Noviembre 2002 INSTITUCION MICROFINANCIERA Septiembre 2 007

CONTENIDO 1.LAS MICROFINANZAS Y EL COMBATE A LA POBREZA 2.ASP Financiera EN EL SECTOR DE LAS MICROFINANZAS

1. LAS MICROFINANZAS Y EL COMBATE A LA POBREZA Las microfinanzas en México A). Situación del Sector de las Microfinanzas B). Retos del sector C). Retos de las Microfinancieras

A). Situación del Sector de las Microfinanzas Crecimiento exponencial del movimiento de las microfinanzas Diversas estructuras y esquemas de servicios financieros. Participación en el ámbito económico, financiero y social Amplia base de microempresarios formales e informales. Creciente intereses de la banca de desarrollo nacional y Organismos financieros internacionales. Existencia de modelo de regulación y supervisión. Nuevos actores en el mercado de las microfinanzas

B). Retos del Sector de las Microfinanzas El fortalecimiento de Instituciones Financieras. Expansión de los servicios: atender una gran demanda. Innovación de servicios financieros. Uso e implementación de tecnologías informáticas de punta. Instituciones con sustentabilidad financiera. Autorregulación de sus procesos. Administración integral de los riesgos inherentes. Transparencia y acceso a la información Una Banca de Desarrollo verdaderamente mas participativa

C). Retos de las Microfinancieras para abatir la pobreza Alcanzar con servicios financieros a la población pobre Mas crédito empresarial que de consumo Autosuficiencia financiera: Diversificación de servicios y mezcla adecuado de productos Autorregulación Sanas prácticas sin perder de vista su contribución social Mejores herramientas de administración y control Marco regulatorio adecuado

2. ASP Financiera EN EL SECTOR DE LAS MICROFINAZAS

ANTECEDENTES La conforman dos Sociedades Mercantiles (no reguladas) Opera Microfinanciamiento desde 2001 en un Entidad Fed. Se expande a dos Entidades Federativas en el 2003 A la fecha opera en 4 Entidades con 20 Oficinas Cuenta con fondeo Nacional y Extranjero A capitalizado experiencias Cuenta con una sólida base operativa y administrativa Plan de expansión

MISION Proporcionar servicios financieros oportunos y permanentes en apoyo a las necesidades de microempresarios; contribuyendo al desarrollo exitoso de sus negocios y de los que participan en ellos

CLIENTES INFORMALES 65% Actividades de autoempleo o de complemento a sus bajos ingresos formales. FORMALES 35% Actividades microempresariales con local o sin este o de manera ambulante.

FORTALEZAS Filosofía de mejora continua Personal capacitado, comprometido y con experiencia. Procesos y Metodología adaptados. Manuales documentados y procesos certificados ISO Tecnología informática eficiente y en constante evolución. Cartera morosa en promedios controlables Eficientes procesos de Gobernabilidad Implementación de procesos de autorregulación Salud financiera y Contabilidad alineada a la CNBV Planeación estratégica y presupuestal

Créditos Individuales operaciones: Creciendo: Créditos de 3 a 50 mil pesos (97 %) Expansión: Créditos de 51 a 150 mil pesos (2 %) Desarrollo: Créditos mayores a 151 mil pesos (1 %) Zona Urbana 51% Zona Rural 49% TIPOS DE CREDITO

PARTICIPACION E IMPACTO Impacto Oficiales de Crédito Operaciones Mensuales Monto Colocado Mensual (Pesos) PromedioTotalPromedioTotal Hoy ,000 28,000,000 En 4 meses ,500 52,500,000 En 2 Años , ,000,000

Consolidación del recurso humano Fortalecimiento y desarrollo tecnológico y de comunicación Fortalecimiento de los procesos de auditorias y supervisión Diversificación de productos y servicios Diversificación y ampliación de fuentes de fondeo Ampliar estructura de Capital DESAFIOS

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Gracias. Armando Sanchez Porras Presidente del Consejo de Administración