primas, partes y herramientas, productos, etc. De operaciones productivas: fijación de rutas, programas y abastecimientos De calidad: fijación de estándares, empíricos o estadísticos, inspecciones… De tiempo y métodos de operación: con base en estudios de tiempo y movimientos, o aun en simples promedios de años anteriores De desperdicios: fijación de sus mínimos tolerables y deseables De mantenimiento y conservación: tiempo de maquinas paradas, costos, etc.

CONTROLES CONTABLES Y FINANCIEROS Dada su importancia para una empresa, sirve como medios de control en otras secciones, de ahí la injerencia de los contadores en ellas. Los estados financieros Sistemas de contabilidad de costos Auditoria interna y externa Control de depreciaciones y adiciones Control de efectivo en caja Control de recuperación de inversiones Control de costos y utilidades de en cada campo de la empresa Control de acciones, obligaciones y valores en general

CONTROL DE CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Estos constituyen en realidad lo estudiado en cada de los elementos administrativos. Calificación de méritos, diagramas de proceso, de flujo, etc. En otras materias específicas como la administración personal, la producción, las ventas. CONTROLADORES GENERALES. Esta categoría están comprendidos por todos aquellos que pueden ser utilizados en todos los campos y con toda clase de fines. Se deben considerar como instrumentos para controlar la operación de cualquier área Tiene por objetivo garantizar que reciba oportunamente los ejecutivos que los requieran aquellos informes, reportes, concentraciones. Ejemplo: reportes, graficas, estadísticas, tendencias, agendas, etc. control Concurrente

CONTROL DIRECTIVO O CONCURRENTE El control concurrente ocurre mientras que una actividad está en marcha. Implica la regulación de las actividades en curso que son parte del proceso de la transformación para asegurarse de que se conforman con los estándares de organización. El control concurrente se diseña para asegurarse de que las actividades del trabajo del empleado producen los resultados correctos.

CONTROL CONCURRENTE El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio. En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes.