UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ FACULTAD DE ECONOMIA   FACULTAD DE ECONOMIA NUEVAS TENDENCIAS INTERNACIONALES CP JOSE ROBERTO VALERDI EMPRESA MULTINACIONAL HILDA GPE. LERMA REYES NOVIEMBRE 2011

INDICE INTRODUCCIÓN HISTORIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MARCAS MODELO DE NEGOCIO SISTEMA DE PRODUCCIÓN CLAVES DE ÉXITO TOYOTA EN MÉXICO COMPETENCIA FINANZAS CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN Toyota Motor Corporation, o simplemente, es una empresa multinacional japonesa. Es una de las compañías fabricantes de automóviles líder a nivel mundial y la más respetada por su calidad. La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en 1937.

HISTORIA Sakichi Toyoda Nace Toyota Motor Sales Company Nace NUMMI Toyota Motor Co. es establecida como una empresa independiente, cotiza en la Bolsa de Tokio. Nace Toyota Motor Sales Company Kiichiro Toyoda diseña automóviles. El Sistema de Producción Toyota es una realidad Se le otorgó a la empresa su primer Control de Calidad japonés Toyota Motor Corporation Nace Toyota Motor Sales en EUA y Toyota do Brasil, S.A. Nace NUMMI

Cotiza en la Bolsa de Nueva York y Londres. Llega Toyota Motor Sales a México El primer auto hibrido Cotiza en la Bolsa de Nueva York y Londres. Comienza la operación de la Toyota Motor Manufacturing de Baja California Operan 53 compañías en 26 países. Recortó su producción en más de 50%, para reducir sus inventarios. Tuvo que llamar a revisión 2,3 millones de autos en los EEUU, NHTSA notificaba que no podía vender más autos en los EEUU. Invierte casi un millón de dólares por hora para desarrollar los automóviles

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MARCAS LEXUS SCION DAIHATSU TOYOTA

MODELO DE NEGOCIO El sistema TPS se representa por una casa que se debe construir desde sus cimientos. Los cimientos dan la estabilidad a partir de una cultura de empresa orientada a largo plazo

SISTEMA DE PRODUCCIÓN EL Sistema de Producción Toyota desarrollado e incorporado por Kichiro Toyoda y Taiichi Ono: •Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Evitar la acumulación de inventarios innecesarios. •Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas y la capacitación de los asociados, permite que la producción fluya en forma continua. •Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo es una fuerza motriz.

CLAVES DE ÉXITO Pensamiento a largo plazo Procesos en flujo continuo FILOSOFIA Pensamiento a largo plazo PROCESO Eliminación de despilfarros GENTE Y SOCIOS RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Procesos en flujo continuo Sistemas PULL Nivelar carga de trabajo (HEIJUNKA) Calidad a la primera Tareas estandarizadas Control Visual Tecnología fiable Lideres que comprendan el trabajo Desarrollar personas y equipos excepcionales Respetar socios, proveedores, etc Comprender a fondo la situación Tomar decisiones por consenso Aprender mediante la reflexión constante y la mejora continua

TOYOTA EN MÉXICO Toyota Motor Sales de México llega en abril de 2002. Además de las Oficinas Corporativas en la Ciudad de México, también se inauguró un Centro de Distribución de Partes en el Estado de México y un Centro de Entrenamiento Técnico en San Luis Potosí. Toyota Motor Manufacturing también tiene presencia con una planta en Tijuana, Baja California que opera desde 2004.

COMPETENCIA “El gran estilo nace cuando lo bello obtiene la victoria sobre lo enorme” Friederich Nietzche

En el Mundo

En México

FINANZAS

ACCIONES

CONCLUSIONES El éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se hace lo que se considera correcto y se intenta cada día mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento. «…una dirección comprometida, una formación adecuada y una cultura que haga que la mejora sostenida sea el comportamiento habitual desde el taller hasta la dirección» Toyota se convirtió en el fabricante de autos más grande del mundo a través de su expansión para satisfacer la demanda, la lucha por mantenerse al día con el cambio tecnológico, sus grandes retos y la forma de adecuarse a cada uno de ellos además de su completo Estilo Toyota, parte fundamental de su éxito. Respecto a México, sin duda alguna nos damos cuenta que seguimos quedándonos atrás en cuanto a exigir calidad, y estar dispuestos a desarrollarnos en este sentido.

BIBLIOGRAFIA www.toyota-global.com www.toyota.com.mx www.oica.net www.amia.com.mx www.books.google.com www.toyota.es www.google.com/finance www.inovadent.com.do

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