ESTRATEGIA 2016-2018. PLAN ESTRATÉGICO BPW SPAIN 2016-2018 LÍNEAS ESTRATÉGICAS L.1 PRESENCIA ACTIVA EN ESPACIOS DE DECISIÓN E INFLUENCIA L.2 EMPODERAMIENTO.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Presentación Plataforma
Advertisements

ASAMBLEA EXTRAORDINARIA 22 DE ENERO 2007 OBJETIVOS OPERATIVOS 2007 II PLAN ESTRATÉGICO LÍNEA Nº 3.
Algunas ideas sobre los planes comunitarios en Cataluña
Sector de la construcción europeo Gran movilidad de trabajadores y empresas dentro del territorio europeo NECESIDAD DE UN CAMBIO ACTUALIZAR SISTEMAS FORMATIVOS.
¿Cómo nace Voluntare? La idea de Voluntare nació en el I Congreso del Voluntariado Corporativo celebrado en Valencia en el entidades sin ánimo.
“LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL DE LA DISCAPACIDAD” 25 de noviembre de 2013, Santa Cruz de Tenerife.
El “I Foro Mundial de Agencias de Desarrollo Local” se plantea con la finalidad de iniciar una reflexión conjunta a nivel global, en torno al Desarrollo.
Organizaciones de la Sociedad Civil Área de Investigación Proyecto de Investigación: Organizaciones de la Sociedad Civil del Departamento de San Carlos.
EJES TEMÁTICOS Conocimiento personal y autocuidado
FEAE FÓRUM EUROPEO DE ADMINISTRADORES/AS DE LA EDUCACION.
EL PROCESO DE LA INCIDENCIA
29 de Abril de Visión, Misión y Objetivos de Secot Visión. Ser reconocida como líder de referencia en asesoría no lucrativa; formada por un nutrido.
1 ÍNDICE 1. REBIUN: OBJETIVOS 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL 4. FUTURO 5. CONCLUSIONES REBIUN Y LA CALIDAD: PASADO, PRESENTE Y FUTURO REBIUN Y LA.
REBIUN Y LA CALIDAD: PASADO, PRESENTE Y FUTURO
 Es una ONG sin fines de lucro. Actualmente está integrada por varias Asociaciones de Mujeres de Negocios y Profesionales (AMNYP – BPW).  Organización.
Vamos a pintar mucho en el futuro de esta sociedad PROGRAMA DE TRABAJO 2009 Asturias / Arag ó n / Cantabria / Castilla La Mancha / Castilla.
Qué es la web 2.0 Web 2.0 y educación Tipos de herramientas web 2.0 Herramientas y ejemplos de aplicación ¿Dónde buscar aplicaciones Web 2.0? Qué es la.
PROGRAMA DE TALENTO SOLIDARIO
Primer premio “ madridpreviene ” Dirección General de Relacione s Laborales.
Localización de los CDs de los Paseos Geológicos por cada provincia de España Cuando hace años comencé esta selección de imágenes, lo hice con un CD que.
El papel del estudiante en el seguimiento de la implantación de los grados Encuentros sobre Calidad en la Educación Superior 2010 Universidad Rey Juan.
Diciembre de Sistema Integral de Gestión Ambiental PHVA H P Direccionamiento Estratégico SOCIEDAD – ENTES OFICIALES - ACCIONISTAS CLIENTES – PROVEEDORES.
Propuesta comercial Estudio Mercado Propuesta comercial ZONA LASER Propuesta Marketing.
OFICINA DE CONTROL INTERNO Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Septiembre 3 de 2015 )
Planes de sistemas Ingeniería del Software III Mgter.Lic.Horacio Kuna Lic. Sergio Daniel Caballero.
Plan de Gestión PRESENTACIÓN ACTIVIDADES ESTRELLA Consolidación y puesta en valor del Centro Especial de Empleo Organización II Foro de la Red.
OBJETIVO GENERAL DE UNA POLÍTICA DE GÉNERO :
SIMULACRO. Definición de simulacro El simulacro es un ejercicio práctico que implica la movilización de recursos y personal. Las víctimas son efectivamente.
EVALUACIÓN NACIONAL TRABAJO INDIVIDUAL CURSO COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN. TUTOR DIEGO ALEJANDRO ARCINIEGAS. ESPECIALISTA EN EDUCACIÓN, CULTURA Y POLÍTICA.
“Servicio de consultoría para el desarrollo del proyecto “Programa de aceleración de empresas de sectores estratégicos de Sevilla” (SARA_ _ESTRATEGICOSEV)
MAPAS CONCEPTUALES-MENTALES. ALGUNOS EJEMPLOS El cerebro humano trabaja de forma asociativa y de forma lineal, tomando la asociación un papel dominante.
Utilización de redes sociales en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de la Ciudad de Chihuahua Gloria Guadalupe Polanco Martínez, Nelly Joyce Pérez.
Concurso de Oposición para la promoción a cargos con Funciones de Dirección (Subdirector Académico) en la Educación Media Superior.
PLAN ESTRATÉGICO Página 2 Elaborado contando con las opiniones de todos los Grupos de Interés: desempleados, empleadores, agentes sociales.
MODELO DE ATENCIÓN Y GESTIÓN DE HOSPITALES SOLIDARIOS
CVN - Currículum Vítae Normalizado Currículum Vítae Normalizado de I+D+i (CVN)septiembre Universidad de Oviedo - Septiembre 2009.
02/06/20161 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN RECTORADO Plan Estratégico de la Universidad Nacional de Asunción Facultad Politécnica Campus de la UNA –
La seguridad y la salud en el trabajo concierne a todos. Es bueno para ti. Es buen negocio para todos. Trabajando juntos para la prevención de riesgos.
“Somos una organización sin fines de lucro con miras a desarrollar, establecer, mantener y difundir en Venezuela el estado del arte en la práctica de.
Organigrama, presupuesto, etc.. Propuesta de organización de la NGI.
¿Quiénes somos? Misión Facilitar el desarrollo integral de niños y jóvenes en situación o riesgo de calle y/o trabajadores.Objetivo La reinserción social.
Liderazgo de las Mujeres en Dinámicas Económicas Rurales Viernes 11 de Junio 2010 Ing. Ronald Flores M. Taller de Intercambio de Experiencias y Planificación.
Sector Social Atención Grupos Vulnerables Secretaría de Desarrollo Social.
Luis Diego López. * El gobierno brasileño anunció hoy la creación de un programa para incentivar a las administraciones regionales a mejorar la gestión.
1.- ¿Quiénes somos? 2.- ¿Qué es Descubre la FP? 3.- ¿Qué queremos conseguir? 4.- ¿Cómo lo hacemos? 5.- ¿Con qué apoyos contamos? , hoja de ruta.
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO SOBRE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA UNIVERSITARIA EN COLOMBIA Octubre 7 al 9 de 2009 Barranquilla - Colombia.
19 de Julio de Argelia y España tienen un fuerte potencial de desarrollo de relaciones económicas fundamentado en la proximidad geográfica, cultural.
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez Dirección General de Vinculación e Intercambio Subdirección de Cooperación e Internacionalización Plan de Internacionalización.
EN CONTEXTO Esta Dirección tendrá como finalidad principal, atender a todos las organizaciones sindicales que hagan vida activa dentro del Sector Público;
Implicaciones de la Web 2.0 en el Desarrollo Virtual de la Asignatura Higiene Mental para Educadores Elaborado por Dallys M. Graell.
MISION Representar a la consultoría mexicana; ser su voz, presencia y opinión; promover oportunidades de negocios para sus afiliados y fortalecer su competitividad.
PROGRAMA CHEQUE +INNOVA Catálogo de Servicios Área de Innovación, Tecnología y Sociedad de Información.
DESARROLLO LOCAL. Desarrollo Crecimiento económico: – Producción de excedentes. – Reinvertir en la producción. No se contemplaba aspectos: – La educación.
Ayuntamiento de Granada INSTITUTO MUNICIPAL DE FORMACIÓN Y EMPLEO.
Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación sus aportaciones en el Liceo Bolivariano Evelia Avilán de Pimentel Prof. Autor: Luis Daniel Ortiz Jonathan.
“ Educación para todos con calidad global ” – Certificación de competencias en Tutoría Virtual de Curso Académico Tutorial : Metodología de la educación.
FI-GQ-OCMC V SIMULADOR CURSO ACCIÓN PSICOSOCIAL Y COMUNIDAD 2016.
La Butica Estrategia promocional Johnson&Johnson Beauty.
Segovia, 21 de noviembre de 2014 Curso de Cooperación Educativa en África Miguel Albarrán Coordinador de Formación Fundación CIDEAL de Cooperación e Investigación.
CÁTEDRA DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL Manual de Operaciones.
“La construcción colectiva del desarrollo a través de la de los planes estratégicos de segunda generación” Moneyba González Medina, PhD. XXII nd World.
EUROPE DIRECT BIZKAIA  Red de más de 500 centros en Europa.  Primer Europe Direct en Bizkaia.  La ciudadanía europea dice no sentirse bien informada.
PROGRAMA DE AYUDANTE Este Proyecto intenta mejorar la calidad de las relaciones en el marco escolar, sobretodo, las que se dan entre el alumnado.
REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA Comité GEL IPSE Febrero 2011.
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN DOCENTE. Red Nacional de Nodos Diagnóstico:  Aislamiento entre las instituciones.  Fragmentación del sistema formador.
1 LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESTILOS COGNITIVOS Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE -LIECEA- Coordina: Dora M. Rada C.
Este documento pertenece a ENERGING Gas y Electricidad, C.A. y es estrictamente confidencial. Se prohíbe la divulgación, utilización y reproducción total.
Jornada divulgativa de Ayudas e Incentivos para la Innovación Empresarial (IDEPA ayudas I+D+i 2016) Cámara de Comercio de Gijón, junio de 2016.
Marco Legal de la evaluación, Órganos de Control. LPECRPpEMG 2 ARTÍCULO 70. Los ejecutores del gasto serán responsables de la gestión por resultados de.
Transcripción de la presentación:

ESTRATEGIA

PLAN ESTRATÉGICO BPW SPAIN LÍNEAS ESTRATÉGICAS L.1 PRESENCIA ACTIVA EN ESPACIOS DE DECISIÓN E INFLUENCIA L.2 EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES L.3 CRECIMIENTO L.4 NETWORKING L.5 COMUNICACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO BPW SPAIN Este documento servirá de base para que la junta directiva de BPW Spain trabaje y defina las líneas estratégicas para los próximos 3 años, así como, los objetivos y líneas de acción. Cada objetivo debe tener una responsable, un periodo y unos resultados esperados definidos.

L.1 PRESENCIA ACTIVA EN ESPACIOS DE DECISIÓN E INFLUENCIA OB.1 Incrementar nuestra capacidad de influencia en las esferas de representación empresarial. OB.2 Incidir en la sociedad aportando el punto de vista de las mujeres empresarias

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.1 Explotar nuestra pertenencia a CEOE R.1 Evaluación de calidad de los órganos a los que pertenecer tras la experiencia. R.2 Utilizar la CEOE para potenciar la presencia en los diferentes territorios, e incrementar nuestra participación en las organizaciones territoriales. (ej. CIERVAL en Valencia) Asturias/Valencia/Huesca/Cantabria pertenecen a las organizaciones territoriales de CEOE

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.2 Explotar nuestra pertenencia a BPW Europe R.2.1 Liderar algún Bloque en el Congreso de Zurich. R.2.2 Liderazgo y visibilización dentro de BPW Europe a través de algún proyecto Europeo. R.3.3 Potenciar el Networking con empresarias de Bpw Europe

CALENDARIO Y RESPONSABLE ACC.1 Explotar nuestra pertenencia a CEOE R.1 Para evaluar la calidad de los órganos en los que ya estamos se realizaran Informes y evaluaciones por parte de las representantes en las Comisiones de CEOE Responsable: Silvia La Responsable y la Presidenta harán una evaluación en dic.2016/dic.2017/oct.2018 R.2 Se creara un Grupo de Trabajo sobre un argumentario que facilite la entrada y presentación de BPWS a las instituciones. Responsable: Panchi/Silvia/Marbella

CALENDARIO Y RESPONSABLE ACC.2 Explotar nuestra pertenencia a BPW Europe R.2.1 Liderar algún Bloque en el Congreso de Zurich. Responsable: Rana Ezzeddine R.2.2 Liderazgo y visibilización dentro de BPW Europe a través de algún proyecto Europeo. Responsable: Majose Mainar/Amparo Martinez

CALENDARIO Y RESPONSABLE R.3 Potenciar acciones de Networking entre Clubs, de BPWS y/o con otros de BPW EU: /5-2017/ Responsable: - Isabel Mañas a través de los Hermanamientos. - Myriam Herrera a través de la Plataforma de BPWS se Proponen que sea BPW Marbella quién lidere la dinamización de la plataforma a nivel nacional.

L.2 EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES OB.1 Sensibilización, capacitación y generación de referentes femeninos. OB.2 Reforzar y potenciar un modelo de liderazgo femenino

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.1 Leader Summit BPW Spain R.1 Castellón er LS BpwSpain ACC.2 IC+2 R.2 Valencia ACC.3 EPD R.3.1 Conseguir mayor impacto a nivel nacional R.3.2 Conseguir datos reales ACC.4 INSPIRATION WOMEN R.4 Se tratará más adelante

CALENDARIO Y RESPONSABLE R.1: 3er LS BpwSpain – Responsable contenido científico: Toñi ASEM/Bpw Asturias/NDCS/Bpw Contenidos: Satisfacción, aprendizaje y base práctica compartidos R.3.1 Conseguir mayor impacto a nivel nacional - Responsable Amparo Martinez (evap/bpw Valencia) R.3.2 Conseguir datos reales – Responsable: Lourdes Ribes (Odame/Bpw Barcelona)

L.3 CRECIMIENTO OB.1 Incrementar el número de clubs asociados 2015: 14 BPW SPAIN Alicante Asturia s Barcelona Cádiz Cantabria Castell ón Gerona Granad a Huesca Lérida Málaga Tarragon a Teruel Valenci a

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.1 Conseguir al menos un club en cada comunidad autónoma R.1 15 clubs en el 2016/ 17 en el 2017/ 23 en el 2018

CALENDARIO Y RESPONSABLE R.1: Aumento de Membresia – Responsable: Isabel Mañas BPW Spain – Zona Norte: Panchi Bpw Spain – No se trata sólo de cantidad sino también de capacidad territorial.

L.4 NETWORKING OB.1 Aportar valor a la asociada de cada club ofreciendo las potencialidades del Networking de ámbito nacional.

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.1 Explotar plataforma web. R.1 Dinamización de la herramienta de BPWS ACC.2 Realizar acciones entre Clubs cercanos. R.2.1 Directamente relacionado con el Networking

CALENDARIO Y RESPONSABLE R.1 – Responsables: Maria Valencia (Rem/Bpw Costa del Sol y Bpw Campo de Gibraltar/Gusi y Bpw Asturias. R.2 – Responsable: Junta BPWS (1 por CCAA) – Haciéndolo rotativo por comunidad

L.5 COMUNICACIÓN OBJ.1 Incrementar el impacto de nuestras acciones. OBJ.2 Optimizar las actuaciones de cada club. OBJ.3 Facilitar la transferencia de buenas prácticas y el conocimiento entre clubs

ACCIONES Y RESULTADOS ACC.1 Comunicación externa medios. Potenciar la comunicación en Prensa de todas las actividades realizadas R.1 Establecer un protocolo para las comunicaciones a Medios ACC.2 Redes sociales. Compartir con los eventos de cada club y acciones entre clubes cercanos. R.2 Desarrollar un procedimiento de comunicación con la responsable de Redes. ACC.3 Explotar la Intranet R.3 Desarrollar un dossier de pertenencia para las asociaciones.

CALENDARIO Y RESPONSABLE R.1. -Responsables: Aida Bpw Valencia R.2 - Responsables: Silvia Bpw Lleida R.3 - Responsable: Gusi/Bpw Barcelona

Gracias