Gestión Empresarial Profesor Jonathan Lujan. ¿Qué es la Gestión Empresarial?  GESTION EMPRESARIAL.- Es una Organización que se encarga de producir bienes.

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1 Gestión Empresarial Profesor Jonathan Lujan

2 ¿Qué es la Gestión Empresarial?  GESTION EMPRESARIAL.- Es una Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores. Esta Organización esta formada por los Empresarios y por los empleados que trabajan en ella.  La Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia que estos elementos tienen en relación con el buen funcionamiento de una empresa, quiere mostrar los correctos procedimientos que nos permitan desarrollar una buena gestión empresarial, ésta que, sin duda, será una de las claves para el éxito de nuestra empresa.

3 Funciones de la Gestión Empresarial PlanificaciónOrganizaciónIntegraciónDirecciónControl

4 PLANIFICACIÓN Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de los planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:

5 ORGANIZACIÓN Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones. La Estructura Organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.

6 DIRECCIÓN Toda empresa, negocio, organización o institución, está formada por personas que debe de tener una elevada comunicación con sus trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr así la eficacia, y la rentabilidad de la empresa es responsabilidad de los administradores para dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consiste en motivar a los subordinados, para dirigir las actividades de los otros.

7 CONTROL Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe de ver el desempeño del personal, de acuerdo a los objetivos marcados, observando el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

8 OFERTA Y DEMANDA OFERTA Es el nivel esperado de ventas de las empresas en base a su plan de mercadeo, y en entorno del mercado esperado DEMANDA Es el volumen de adquisición de un grupo definido de clientes, en una área geográfica definida.