MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Presentación del tema: "MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL"— Transcripción de la presentación:

1 MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Inteligencia Económica & Inteligencia Competitiva MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Inteligencia Económica Gestión del Conocimiento

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3 11 CRITERIOS DE MANAGMENT MEDIANTE LA INTELIGENCIA ECONÓMICA
Establecer un proyecto de Inteligencia Económica. Implicación del equipo de Dirección. Reconocimiento de los Recursos Humanos disponibles. Evangelización de la cultura de intercambio de información. Implicación respecto de los actores de la Red de Influencias. Conocimiento del coste de la información. LEADERSHIP Protección de la vida privada y los datos individuales. Aplicación de un código deontológico de colecta de información. Aplicación de un código deontológico en prácticas de influencia. Aplicación de un código deontológico en la utilización de información. Aplicación de un código deontológico en la utilización de la influencia. ÉTICA Compartir una visión y unos valores de anticipación. Construcción de futuros posibles. Detección del impacto sobre las estrategias actuales. Identificación de acciones de influencia. PROSPECTIVA

4 11 CRITERIOS DE MANAGMENT MEDIANTE LA INTELIGENCIA ECONÓMICA
Identificación de oportunidades, riesgos y amenazas. Integración del análisis del entorno en la formulación de la estrategia. Aumento del número de vigilancias disponibles. Puesta en marcha de procesos según el ciclo de la información. PERCEPCIÓN DEL ENTORNO Identificación y evaluación de las competencias existentes. Protección de las competencias existentes. Dominio de las nuevas tecnologías de la información. CONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS Conocimiento del entorno global. Definición y control sobre una estrategia de influencia. Dominio de los medios de detección y respuesta. Puesta a disposición protocolos de gestión de crisis. Puesta en macha de protocolos de mantenimiento de la cohesión. INFLUENCIA

5 11 CRITERIOS DE MANAGMENT MEDIANTE LA INTELIGENCIA ECONÓMICA
Identificación de las redes existentes. Mejora del funcionamiento y eficacia de las existentes. Creación de redes ad hoc. Control sobre la información oral y escrita. Búsqueda de sinergias internas y externas. Dotación de sentido a la información dispersa. Generación de conocimiento nuevo. Favorecimiento del aprendizaje. Difusión de la información y lucha contra su retención. Ilustrar y preparar las estrategias de lobby e influencia. ORGANIZACIÓN EN REDES Valor para el cliente. Valor para el personal. Valor para los accionistas. Valor para los partners. Valor para la comunidad. CREACIÓN DE VALOR

6 11 CRITERIOS DE MANAGMENT MEDIANTE LA INTELIGENCIA ECONÓMICA
Coste y valor de la información. Conocimiento capitalizado y verificado. Memoria empresarial viva y accesible. Información y conocimiento compartidos y bajo seguridad. Información prospectiva e histórica. CALIDAD DE LA INFORMACIÓN Procesos de gestión estratégica. Procesos de gestión de decisión. Pertinencia de los posibles respecto del conjunto de los posibles. Resultados obtenidos respecto de los objetivos. Retroalimentación y análisis de los fracasos. PROCESOS DE DECISIÓN Percepción de la empresa. Evaluación del contenido de la imagen. Promoción de la imagen por el personal. IMAGEN

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