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Noviembre 2013. PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl Las funciones TRADICIONALES de la Administración.

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Presentación del tema: "Noviembre 2013. PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl Las funciones TRADICIONALES de la Administración."— Transcripción de la presentación:

1 Noviembre 2013

2 PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl Las funciones TRADICIONALES de la Administración

3 PLANEACIÓN el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la determinación de objetivos, la decisión de los tipos de actividades en las que participará la compañía, la elección de estrategias corporativas y de negocios y la determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización. La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben conseguir y en decidir con anticipación las acciones adecuadas que se deben de ejecutar para ello. Entre las actividades de planeación se encuentran:

4 ORGANIZACIÓN Atraer gente a la organización, Especificar las responsabilidades del puesto, Agrupar tareas en unidades de trabajo, Dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen en conjunto para alcanzar el máximo éxito. La organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas. Actividades que incluyen:

5 DIRECCIÓN El contacto cotidiano y cercano con la gente, Contribuye a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la organización. Se da en equipos, departamentos y divisiones y en la cima de organizaciones completas. La dirección consiste en estimular a las personas a desempeñarse bien. Se trata de dirigir y motivar a los empleados y de comunicarse con ellos en forma individual o en grupo. La dirección comprende:

6 CONTROL Supervisar el desarrollo de las personas y de las áreas recopilando información de desempeño, Proporciona a las personas retroalimentación o información acerca de su progreso, Identifica los problemas de desempeño mediante la comparación de datos de éstos con las normas, Actúa para corregir los problemas y, Sus principales herramientas son: la presupuestación, los sistemas de información, la reducción de costos y la acción disciplinaria. El control consiste en supervisar el progreso y realizar los cambios necesarios en los planes. Se establecen actividades específicas de control para definir estándares de comportamiento tales como?

7 Bibliografía Bateman, Thomas. Snell Scott A. (2004) Administración, una ventaja competitiva. 4ª edición McGraw-Hill. México.

8 Colaborador: L.A. E. Gabriela Millán Noble Nombre de la asignatura: Innova Programa educativo: Bachillerato


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