EMPRESA NO RENTABLE EMPRESA QUE RETROCEDE DESPILFARRO.

Presentación del tema: "EMPRESA NO RENTABLE EMPRESA QUE RETROCEDE DESPILFARRO."— Transcripción de la presentación:

1 EMPRESA NO RENTABLE EMPRESA QUE RETROCEDE DESPILFARRO

2 REDUCIR LOS COSTOS EMPRESA C O M P E T I T I VA VIABILIDAD A LARGO PLAZO POSICIÓN DESTACADA EN EL MERCADO CRECE

3 Calidad Almacén Costos Areas Operativas Mantenimiento Seguridad Producción Concepto COSTOS Sistemas de Producción Contabilidad

4 EROGACIONES INCURRIDAS EN LA ADQUISICION DE UN BIEN O SERVICIO DESTINADO A LA VENTA O A LA PRODUCCION EROGACIONES INCURRIDAS EN LA ADQUISICION DE UN BIEN O SERVICIO DESTINADO A LA VENTA O A LA PRODUCCION COSTOSGASTOS EROGACIONES OCASIONADAS POR LA ADQUISICION DE BIENES O SERVICIOS DURANTE UN PERIODO DADO EROGACIONES OCASIONADAS POR LA ADQUISICION DE BIENES O SERVICIOS DURANTE UN PERIODO DADO ES EL PROCESO QUE CONSERVA EL ACUERDO ENTRE LOS COSTOS REALES Y LOS PRESUPUESTADOS O ESTÁNDAR. CONTROL DE COSTOSMATERIA PRIMA PRODUCTOS EN PROCESO PRODUCTO TERMINADO

5 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD SITUACIÓN ACTUAL HERRAMIENTA CÁLCULO MATRIZ DE OBJETIVOS DE PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTA ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL TÉCNICA ACCIONES SOBRE RESULTADOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESACARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICAR COSTOS OCULTOS PRODUCCIÓN ALMACEN MANTENIMIENTO ASEG. CALIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL GENERAR ACCIONES TORMENTA DE IDEAS TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL PARCIALES Mano de Obra Materiales Máquinas GLOBAL Unidades / Bs.

6 Mano de Obra HORAS HOMBRE Materiales UNIDADES Máquinas HORAS MÁQUINAS INSUMOS PRODUCTOS PROCESO INDICADORES DE GESTIÓN  PRODUCTIVIDAD  CALIDAD DEL PROCESO  EFECTIVIDAD TOTAL DE EQUIPOS ENTRE OTROS SISTEMA DE RETROALIMENTACIÓN

7 MEDICIÓN DE COSTOS ANÁLISISCONTROL Inventarios Desperdicios Mal manejo Deficiencia Supervisoria Mala comunicación Costos reales Vs Costos Presupuestados ACCIONES Comunicar estándares Capacitar Personal Eliminar desperdicios DECISIÓN GERENCIAL Fijación de Precios Mezcla de productos Mejoras Operativas Inversión Equipos Cambios en procesos CALIDAD Y PRECIO Razonable de Producto CLIENTE APUNTAR A LA PERFECCION AUN CUANDO PODAMOS FALLAR VS APUNTAR A LA IMPERFECCION DANDO EN EL BLANCO CON ALTOS COSTOS

8 COSTOS AREAS OPERATIVAS

9 COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE CALIDAD COSTOS DE INVENTARIOS COSTOS DE SEGURIDAD

10 COSTOS DE PRODUCCIÓN MANO DE OBRA DIRECTA MATERIALES DIRECTOS GASTOS DE FABRICACIÓN

11 Mantenimient o COSTOS DE MANTENIMIENTO Son los gastos causados por la actividad de mantenimiento para garantizar : DISPONIBILIDAD y CONFIABILIDAD DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

12 CALIDA D COSTO DE CALIDAD  ES UN INDICADOR USADO PARA DESIGNAR EL VOLUMEN DE PÉRDIDAS DEBIDAS A LA PRODUCCIÓN DEFECTUOSA DE UNA ORGANIZACIÓN.  SE DA EN FORMA DE PORCENTAJE Y SE CALCULA COMO DIVIDIENDO LA VARIACIÓN DESFAVORABLE EN EL COSTO DE LO VENDIDO ( DEBIDA A RETRABAJO Y PRODUCCIÓN DESECHADA) ENTRE EL COSTO ESTÁNDAR DE LO VENDIDO. C C = COSTO COSTO STD.

13 SEGURIDAD LOS CONSTITUYEN LOS EGRESOS EN QUE INCURRE LA ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR CON LA FUNCIÓN DE ASEGURAR LA INTEGRIDAD FISICA DE LOS TRABAJADORES Y DE LAS INSTALACIONES

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