FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Entre más aplicaciones; más posibilidades de encontrar a la persona que más se adapte a los requisitos del puesto solicitado. OCTUBRE 2015

 La imagen de la organización y su reputación son importantes en el proceso de contratación.  El atractivo del trabajo también son importantes en el proceso, ya que; si el trabajo es aburrido, mal pagado, crea ansiedad, faltan posibilidades de promoción, raras veces atraerá a los posibles candidatos RECLUTAMIENTO

¿Cómo generar las solicitudes necesarias? Fuentes Internas Fuentes Externas MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO Búsqueda de empleados dentro de la empresa que tienen las habilidades y las actitudes para cumplir los requisitos necesarios y ayudar a la organización a lograr sus objetivos. Empleados actuales Amigos de empleados actuales Antiguos empleados Solicitantes anteriores Promocionar, ascensos, transferencias y compensaciones adicionales

RECLUTAMIENTO INTERNO Tomando en cuenta lo siguiente: Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa. Revisión de los registros de personal o banco de habilidades, conocimientos y experiencia de los empleados. Revisión de resultados de evaluaciones de desempeño. Comprobación de capacitaciones y entrenamiento recibidas.

RECLUTAMIENTO INTERNO Ventajas: Bajo costo; la selección y los procesos de socialización llevan mucho menos tiempo y energía. Técnica de motivación Mejor moral, lealtad, compromiso y sentido de pertenencia. Conveniente para la empresa; reduciendo sorpresas. Más rápido en instalación y adaptación Sana competencia dentro de la organización Sindicatos satisfechos Estabilidad de empleo garantizada

RECLUTAMIENTO INTERNO Desventajas: Limita; ante la tradición, la probabilidad de reducción de la innovación y nuevas perspectivas. Formación más cara; ya que exige mayor grado de capacitación. Si se da por antigüedad. Imposibilidad de regreso al puesto anterior Depresión y rotación

MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Anuncios y publicidad en medios de comunicación. Vía internet. Agencias de Reclutamiento, consultoras privadas y agencias de reclutamiento de ejecutivos (head hunting). Agencias públicas o de gobierno. Escuelas, colegios, universidades (bolsa de trabajo). Organizaciones profesionales (ingenieros, médicos). Eventos especiales.

MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Anuncios en la prensa Anuncios clasificados en los diarios. Publicaciones comerciales y profesionales. Carteles. Tarjetas en medios de transporte. Radio. Teléfono. Televisión. Agencia de publicidad externa. Anuncio aprobado por Recursos Humanos, para garantizar coherencia en el estilo y formato, contener fecha de cierre; entre dos o tres semanas después de la publicación. Además de asegurarse de que llegue a un público diverso. Es ILEGAL excluir o expresar una preferencia por algún grupo en particular que se detallan en la política de igualdad de oportunidades.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Oficinas públicas de empleo Asociaciones Profesionales Banco de Datos Solicitantes casuales Contratistas independientes Sindicatos Otras organizaciones similares Eventos especiales de reclutamiento: Feria del empleo Prácticas de verano

RECLUTAMIENTO EXTERNO VENTAJAS  Más costoso (anuncio de periódico, agencias de colocación de empleo).  Menos seguro (se desconocen a los candidatos)  Frustración del personal, cuando se opta por un candidato externo. DESVENTAJAS  Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias.  Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de otras empresas o los candidatos.

RECLUTAMIENTO INTERNO VS EL EXTERNO FUENTEVENTAJASDESVENTAJAS INTERNALa moral de promover Mejora la evaluación de las habilidades Menor costo para algunos puestos Motivación para un buen desempeño Promociones Contratación sólo nivel de entrada La tradición Posibles problemas de moral de los que no promueve Luchas internas por las promociones Necesidad de programa de gestión de desarrollo EXTERNANueva sangre, nuevas perspectivas Más barato y rápido que la formación de profesionales Trae nuevas perspectivas de la industria Puede que no seleccione a alguien que es «adecuado para el puesto» Puede causar problemas de moral para los candidatos internos no seleccionados Mas tiempo de «ajuste» u «orientación» en el trabajo

Algunos recursos Web  Recursos libres del Gobierno Secretaria de Trabajo y Previsión Social – Portal de empleo: * Bolsa de Trabajo de Gobierno

Algunos recursos Web * Recursos de empresas privadas

Algunos recursos Web * Bolsas de trabajo universidades (ITAM, ITESM, La Salle, etc.) infomail.com/bolsas_de_trabajo_de_universidades/ Bolsa de trabajo UNAM Por facultades Bolsa de trabajo IPN Bolsa de trabajo UNITEC Bolsa de trabajo UVM