Subsistema gerencial AUTOR : DR JOSE LUIS RODRIGO LAURA BÄR LAURA BÄR.

Presentación del tema: "Subsistema gerencial AUTOR : DR JOSE LUIS RODRIGO LAURA BÄR LAURA BÄR."— Transcripción de la presentación:

1 Subsistema gerencial AUTOR : DR JOSE LUIS RODRIGO LAURA BÄR LAURA BÄR

2 Existen 6 tareas básicas de los Gerentes Generales Modelar el Ambiente de Trabajo 1. 1. Normas de rendimiento que imperan y que fijan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de la gente 2. 2. Los conceptos mercantiles que definen cómo es la compañía y cómo opera 3. 3. Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definen cómo se trabaja allí.

3 Formulario de una visión estratégica

4 Asignación de recursos Asignación de recursos Formación de Gerentes de Primera Formación de Gerentes de Primera Fortalecimiento de la Organización Fortalecimiento de la Organización Administración cotidiana Administración cotidiana

5 Ideas que se llevan a cabo en el nivel superior La vida se hace menos complicada a medida que un gerente llega al tope de la pirámide. La vida se hace menos complicada a medida que un gerente llega al tope de la pirámide. Los Gerentes saben lo que pasa en la organización y dispoen de todos los recursos que pueden necesitar Los Gerentes saben lo que pasa en la organización y dispoen de todos los recursos que pueden necesitar El Gerente le dedica largas jornadas a la toma de las desiciones y objetivos El Gerente le dedica largas jornadas a la toma de las desiciones y objetivos La actividad es conceptualizar planes a largo plazo La actividad es conceptualizar planes a largo plazo El gran ejecutivo puede meditar acerca del papel de la organización El gran ejecutivo puede meditar acerca del papel de la organización

6 Mantenerse bien informado Mantenerse bien informado Concentración de tiempo y energía Concentración de tiempo y energía El juego del poder El juego del poder Características del Gerente:

7 Funciones básicas de la administración

8 PARTES INTEGRANTES Nivel superior o político: esta parte es la responsable de que la organización arribe a los objetivos para los cuales fue creada. Se definen las estrategias, el camino de las mismas y la política a llevar a cabo Nivel superior o político: esta parte es la responsable de que la organización arribe a los objetivos para los cuales fue creada. Se definen las estrategias, el camino de las mismas y la política a llevar a cabo Nivel ejecutivo o gerencial: aquí se sitúan los niveles medios que programan, coordinan, controlan las operaciones a los niveles inferiores. Nivel ejecutivo o gerencial: aquí se sitúan los niveles medios que programan, coordinan, controlan las operaciones a los niveles inferiores. Nivel técnico u operativo: aquí se desarrolla el núcleo de operaciones, se elaboran las tareas básicas de la organización. Nivel técnico u operativo: aquí se desarrolla el núcleo de operaciones, se elaboran las tareas básicas de la organización.