Departamento de Recursos Humanos SANTO DOMINGO septiembre de 2010 Ponente: Salvador Martínez Arroyo Director Adjunto de RR. HH. AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA SANTO DOMINGO septiembre de 2010 Ponente: Salvador Martínez Arroyo Director Adjunto de RR. HH. AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA LA MOVILIDAD COMO INSTRUMENTO PARA CONSEGUIR LA EFICIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

Departamento de Recursos Humanos CAMBIO DEL PUESTO DE TRABAJO OCUPADO A OTRO DE IGUAL O DIFERENTE CATEGORÍA. MOVILIDAD

Departamento de Recursos Humanos  PLAN DE AUSTERIDAD DEL GOBIERNO  REDUCCIÓN DEL 4% DE LOS GASTOS DE PERSONAL. PERIODO  REDUCCIÓN DRÁSTICA DE LA OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO  PÉRDIDA DE EFECTIVOS A MEDIO PLAZO CONTEXTO

Departamento de Recursos Humanos  DEMANDA SOCIAL  BASE DE LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.  REQUIERE UN FUERTE COMPROMISO DE TODOS LOS DIRECTIVOS. EFICIENCIA

Departamento de Recursos Humanos Organigrama – Agencia Tributaria de España Departamento de Recaudación Departamento de Informática Tributaria Departamento de Recursos Humanos Servicio de Planificación y Relaciones Institucionales Administraciones Delegaciones Especiales Delegación Central de Grandes Contribuyentes Departamento de Gestión Tributaria Departamento de Inspección Financiera y Tributaria Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales Departamento de Recaudación Órganos Rectores Colegiados Servicio Auditoría Interna Servicio Jurídico Dirección General Presidencia (Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos) Servicio Gestión Económica Servicio Estudios Tributarios y Estadísticas

Departamento de Recursos Humanos TIPOSSERVICIOS CENTRALES SERVICIOS TERRITOR. TOTAL A A C C LABORALES TOTAL EFECTIVOS EN LA AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA Datos: agosto de 2010

Departamento de Recursos Humanos OBJETIVOS DE LA MOVILIDAD DEL PERSONAL 1.DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. 2.DAR RESPUESTA A LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS.  Movilidad geográfica (cambio de localidad).  Movilidad funcional (cambio de área de actividad).  Promoción profesional. Ascensos dentro de la categoría. Ascenso a categoría superior (promoción interna)

Departamento de Recursos Humanos LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA 1.FAVORECER EL ENFOQUE MULTIDISCIPLINAR EN DETERMINADOS COLECTIVOS. 2.CONSEGUIR UNA ASIGNACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS. FORMAN PARTE DE LOS COMPROMISOS ESTRATÉGICOS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA PARA EL PERIODO 2010 – 2012.

Departamento de Recursos Humanos ASIGNACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS RESULTA FUNDAMENTAL DISPONER DE BUENOS INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN  Que permitan conocer las previsiones de evolución de efectivos.  Que permitan tener una distribución comparativa de cargas de trabajo.

Departamento de Recursos Humanos INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN PARA HACER UNA DISTRIBUCIÓN COMPARATIVA DE CARGAS DE TRABAJO  ANÁLISIS POR CADA COLECTIVO.  ANÁLISIS POR CADA ÁREA FUNCIONAL O INSTRUMENTAL.  CARGAS DE TRABAJO (en función de parámetros externos – no endógenos).  APLICACIÓN DE LOS PARÁMETROS A LOS TERRITORIOS (ámbito provincial)  ASIGNACIÓN TEÓRICA DE EFECTIVOS (se aplica el porcentaje de cada territorio a la asignación nacional de efectivos de ese colectivo y área).  COMPARACIÓN DE LA ASIGNACIÓN TEÓRICA Y REAL (zonas sobredotadas o infradotadas comparativamente)

Departamento de Recursos Humanos PARÁMETROS EXTERNOS UTILIZADOS PARA DETERMINAR LAS CARGAS DE TRABAJO COMPARATIVAS. 1.PARÁMETROS SOCIOECONÓMICOS  Utilizado por el Departamento de RRHH  Reflejan las cargas de trabajo indirectamente  Normalmente PIB, Población o semisuma de ambos 2.PARÁMETROS UTILIZADOS POR CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS  Son más precisos en la determinación de las cargas de trabajo.  Coherentes con los parámetros socioeconómicos.  Los datos son conocidos por el Dto. de RRHH.

Departamento de Recursos Humanos Ejemplo: PARÁMETROS UTILIZADOS PARA EL ÁREA DE INSPECCIÓN. 1.Censo ponderado de contribuyentes de IVA por tramos de operaciones ( 80 %) 2.Peso relativo en las selecciones centralizadas realizadas por la Unidad de Planificación y Selección (15%). 3.Distribución territorial de las Unidades de Investigación (4%). 4.Distribución territorial de funcionarios que realizan tareas relacionadas con el delito y el auxilio judicial (1%). 5.Ajuste para tener en cuenta la concentración en la Sede de la Delegación Especial de determinadas tareas.

Departamento de Recursos Humanos A PARTIR DE ESTA INFORMACIÓN COMPARATIVA LOS MOVIMIENTOS DE PERSONAL VAN DIRIGIDOS A LAS ZONAS INFRADOTADAS (prioritarias)  Intervención en las entradas.  Instrumentos individuales de movilidad  Instrumentos generales de movilidad  Intervención en las salidas. Consideración de las limitaciones presupuestarias fijadas por el Gobierno

Departamento de Recursos Humanos INSTRUMENTOS GENERALES DE MOVILIDAD  MEDIANTE EL CONCURSO DE MÉRITOS  POR COLECTIVOS.  UN CONCURSO ANUAL POR CADA COLECTIVO.  EL NÚMERO DE PLAZAS SE DETERMINA EN FUNCIÓN DE LAS INCORPORACIONES DE NUEVO INGRESO.  CON EL NUEVO INGRESO SE CUBREN LAS PLAZAS QUE SE DEJAN TRAS EL CONCURSO