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Publicada porMaría Pilar Rojas Lozano Modificado hace 8 años
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Organización y Control de la Producción-Ingeniería Mecánica
Lean Manufacturing GRUPO B: Pablo Alberdi Joaquín Cristaldi José Ignacio Di Nardo Nicolás Gagliardi Luciano Vigo Organización y Control de la Producción-Ingeniería Mecánica
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Necesidad: ADAPTARSE A LA DEMANDA ACTUAL
Nacimiento de LM Post Guerra cae la demanda Afecta la producción en grandes series. Problemas de exceso de Stock: Sobreproducción Entregas fuera de tiempo y forma Clientes insatisfechos… Necesidad: ADAPTARSE A LA DEMANDA ACTUAL
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Lean Manufacturing MÉTODOS HERRAMIENTAS TÉCNICAS DESPERDICIOS
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Resultados Pretendidos
La producción se adapta a los cambios de la demanda consiguiendo: Reducción de los Tiempos de respuesta Satisfacción del cliente: mejor servicio Calidad Reducción de costos
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Principios Fundamentales
Calidad Minimización de los Desperdicios (waste) Mejora Continua Procesos Pull Flexibilidad Relación con los proveedores
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3 Tipos de Desperdicios Sobreproducción Retraso Transporte Inventarios
Cargar cosas pesadas Transporte innecesario Tareas peligrosas Trabajar a un ritmo mayor al necesario MURI: trabajo irracional por pobre organización Estandarización MURA: implementación del diseño del trabajo Eliminar fluctuaciones de niveles de programación u operación Sobreproducción Retraso Transporte Inventarios Procesos Defectos Desplazamientos MUDA: se puede apreciar generalmente a través de las variaciones en los OUTPUTS
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Herramientas, métodos y técnicas principales
Just in Time (JIT) Sistema PULL Kanban JIDOKA (Verificación de procesos) Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke) Indicadores Visuales (Andon) SMED
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Recursos para poder aplicar Lean Manufacturing
Sistema Operativo Sistema de Dirección
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Etapas de un proyecto LM
Fase de Diagnóstico Fase de determinación del estado futuro Fase piloto Fase de mejora continua
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Multinacionales que aplican LM
Toyota Ford Motor Company Hewlett-Packard American Express Colgate-Palmolive
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Conclusiones
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