ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – ESPECIALISTAS EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO SEDE UPB – COHORTE Es de mi interés el citarlo(a)s para desarrollar un proyecto para nuestra empresa ASOVICHE (Asociación de Viejitos Chéveres) tendiente al desarrollo de su nueva Unidad Estratégica de Negocio (UEN) ASOVICHE CLUB, proyecto futurista a implementar en la ciudad de Medellín, con sedes alternas en las ciudades de San Andrés y Punta Cana (República Dominicana). ASOVICHE CLUB

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 2 Es un nuevo concepto de vivienda para adultos mayores de 55 años. ASOVICHE CLUB no es un ancianato, no es una casa de retiros y no es un hogar geriátrico. Es una vivienda especializada donde sus habitantes viven como en un edificio de apartamentos pero con todos los servicios y comodidades de un Hotel. Por eso, ASOVICHE CLUB es un proyecto para tener una mejor calidad de vida. Su principal característica es la de buscar la socialización del adulto mediante actividades recreativas, lúdicas, de entretenimiento, de turismo y no aislarlo de los demás. En ASOVICHE CLUB, podrá encontrar el mejor lugar para vivir, descansar, hacer amigos y por que no, volver a amar. ASOVICHE CLUB

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 3 ASOVICHE CLUB es la propuesta privada de contenido social más ambiciosa en Colombia, dedicada a la dignificación, búsqueda de bienestar y felicidad del adulto mayor, a través de productos especializados, proyectos de vivienda especializada, hotelería y la prestación de todos los servicios requeridos particularmente por el adulto mayor. Pretende identificar, diseñar, desarrollar y poner en funcionamiento todos los servicios que requiere la población adulta de los países latinoamericanos, en especial en Colombia, logrando un estilo de vida para los adultos mayores que destaque sus capacidades, que les brinde felicidad, socialización, seguridad, independencia y una vida cotidiana sin impedimentos físicos y logísticos que permitan al adulto mayor tener todas las capacidades de un joven, con una vida activa, dinámica y sin preocuparse por las necesidades propias de este segmento de la población. En ASOVICHE CLUB los habitantes conforman una comunidad con múltiples beneficios, pues podrán disfrutar de tarifas preferenciales gracias a las alianzas que se generarán con entidades bancarias, de seguridad, turísticas, de salud, diversión y entretenimiento, belleza, alimentación y hasta mantenimiento de vehículos

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – MISIÓN: ASOVICHE (Asociación de Viejitos Chéveres) tiene como MISIÓN dignificar al adulto mayor, a través de la socialización, la autoestima, la autonomía, la seguridad y la salud, mediante un nuevo concepto de vivienda especializada, que presta todo tipo de servicios, resuelve las necesidades del adulto mayor y fomenta actividades sociales, lúdicas, de entretenimiento y salud, logrando un verdadero bienestar para el adulto mayor y otra forma de ver y vivir la vida. VISIÓN: Convertirnos para el año en la mayor empresa a nivel Nacional y Latinoamericano, en soluciones de vivienda especializada, con servicios, cobertura de las necesidades y comodidades exclusivas para el adulto mayor. Con amplia proyección y penetración a todo el mercado nacional e internacional a través de las franquicias de productos y servicios. 4

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 5 ASOVICHE CLUB UN PROYECTO CON CONCEPTO que toma como base una línea tendencial real: el crecimiento de la población mayor que hacia los años 2050 será el gran impulsor de la economía. OBJETIVO Cultura de Servicio Al Adulto Mayor

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 6 ALCANCE DE LA CONSULTORÍA DE LOS ESPECIALISTAS DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO (COHORTE 16 – UPB): ASOVICHE CLUB requiere implementar un Modelo de Competencias que apoye los procesos de selección, formación, gestión del desempeño (incluida evaluación) y reconocimiento. La propuesta deberá incluir tanto los cargos administrativos (Administrador deASOVICHE CLUB, Gerente de Gestión Humana, Gerente Financiero, Director de Construcciones Civiles, Director de logística y mantenimiento, Jefe de Seguridad), como los cargos de operación (incluidos el Arquitecto, Auxiliar Contable, Enfermera, Chef, Cocineras, Aseadoras, Jardinero, Auxiliar logístico, Recepcionista, Portero, Vigilante). Adicional a los perfiles de competencia de estos cargos, se requiere el diseño y la sustentación del Modelo de Competencias completo para ASOVICHE CLUB, donde se discriminen las competencias corporativas (generales para todos los cargos) y las competencias por rol. El modelo de evaluación de competencias, y de selección por competencias.

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 7 FORMA DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO: Práctica Profesional 1: Panel de Expertos. Análisis e identificación de las competencias clave para ASOVICHE CLUB (26 de Noviembre) Práctica Profesional 2: Diccionario de Competencias. Descripción de las competencia claves para ASOVICHE CLUB (3 de Diciembre) Práctica Profesional 3: Modelo de Competencias. Exposición, ante la Junta Directiva de ASOVICHE, del Modelo de Competencias para ASOVICHE CLUB (16 de Diciembre) – Nota: Indican que esperan la presentación de una firma de consultoría que demuestre la alta competencia de los Especialistas en Gerencia del Talento Humano. Para el trabajo final toda la Cohorte 16 deberá conformar una sola firma asesora. No obstante la conformación de este trabajo fina se deberá coordinar desde una Gerencia de la firma consultora, por áreas de especialización o presentación. El segundo trabajo será presentado en forma individual, alineado bajo la planificación dada por el grupo. Los demás trabajos, el primero y el último, serán calificados de manera colectiva, bajo el criterio del coordinador de ASOVICHE (el docente) y la Gerencia del proyecto (líder nombrada por los integrantes de la Cohorte 16).

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 8 CLAVES Nos ubicaremos como Asesores o CONSULTORES empresariales Seremos UN SOLO EQUIPO Asesor, por ello debemos organizarnos y nombrar UN LÍDER que coordine… (Clave: repartirse muy bien las responsabilidades y cargos) – Logísticos + contenido + exposición. El trabajo lo iremos haciendo gradual… Las evaluaciones conducen al resultado final El trabajo final (El Modelo de Competencias) se expondrá ante los directivos de la empresa cliente (su Junta Directiva… a la que ustedes deben convocar)

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – 9 ASOVICHE CLUB Estudio del CASO Identificación de perfiles clave (Panel de Expertos) Identificación y definición de Competencias Creación del Modelo de Competencias Exposición del Modelo de Competencias a Junta Directiva 26 de Noviembre 3 de Diciembre 16 de Diciembre.¿QUÉ HAREMOS?.