PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA Septiembre 16 de 2015.

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1 PLAN DE DESARROLLO DEL CLÚSTER DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DEL CARIBE – CARTAGENA
Septiembre 16 de 2015

2 Agenda ¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica? Fuentes para la vigilancia estratégica Evaluación de tendencias tecnológicas Definición de escenarios futuros del clúster de mantenimiento industrial

3 ¿Como vamos? JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
Planeación del proyecto 15 de Julio Mapa de demanda de servicios 5 de agosto Validación de brechas 16 de septiembre Mesa de Análisis tecnológico del sector Alistamiento de estrategias Cierre del proyecto 15 de Junio Inicio del proyecto 17 de Julio 100% empresas proveedoras entrevistadas 26 de agosto Priorización de líneas estratégicas Grupos focales de inteligencia Lanzamiento del plan de desarrollo Diseño de instrumentos y metodologías. 22 de Julio Mapa de servicios Vigilancia e inteligencia Validación del plan de desarrollo con actores claves 30 de septiembre Fase exploratoria Fase de priorización y diseño Fase de validación Cierre

4 ¿La importancia de hacer Vigilancia, inteligencia competitiva y prospectiva tecnológica?
Productos de los competidores Ferias de muestras Vigilancia Tradicional Revistas especializadas Clientes y proveedores

5 Las empresas europeas pierden unos 20
Las empresas europeas pierden unos millones de US $ al año en investigar en innovaciones ya patentadas. Dato del año 2002

6 Cada año: Cada día: se publican 2 millones de artículos
se registran 1 millón de patentes Cada día: aparecen 7millones de nuevas páginas web en Internet

7 ¿QUÉ ES LA VIGILANCIA? Es un proceso organizado, selectivo y permanente de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios (UNE :2006 ex)

8 Fuentes de Información

9 Evaluación de tendencias tecnológicas

10 PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Lo más importante en este mundo, no es saber donde estas, sino hacia donde vas (Goethe)

11 PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Es una actitud mental, donde están presentes la anticipación y la voluntad, y un camino de conducta, que implica imaginación y esperanza, movilizadas para asegurar calidad y control de la existencia presente y futura de una sociedad. (Michel Godet)

12 Orientar la acción presente (plan estratégico) a la luz de futuros posibles y deseables.
Señalar los futuros posibles que ayudan a distinguir en la avalancha del hechos del presente, los hechos portadores de futuro.

13 ¿Qué son y para que sirven los escenarios?
Un escenario puede definirse como un conjunto formado por: La descripción de una situación futura y De la trayectoria de eventos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura.

14 ¿QUÉ ES UN ESCENARIO? Descripción de situaciones futuras
Y de como se pueden alcanzar a través de una progresión de eventos Partiendo de una situación de base Para estructurar posibles respuestas Fuente: Joseph Coates (1993)

15 ESCENARIOS Cambio social Tiempo Pasado Presente Optimista Tendencial
Sistema Social Tendencia histórica Pesimista Tiempo Catastrófico

16 Metodología para definir escenarios futuros
Construir escenarios Definir variables estratégicas (Priorización) Definir vectores del futuro Definir rutas criticas de consolidación

17 Mapa de Variables Estratégicas
1 4 1. Variables RETO 2. Variables CLAVES 3. Variables REGULADORAS 4. Variables INTERROGANTES 5. Variables DE SALIDA 3 2 5

18 Direccionadores – vectores del futuro
Variables estratégicas Direccionadores o vectores de futuro Fortalecimiento empresarial Desarrollo empresarial Formulación de proyectos Certificaciones Estrategia de marketing Desarrollo tecnológico empresas anclas Transferencia de tecnología Modelo de asociatividad Integración Comité técnico del sector Liderazgo empresarial Modelo de formación por competencias Gestión del conocimiento

19 GOBERNABILIDAD - GOBERNABILIDAD +
INNOVACIÓN + ESCENARIO 2: Visión de país sin apoyo de políticas “Corre el año 2024 el departamento se adelantó a los cambios de la globalización, las empresas despertaron e impulsaron la Innovación como factor de diferenciación para la competitividad, sin embargo se presentan barreras porque las instituciones públicas frenan los proyectos y pueden causar desánimos en los empresarios líderes que han tomado la iniciativa” -     ESCENARIO 4 – OPTIMO Bolívar competitiva “Corre el año 2024 y Bolívar es reconocido por impulso de su economía, altos niveles de ventajas competitivas en sus apuestas productivas, las empresas tomaron la Innovación como elemento clave y los proyectos fueron respaldados por el gobierno, que también favorecieron la potencialización del talento humano” ESCENARIO 3: Las mismas políticas y los mismos resultados “Corre el año 2024 y no han evolucionado las políticas del departamento, no existe un direccionamiento para la competitividad y la innovación, con esto los empresarios y gremios desanimados no presentan iniciativas de proyectos, Bolívar en el último puesto del ranking de competitividad y bajan el número de inversionistas en la ciudad, los profesionales se fugan a otros destinos que brinden mejores oportunidades, la globalización acaba con las pocas empresas locales” ESCENARIO 1: Implementa políticas sin generación de valor al país “Corre el año 2024 el gobierno ha definido políticas y áreas de desarrollo, sin embargo no están orientadas a necesidades concretas, no se ha consolidado una cultura de innovación y las empresas continúan en una zona de confort, sin adecuarse a los lineamientos nacionales, crisis por no responder a fenómenos como la globalización e indicadores bajos en CTI y conectividad, Bolívar rezagada en los últimos de la medición de los indicadores de competitividad” GOBERNABILIDAD - GOBERNABILIDAD + INNOVACIÓN -

20 INTEGRACIÓN - INTEGRACIÓN +
DESARROLLO EMPRESARIAL + ESCENARIO 2:       ESCENARIO 4 – OPTIMO Mantenimiento competitivo ESCENARIO 3:   ESCENARIO 1: INTEGRACIÓN - INTEGRACIÓN + DESARROLLO EMPRESARIAL -

21 Definición de rutas criticas de consolidación

22

23 EQUIPO DE TRABAJO TECNOLOGICO COMFENALCO
Directores del Proyecto Pablo Herrera Capdevilla Jose Manuel Solana Garzón Tel: Tel: Experto en Mantenimiento Experto en Metodología Víctor Sampayo Fernández Hernando Garzón Tel: Tel: Coordinadores Logísticos Cindy Madrid Ortiz Ana Velasco Barreto Tel: Tel: