III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización III.5. Proceso, ciclo y funciones operacionales

III.1. Administración y decisión DECISIÓN = Elegir alternativa Sin Decisión no hay gestión = No habría ADMINISTRACIÓN DINAMICA de las decisiones Premisas Alternativas Evaluación Elección Es un proceso continuo caracterizado por los siguientes fases o pasos: 1.Identificar y Analizar el Problema 2.Establecer Objetivos, Criterios, Valores o Premisas de Decisión 3. Búsqueda o Generación de Alternativas de solución 4. Análisis o Evaluación de Alternativas 5.Selección o Elección de la mejor Alternativa 6.Implementar la Decisión 7.Evaluar los Resultados (D.E.) Decisión Estratégica = VITAL D.E. = f (Necesidad continua de SOBREVIVIR)....con Calidad de Vida.

III.2. Concepto y diseño estratégico Estrategia es ordenar nuestros recursos (bienes, derechos y tiempo) para enfrentar dificultades vitales, provenientes de oportunidades y amenazas. PRINCIPALES OBJETIVOS: Visión Misión y Negocio Objetivos globales o estratégicos Estrategias: se diseñan antes de la acción, en un proceso de retroalimentación permanente considerando resultados y variables del contexto. El proceso que se lleva a cabo para el diseño de estrategias se denomina CICLO ESTRATEGICO.

III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico Proceso continuo para el diseño de estrategias, que guían todo el planeamiento. DIAGNOSTICOMISIÓN +CONTROL +DIRECCIÓN +ORGANIZACIÓN PLAN ACCIONESTRATEGIA C.E. define al PLANEAMIENTO, generándose luego el resto del proceso administrativo, como movimiento circular que se vuelve continuo por el Feed Back.

Proceso Administrativo Funciones esenciales, íntimamente relacionadas en una interacción dinámica Planeamiento Control Organización Dirección

Conceptos del Ciclo Estratégico Diagnóstico= Capacidad -a una fecha determinada- para enfrentar desafíos vitales de la organización, por amenazas u oportunidades.. Misión = Objetivo final que justifica el nacimiento y existencia de una organización. Su definición debe apoyarse en necesidades sociales genéricas que fundamentan el esfuerzo (económico, político o de otro tipo) de sostenerla. Estrategia = organizar nuestros recursos para enfrentar desafíos vitales. Plan de Acción = Ss. objetivos operativos= qqcc El imprescindible control nos debe llevar a un nuevo diagnóstico

III.4. Estrategia y organización Organizar es diseñar: -a- Clara estructura de roles -b- Procedimientos críticos para la subsistencia. -c- Normas de vinculación que ayuden al trabajo en grupos o equipos. “Organización Pre existente” ESTRATEGIA Función de ORGANIZAR

III.5. Proceso, ciclo y funciones operacionales CILO ESTRATÉGICO  Orienta y define PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y C O N T R O L Deben trasladarse a hechos y acciones concretas mediante MARKETING PRODUCCIÓN F I N A N Z A S GESTIÓN RRHH