MESA INTERSECTORIAL PARA LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR / La Plata Jornadas de Fortalecimiento: Hacia la consolidación del espacio.

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1 MESA INTERSECTORIAL PARA LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR / La Plata Jornadas de Fortalecimiento: Hacia la consolidación del espacio que queremos y necesitamos Tercer Encuentro : 17 de diciembre de 2009

2 “Cada cuerpo tiene su armonía y su desarmonía. En algunos casos la suma de armonías puede ser casi empalagosa. En otros el conjunto de desarmonías produce algo mejor que la belleza” Teoría de conjuntos Mario Benedetti

3 El proceso metodológico… Talleres de trabajo con estudiantes (9) Relevamiento de información de respaldo (documentos, datos, marco legal, noticias en medios locales) Presencia sistemática en reuniones de Mesa (14 encuentros, con registros de observación de un 50%) Reuniones con autoridades municipales, formulación y firma de Convenio con aval de la Mesa Abril - Mayo 2009 Entrevistas a integrantes de la Mesa ( 9 individuales, 1 grupal ) Entrevistas a integrantes de la Mesa ( 9 individuales, 1 grupal ) Talleres con integrantes de la Mesa (4) Presencia en Jornada Provincial Visitas pautadas a instituciones que integran la Mesa (2) Encuestas de sondeo / cuestionarios

4 SEPTIEMBRE / Taller 1 Puesta en común de primeros hallazgos y reflexiones RECONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE SITUACIÓN ACTUAL SEPTIEMBRE / Taller 1 Puesta en común de primeros hallazgos y reflexiones RECONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE SITUACIÓN ACTUAL OCTUBRE / Taller 2 “Mirando hacia adentro: esos pequeños-grandes cambios a generar en el funcionamiento de Mesa a corto plazo” OCTUBRE / Taller 2 “Mirando hacia adentro: esos pequeños-grandes cambios a generar en el funcionamiento de Mesa a corto plazo” HOY / Taller 4 Evaluación de Proceso Alcance Reflexiones Interpelaciones Perspectivas HOY / Taller 4 Evaluación de Proceso Alcance Reflexiones Interpelaciones Perspectivas DOCUMENTO DE REVISIÓN DE FUNCIONAMIENTO DE LA MESA (Procesamiento de toda la información recopilada en trabajo de campo, revisión crítica y recomendaciones) DISPOSITIVOS E INSTRUMENTOS DE APOYO OPERATIVO SUGERIDOS Productos a obtener a diciembre 2009 TRABAJO DE CAMPO (entrevistas; relevamientos; observaciones; búsqueda periodística; reuniones) Proceso de trabajo RECAPITULANDO… Esquema síntesis con lineamientos y/o apuestas estratégicas de la mesa intersectorial de prevención y asistencia de la violencia familiar 2010 OCTUBRE / Taller 3 Discusión y construcción de MODELO DE ABORDAJE MODELO DE CAPACITACIÓN MODELO DE GESTIÓN OCTUBRE / Taller 3 Discusión y construcción de MODELO DE ABORDAJE MODELO DE CAPACITACIÓN MODELO DE GESTIÓN DOCUMENTO BASE SOBRE MODELO DE ABORDAJE

5 Situación actual de la Mesa Génesis Existen dificultades en administración de tiempos. Una parte importante de las reuniones se consume en avisos y difusión de actividades, Muchas veces se discute sobre capacitaciones. Se perciben cuestiones no saldadas respecto de enfoques, modalidades, quienes necesitan y para qué Se multiplican organizaciones y entidades abocadas a la temática La problemática se explicita, poco a poco se reconoce como cuestión pública, se crea marco legal Para algunos integrantes la falta de una agenda de reuniones genera dificultades en tratamiento y seguimiento de temas Cuando se han tratado casos ha sido muy útil para destrabar situación puntual y obtener información, pero falta que esas discusiones trasciendan la anécdota y formalicen prácticas con la marca de LA MESA El número de participantes se mantiene hace tiempo, aunque todos refieren que empezaron siendo muchos, y actualmente hay organizaciones que rotan Las responsabilidades de tareas no saldadas en las reuniones suelen quedar concentradas en mismas personas o sin responsables claramente identificados Tampoco parece bien saldada la toma de decisiones inter- encuentro Algunos integrantes aspiran a que la Mesa sea algo más que una instancia de encuentro y articulación entre organizaciones, pero cuesta definir cómo sería ese salto y de quién/es depende Aumentan demandas en relación al tema, las personas afectadas piden ayuda, cuentan lo que les pasa Si bien la heterogeneidad de los participantes enriquece el espacio; la modalidad de tratamiento de temas no siempre logra poner en juego las capacidades y experiencias singulares presentes en la Mesa TALLER 1 / Septiembre ¿se acuerdan?

6 TALLER 1 / Septiembre EN ESA OPORTUNIDAD, REALIZAMOS TRABAJO GRUPAL (sistematización de conclusiones en afiches) Coincidimos con… Hay que modificar la administración/difusión de los “parroquiales” Existe necesidad de avanzar en procesamiento de casos/protocolos Existe Compromiso Se necesita capacitación de todos Hay que revisar el manejo de Casos/ definir ‘modalidades’ de intervención con impronta de la Mesa. Revisar actividades/ inter encuentros (agenda extra-reunión) Hay que lograr una sistematización de tratamientos de casos/ necesidad de recuperar el “ciclo”-seguimiento y cierre. Existen tensiones entre integrantes/ sin embargo, tolerancia Se han podido revisar criterios y posiciones La red funciona en los hechos Sigue la rotación de algunas instituciones (van y vienen) /Averiguar por qué hay actores importantes que faltan mucho Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de abordaje. Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de gestión. Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de capacitación. Algo para agregar… En casos de violencia: “la mediación está contraindicada”/ tomar posición como Mesa sobre esto y difundir. Aportar organigrama de cada institución participante, para comprender lógicas y líneas de autoridad a contactar (áreas específicas y dependencias). “El querer reemplazar denuncia por exposición debe pararse, se debe trabajar y firmar desde la Mesa porque sigue ocurriendo en Comisaría de la Mujer” Capacitaciones a oficiales de la Policía (en espacios de formación, por ej). “Queremos que la Mesa asuma su condición de tal” (organismo de gestión) EN ESA OPORTUNIDAD, REALIZAMOS TRABAJO GRUPAL (sistematización de conclusiones en afiches) Coincidimos con… Hay que modificar la administración/difusión de los “parroquiales” Existe necesidad de avanzar en procesamiento de casos/protocolos Existe Compromiso Se necesita capacitación de todos Hay que revisar el manejo de Casos/ definir ‘modalidades’ de intervención con impronta de la Mesa. Revisar actividades/ inter encuentros (agenda extra-reunión) Hay que lograr una sistematización de tratamientos de casos/ necesidad de recuperar el “ciclo”-seguimiento y cierre. Existen tensiones entre integrantes/ sin embargo, tolerancia Se han podido revisar criterios y posiciones La red funciona en los hechos Sigue la rotación de algunas instituciones (van y vienen) /Averiguar por qué hay actores importantes que faltan mucho Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de abordaje. Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de gestión. Necesidad de discutir/decidir/sistematizar Modelos de capacitación. Algo para agregar… En casos de violencia: “la mediación está contraindicada”/ tomar posición como Mesa sobre esto y difundir. Aportar organigrama de cada institución participante, para comprender lógicas y líneas de autoridad a contactar (áreas específicas y dependencias). “El querer reemplazar denuncia por exposición debe pararse, se debe trabajar y firmar desde la Mesa porque sigue ocurriendo en Comisaría de la Mujer” Capacitaciones a oficiales de la Policía (en espacios de formación, por ej). “Queremos que la Mesa asuma su condición de tal” (organismo de gestión)

7 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) Características que para mí debiera tener una buena reunión de Mesa, serían… “Que los participantes se posicionen desde la representación institucional que cada uno necesita y debe tener” “Buena comunicación” “ ” “Escucharnos y respetar el disenso” “ ” “ Llegar a una conclusión después de debatido el tema ” “ORGANIZACIÓN”“ORGANIZACIÓN” “Buena Información”

8 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) Características que para mí debiera tener una buena reunión de Mesa, serían… “ “Debates de las diferencias teóricas e ideológicas respecto del tema que nos convoca” “Lograr más practicidad” “ ” “Llegar a plasmar problemáticas centrales, a ser tratadas de manera urgente” “Sentido de Pertenencia” “ ” “Resultados positivos y concretos” “ ” “ Que sean operativas ”

9 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) Características que para mí debiera tener una buena reunión de Mesa, serían… “Dinámicas”“Dinámicas” “Renovación” “Participación”“Participación” “ ” “Agilidad en los intercambios” “Compromiso”“Compromiso”

10 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) Características que para mí debiera tener una buena reunión de Mesa, serían… “PRODUCTIVIDAD”“PRODUCTIVIDAD” “vinculos intersectoriales” “ “Compromiso/responsabilidad, deseo de compartir y consensuar de los integrantes “resolución colectiva de situaciones” “Capacitación Permanente” “Respeto de las pautas y el TIEMPO” “Debate”“Debate” “Temario Acordado” “Que se respete que sea un espacio donde se puedan plantear cuestiones del interior de cada institución” “PARTICIPACIÓN”“PARTICIPACIÓN” “Miembros estables” “Escucha activa”

11 “Tener una agenda estratégica 2010” “Obtener financiamiento municipal para desarrollar esa agenda” “Que participen más representantes de salud pública; de cada uno de los hospitales de nuestra ciudad” “Lograr mayores lugares de atención desde los organismos gubernamentales” “Una producción teórica que de cuenta del recorrido, historicidad, obstáculos, etc. para revisar y poder hacer de ella un dispositivo mejor” “Generar una red firme de contención a las víctimas, o contribuir para reducir la violencia”

12 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) “ ” “Capacitarnos desde la perspectiva de género” “Consolidar la red” InstitucionalidadInstitucionalidad “Fijar objetivos más centrales” “ “Que sepan en los diferentes efectores de la comunidad qué hacer (nosotros poder transmitirlo).” ” “ ” “Generar una red firme de contención a las víctimas, o contribuir para reducir la violencia”

13 “Conocer el real alcance de cada miembro desde sus objetivos” “Un diagnóstico de la situación de violencia de género en el municipio” “Un diagnóstico de la situación de violencia de género en el municipio” “Sostenernos en el tiempo” “Capacitación interna de la Mesa ” ”” ” “ Que sea un espacio también de debate; no sólo de anuncios ” “ Lograr un proyecto de capacitación (serio) en la materia para el año próximo ”

14 Cosas dichas en el Ejercicio individual “La Ventana” (10/09/09) El principal motivo por el que yo sigo participando de este espacio es… “Porque creo en la gestión en red, la articulación, el consenso y la responsabilidad del Estado en la defensa, protección de los derechos de las mujeres con énfasis en la violencia” “Aportar y comprometerme” “Intentar representar el ámbito de la salud pública, muchas veces caracterizado como un sector que no se ocupa del tema que nos convoca” “ Me encuentro interesada por conocer cada vez más todo esto” “Porque nos vamos relacionando y conociendo cada una de nuestras actividades y necesidades”

15 TALLERES / Octubre SOBRE MODELO DE ABORDAJE LOS “SÍ”… Se considera el trabajo en Red como indispensable. Se afirma que no existe una única alternativa de abordaje. Existe acuerdo en la necesidad de conocer los distintos modelos para luego consensuar. Se deben buscar criterios comunes de intervención. Cada intervención debe ser construida desde la situación que se presenta, debe estar sustentada en los enfoques de derechos humanos y de género. Resulta necesaria una revisión conciente de los prejuicios y mitos existentes en relación a la temática de violencia (de los que se perciben en los espacios de trabajo, pero también desde los/las integrantes de la Mesa). Deben respetarse los tiempos de las personas que sufren violencia. SOBRE MODELO DE ABORDAJE LOS “SÍ”… Se considera el trabajo en Red como indispensable. Se afirma que no existe una única alternativa de abordaje. Existe acuerdo en la necesidad de conocer los distintos modelos para luego consensuar. Se deben buscar criterios comunes de intervención. Cada intervención debe ser construida desde la situación que se presenta, debe estar sustentada en los enfoques de derechos humanos y de género. Resulta necesaria una revisión conciente de los prejuicios y mitos existentes en relación a la temática de violencia (de los que se perciben en los espacios de trabajo, pero también desde los/las integrantes de la Mesa). Deben respetarse los tiempos de las personas que sufren violencia. Sistematización de aspectos principales del trabajo grupal

16 TALLERES / Octubre SOBRE MODELO DE ABORDAJE LOS “NO”… Se acuerda con la revisión de la palabra “víctima”. Consideran útil reemplazar este concepto por otro. Existe consenso en evitar la re victimización (muchas veces se sostiene que eso es algo que hacen ‘otros/as’, no se problematiza la propia práctica). Deben evitarse posturas paternalistas, las cuales conducen a una sobreprotección de aquellas personas que sufren violencia, no permitiendo así valorizar sus capacidades. Existe consenso en evitar posturas heroicas o de inmolación de los trabajadores en dicha temática. Se dice no a la denuncia como “única salida”. Debe evitarse la denuncia compulsiva tan arraigada socialmente (más bien tomarla como oportunidad, como un camino que no necesariamente es el único ni el primer paso posible para todos los casos) Existe acuerdo en decir no a la mediación en el abordaje de la problemática, dada la desigualdad en las relaciones (y los principios básicos que orientan esa modalidad de intervención, de ningún modo aplicables cuando se trata de situaciones de violencia). SOBRE MODELO DE ABORDAJE LOS “NO”… Se acuerda con la revisión de la palabra “víctima”. Consideran útil reemplazar este concepto por otro. Existe consenso en evitar la re victimización (muchas veces se sostiene que eso es algo que hacen ‘otros/as’, no se problematiza la propia práctica). Deben evitarse posturas paternalistas, las cuales conducen a una sobreprotección de aquellas personas que sufren violencia, no permitiendo así valorizar sus capacidades. Existe consenso en evitar posturas heroicas o de inmolación de los trabajadores en dicha temática. Se dice no a la denuncia como “única salida”. Debe evitarse la denuncia compulsiva tan arraigada socialmente (más bien tomarla como oportunidad, como un camino que no necesariamente es el único ni el primer paso posible para todos los casos) Existe acuerdo en decir no a la mediación en el abordaje de la problemática, dada la desigualdad en las relaciones (y los principios básicos que orientan esa modalidad de intervención, de ningún modo aplicables cuando se trata de situaciones de violencia). Sistematización de aspectos principales del trabajo grupal

17 TALLERES / Octubre SOBRE MODELO DE CAPACITACIÓN Propósito: Buen impacto en la realidad. Debe tomar forma de talleres de concientización y no de capacitación académica. En ellos se deberá reflexionar acerca “del hacer”, de la asistencia a la víctima. Deberá apuntar a la sensibilización y concientización, primordialmente de los funcionarios y decisores políticos; aunque los talleres deben ser abiertos a todos los sectores. Se deberá tener en cuenta tanto enfoques de educación formal como no-formal. Incorporar principios de la “Educación Popular”. Resulta de gran importancia tener un conocimiento vasto de la temática y de la problemática de género. Los contenidos de género deberán ser abordados interdisciplinariamente. Abordar la prevención en relación continua con la educación. Apuntar a la prevención de la re-victimización. Deberá tener en cuenta la promoción y la protección de derechos. Deberá contar con avales institucionales. Debe tener continuidad, además de contar con un seguimiento constante. Evaluación. SOBRE MODELO DE CAPACITACIÓN Propósito: Buen impacto en la realidad. Debe tomar forma de talleres de concientización y no de capacitación académica. En ellos se deberá reflexionar acerca “del hacer”, de la asistencia a la víctima. Deberá apuntar a la sensibilización y concientización, primordialmente de los funcionarios y decisores políticos; aunque los talleres deben ser abiertos a todos los sectores. Se deberá tener en cuenta tanto enfoques de educación formal como no-formal. Incorporar principios de la “Educación Popular”. Resulta de gran importancia tener un conocimiento vasto de la temática y de la problemática de género. Los contenidos de género deberán ser abordados interdisciplinariamente. Abordar la prevención en relación continua con la educación. Apuntar a la prevención de la re-victimización. Deberá tener en cuenta la promoción y la protección de derechos. Deberá contar con avales institucionales. Debe tener continuidad, además de contar con un seguimiento constante. Evaluación. Sistematización de aspectos principales del trabajo grupal

18 TALLERES / Octubre SOBRE MODELO DE GESTION… Planificación y Gestión como el modo de construir PODER para incidir en agenda pública/organismos. Es necesario ser portavoz, como trabajadores de base, para generar políticas públicas en cada unos de los sectores. Resultará util que cada institución cuente su proceso de trabajo para aunar criterios de intervención se propone la utilización de una planilla de presentación de las instituciones y prácticas de abordaje. Sí a la INSTITUCIONALIZACIÓN (si bien no se define qué implica, se aclara que lo mismo no debiera confundirse con una institución ‘vacía’ ) En cuanto a la identidad y la visibilización de la MIVF se acuerda la importancia de generar acciones como Mesa, con identidad propia. Es elemental hacer teoría cimentada en el trabajo de todos y todas, para poder fundamentar los pedidos y/o reclamos. Armar diagnóstico de situación de la violencia familiar, en el cual se incluya la evaluación del accionar de cada agente/efector. Este diagnóstico deberá circular y ser elevado a funcionarios y decisores políticos. Para que no se transforme en un mero enunciado. Escasa participación de decisores políticos (hay que trabajar sobre eso). Interpelación hacia adentro del Municipio de La Plata para que se implique más. Cuestionamiento/revisión del rol de la Mesa Provincial, la cual no contiene a las mesas locales o no aporta lineamientos en forma permanente. También se siente débil en tanto “paragua” o marco de legitimación o respaldo. Será de gran utilidad repactar las reglas de juego (qué supone pertenecer o ser parte del espacio, compromisos, responsabilidades, derechos). La ordenanza deberá ser tomada como una herramienta SOBRE MODELO DE GESTION… Planificación y Gestión como el modo de construir PODER para incidir en agenda pública/organismos. Es necesario ser portavoz, como trabajadores de base, para generar políticas públicas en cada unos de los sectores. Resultará util que cada institución cuente su proceso de trabajo para aunar criterios de intervención se propone la utilización de una planilla de presentación de las instituciones y prácticas de abordaje. Sí a la INSTITUCIONALIZACIÓN (si bien no se define qué implica, se aclara que lo mismo no debiera confundirse con una institución ‘vacía’ ) En cuanto a la identidad y la visibilización de la MIVF se acuerda la importancia de generar acciones como Mesa, con identidad propia. Es elemental hacer teoría cimentada en el trabajo de todos y todas, para poder fundamentar los pedidos y/o reclamos. Armar diagnóstico de situación de la violencia familiar, en el cual se incluya la evaluación del accionar de cada agente/efector. Este diagnóstico deberá circular y ser elevado a funcionarios y decisores políticos. Para que no se transforme en un mero enunciado. Escasa participación de decisores políticos (hay que trabajar sobre eso). Interpelación hacia adentro del Municipio de La Plata para que se implique más. Cuestionamiento/revisión del rol de la Mesa Provincial, la cual no contiene a las mesas locales o no aporta lineamientos en forma permanente. También se siente débil en tanto “paragua” o marco de legitimación o respaldo. Será de gran utilidad repactar las reglas de juego (qué supone pertenecer o ser parte del espacio, compromisos, responsabilidades, derechos). La ordenanza deberá ser tomada como una herramienta

19 MOMENTO DE REFLEXIÓN GRUPAL… ¿La Mesa se consolida como una instancia de encuentro sistemático...de articulación de actores diversos que intercambian información y mantienen vivos los contactos….? ¿La Mesa se organiza para la toma de decisiones y líneas de trabajo específicas?...distribuye responsabilidades y realiza seguimiento de compromisos, responsables y plazos? Genera una ‘línea editorial’ compartida en abordaje, capacitación y presencia pública? ¿La Mesa se organiza para la toma de decisiones y líneas de trabajo específicas?...distribuye responsabilidades y realiza seguimiento de compromisos, responsables y plazos? Genera una ‘línea editorial’ compartida en abordaje, capacitación y presencia pública? …..Matices?

20 Nuestras sugerencias y aportes…. EJE ESTRATÉGICO PREVENCIÓN… PROMOCION Y PROTECCIÓN… EJE ESTRATÉGICO PREVENCIÓN… PROMOCION Y PROTECCIÓN… EJE ESTRATÉGICO ATENCIÓN..ABORDAJE…ASISTENCIA… ATENCIÓN..ABORDAJE…ASISTENCIA… ABOGACÍA “ADVOCACY” (1) EJE ESTRATÉGICO ABOGACÍA “ADVOCACY” (1) (1) abogacía, apoyo, defensa, presión, reivindicación LINEA DE CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO / A ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y EQUIPOS (conjugando demanda con prioridad estratégica) LINEA DE CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO / A ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y EQUIPOS (conjugando demanda con prioridad estratégica) LINEA DE CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO / A ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y EQUIPOS (conjugando demanda con prioridad estratégica) LÍNEA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN LÍNEA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN / MAPEO DE PROBLEMÁTICA Y OFERTA DE SERVICIOS, ITINERARIOS RECOMENDABLES, PROCEDIMIENTOS Y NORMATIVAS LÍNEA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN / MAPEO DE PROBLEMÁTICA Y OFERTA DE SERVICIOS, ITINERARIOS RECOMENDABLES, PROCEDIMIENTOS Y NORMATIVAS LINEA DE COMUNICACIÓN / INTRA Y EXTRA MESA ( A POBLACIÓN GENERAL, A GRUPOS y/o ZONAS MÁS VULNERABLES, A INSTITUCIONES, A LEGISLADORES, etc. En medios masivos locales, medios alternativos comunitarios, eventos culturales y deportivos, etc.) LINEA DE COMUNICACIÓN / INTRA Y EXTRA MESA (A POBLACIÓN GENERAL, A GRUPOS y/o ZONAS MÁS VULNERABLES, A INSTITUCIONES, A LEGISLADORES, etc. En medios masivos locales, medios alternativos comunitarios, eventos culturales y deportivos, etc.) AGENDA DE LA MESA 2010, con mirada integral

21 Instrumentos para probar…y seguir pensando APOYO A LA GESTIÓN DE REUNIONES 1.Grilla A) Agenda de temas, toma de decisiones, responsables y plazos 2. Grilla B) Participación/Representatividad 3. Seguimiento de acciones comprometidas / Ajustes o revisiones DISTRIBUCIÓN DE ROLES Y FUNCIONES, ideas para elegir o adaptar: Dos responsables de preparación de reunión (que roten mensualmente) En cada reunión, una organización responsable de tratamiento de un eje o línea a elección (sea poniendo a consideración una propuesta propia o coordinando una dinámica para que se construya en la misma reunión). Referentes elegidos para coordinar cada línea de acción durante un semestre (líderes transitorios de pequeños grupos de trabajo conformados por afinidad o intereses compartidos, que lleven sus avances a la reunión ampliada) DISTRIBUCIÓN DE ROLES Y FUNCIONES, ideas para elegir o adaptar: Dos responsables de preparación de reunión (que roten mensualmente) En cada reunión, una organización responsable de tratamiento de un eje o línea a elección (sea poniendo a consideración una propuesta propia o coordinando una dinámica para que se construya en la misma reunión). Referentes elegidos para coordinar cada línea de acción durante un semestre (líderes transitorios de pequeños grupos de trabajo conformados por afinidad o intereses compartidos, que lleven sus avances a la reunión ampliada)

22 GRILLA “A” / Agenda de temas, toma de decisiones, responsables, plazos Fecha: EJE TRATADO DESCRIPCION (sólo título) Tareas / Gestión comprometida Fecha o Plazo Responsable/s (organización)

23 GRILLA “B” / Participación, Representatividad, Continuidad Fecha: ORGANIZACIÓN / INSTITUCIÓN Presente CONSEJO DE LA M AVM SEC SALUD HOSPITAL XX DESDE EL PIE VOLVER A EMPEZAR NEXO COFF Etc… XXXX XXXX X Ausente c/aviso Ausente s/aviso Ref. Habitual Ref. Habitual XXXX XXXX Otro Ref. Otro Ref. X X Organización/es que asiste por primera vez:________________________ Responsable/s de contactar a ausentes s/aviso:_____________________

24 Tengo un mañana que es mío y un mañana que es de todos, el mío acaba mañana …pero sobrevive el otro! (Benedetti)