PUNTO DE EQUILIBRO.

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1 PUNTO DE EQUILIBRO

2 CONCEPTO PUNTO DE EQUILIBRIO
Es un procedimiento que sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder ni ganar. (Recuperar los costos fijos) En el punto de equilibrio de un negocio, las ventas son iguales a los costos y gastos; al aumentar las ventas por encima del punto de equilibrio se empieza a obtener utilidad, si se vende por debajo del punto de equilibrio se obtiene pérdida.

3 GRÁFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAS INGRESOS COSTOS TOTALES PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS VARIABLES COSTOS Y GASTOS FIJOS No. UNDS

4 GRÁFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
SI INGRESO TOTAL > COSTO TOTAL: UTILIDAD VENTAS INGRESOS PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS TOTALES SI INGRESO TOTAL < COSTO TOTAL : PÉRDIDA Núm. Unid.

5 ESTABLECIMIENTO DE LA POSICIÓN DE EQUILIBRIO OPERACIONAL
Clasificación de los costos y gastos en fijos y variables: Costos Fijos: Depreciaciones Sueldos de Producción fijos Impuestos Seguros Servicios públicos Mantenimiento Dotaciones Control de calidad Gastos Fijos Gastos de Administración Gastos de Ventas Costos Variables Mano de Obra Directa Materia Prima Directa Materia Prima Indirecta Costos varios por unidad

6 ESTABLECIMIENTO DE LA POSICIÓN DE EQUILIBRIO OPERACIONAL
Inventario final esperado: No. De Unds de IF x Costo de producción Volumen de Producción Establecimiento del precio de Venta: PV = Costo de Producción + Gastos X (1+Margen de utilidad) Volumen de producción Determinación de costos variables unitarios: Costo variable unitario : Costos variables totales/´núm. de unidades producidas

7 PUNTO DE EQUILIBRIO Determinación de las cantidades de equilibrio:
PE= COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES PRECIO DE VENTA- COSTO VARIABLE UNITARIO Determinación del valor de equilibrio en ventas: Cantidades de equilibrio x precio de venta