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Publicada porCarla Villalba Maestre Modificado hace 8 años
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Innovación y desarrollo tecnológico Proyecto Final Trimestre Primavera 2009
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Estructura de un Plan de Negocio (sin base tecnológica) Organización –Planeación estratégica Mercados –Análisis de mercados Producción –Análisis de producción Capital Humano –Análisis administrativo, legal y social Finanzas –Análisis económico y financiero
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Contenido del proyecto (1 de 2) Generar idea de negocio –Oportunidades en el entorno tecnológico –Evaluar las tecnologías –Seleccionar tecnología a desarrollar/explotar Oportunidad de negocio –Segmentar mercado –Definir tecnologías de base –Elaborar/Evaluar prototipo –Determinar tamaño –Factores legales y especificaciones –Identificar competidores
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Contenido del proyecto (2 de 2) Estructura de un negocio de base tecnológica –Estrategia tecnológica (Comprar/hacer) –Organización (I+D, ingeniería, compras) –Colaboración (Proveedores, clientes, alianzas, redes) –Desarrollo de mercado (Ventas, ventajas competitivas, costos, precio) –Gestión de operaciones y producción (Insumos, equipo, transformaciones, rendimientos) –Comercialización (Propiedad intelectual, licencias, estándares) –Análisis financiero (Árbol de decisión: variables de incertidumbre –técnicas/mercado-, variables de decisión (investigación, capacidad instalada, marketing)
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Ideas de Negocio (algunas ideas) Análisis del entorno –Problema o situación sin solución; datos-factores- variables, bases tecnológicas (transporte, energía, alimentos, salud, vivienda, educación, recreación, comunicación, seguridad, escasez/ costos, ciclo de vida, demanda) –Estado de la técnica, potenciales aplicaciones (ferias, revistas, congresos, patentes, Internet/ esfuerzo) –Ambiente (política, instituciones favorezcan desarrollo y lanzamiento, minimizar riesgos)
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Evaluar tecnología (algunas ideas) Inventariar (CV: esfuerzos, patentes) –Tecnologías existentes –Mejoras –Nuevas tecnologías
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Seleccionar tecnología (algunas ideas) Proveedores Servicios Requerimientos legales
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