LIDERAZGO.

Presentación del tema: "LIDERAZGO."— Transcripción de la presentación:

1 LIDERAZGO

2 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Chiavenato, Idalberto(2008),

3 Liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personas al logro de fines superiores por caminos delimitados por principios y valores de alto contenido moral. Luis castañeda “naciste para ser líder”, 2007.

4 ¿QUIERES TÚ, SER LÍDER? ¿Cuál es tú motivación? ¿Tener… Poder,
Beneficio económico, Reconocimiento y Prestigio, A otros a tú servicio? Escribe tus motivos en una hoja Luis Castañeda, “Naciste para ser Líder”

5 SÓLO EXISTE UNA RAZÓN VÁLIDA PARA SER LÍDER:
SERVIR A LOS DEMÁS MEDIANTE EL LOGRO DE UN PROPÓSITO TRASCENDENTE.

6 Estilos de Liderazgo Directivo: informa a los integrantes del grupo lo que espera de ellos y ellas, da guías especificas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo. Apoyador: amistoso, accesible, iniciativa, cercano a las necesidades de los demás. Participativo: consulta a los demás del grupo, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.

7 Orientado hacia los logros: pone los retos, busca el mejoramiento contínuo, proporciona confianza a los demás para que asuman responsabilidad, busca la mejora en el desempeño, busca mejores retos. Líder participativo: no delega su derecho de tomar decisiones pero si deja que los subalternos hagan, acepta contribuciones. Líder liberal: delega a los subalternos toda la responsabilidad para tomar decisiones, estos asumen la responsabilidad por su propia motivación, los subalternos son gente comprometida. Se tiene un mínimo de reglas.

8 Estilos de Liderazgo AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO: Eficiente;
Toma todas las decisiones; No permite la participación/discusión; No ejerce la delegación (empowerment); Dueño de información: Base de Poder; Administra premios y castigos Fija los objetivos

9 PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones; Fija los objetivos; Más tolerante que el líder autoritario; Busca convivencia tranquila en el grupo Crea competencia interna. PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE” Totalmente pasivo; No se compromete en nada; No formula objetivos ni toma decisiones; Otorga plena libertad; Actividades sin control.

10 DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO
Estimula la participación plena; CONSENSO: decisiones, fijación de objetivos, coordinación de actividades El centro focal pasa del líder al grupo.

11 El líder en sus posibilidades de actuar está fuertemente restringido por la estructura organizacional, coaliciones de poder y condiciones ambientales El liderazgo ocurre en todos los niveles de la organización. Sus componentes son: Lo que hace una persona por encima de los requisitos básicos del puesto “es la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones que diferencia al liderazgo de la simple posesión de poder”.

12 Líderes que impactan en el clima organizacional
Visionario: esboza un objetivo común. Clima positivo Coaching: conecta objetivos del empleado y de la organización. Positivo Afiliativo: establece un clima de relaciones armónicas. Positivo Democrático: estimula el compromiso con la participación. Positivo Timonel: establece objetivos estimulantes y desafiantes (-) Autoritario: elimina el temor proporcionando una dirección clara en situaciones críticas. (-)

13 El líder según las circunstancias
Hacer frente a una situación crítica:. En una situación muy urgente: Ante compromisos o nuevas ideas conjuntas: Para dirigir equipo muy competente: Si se trata de capacitar: Si hay que fortalecer relaciones o solucionar conflictos: 7. Qué tipo de líder fue Moisés? visionario, autoritario, democrático, timonel, coaching, afiliativo. El líder influye en el aprendizaje mediante la Humildad, la Fe (confianza) y teniendo una Conciencia de calidad total.

14 Practicas del Liderazgo ejemplar
Desafiar el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento

15 1) Desafiar el proceso Correr riesgos Implica cambios
Avanzar hacia lo desconocido Innovar y experimentar Aprender conduciendo de fracasos y de éxitos Salir a la búsqueda de oportunidades.

16 2) Inspirar una visión compartida
Cada movimiento comienza con un sueño Reunir a otros en una visión común Visión de grupo, inspirar compromiso El líder es un diálogo Unidad de objetivo (bien común) Para reclutar a otros: Descubrir un propósito común, escuchar Encontrar valores q los vinculen Ofrecer la posibilidad de: Que cambien las cosas De hacer algo bien De hacer algo bueno De ponerse a prueba

17 3) Habilitar a otros para actuar
Utilizar el nosotros, delegar responsabilidades Hacer sentir a la gente fuerte, capaz y comprometida, posibilidad de elección, adjudicación de tareas críticas y ofrecimiento de apoyo Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y confianza

18 4) Servir de modelo Los títulos se otorgan, el respeto solo se gana a través de la propia conducta Dar el ejemplo, ser coherente con los valores compartidos. Consagración a la tarea Marchar adelante, generar compromisos con actitudes simples y cotidianas, pequeños triunfos.

19 5) Brindar aliento Gestos de interés para avanzar.
Estímulo con grandes gestos o actitudes simples Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto Celebrar los logros del equipo en forma regular Mostrar las personas que son capaces de triunfar

20 ALGUNAS CUALIDADES O MOTIVACIONES DEL LÍDER
1. ¿Te gusta servir a los demás? 2. ¿Te gusta lograr objetivos importantes? 3. ¿Te gusta trabajar con otras personas? 4. ¿Te gusta resolver situaciones conflictivas? 5. ¿ Te gusta intervenir en la solución de conflictos interpersonales? 6. ¿Te gusta prepararte para el futuro? 7.¿Aborreces la corrupción?

21 8. ¿Eres puntual, o por lo menos quisieras ser puntual. 9
8.¿Eres puntual, o por lo menos quisieras ser puntual? 9. ¿Cumples con tus labores familiares y laborales? 10. ¿Tienes grandes ideales? 11. ¿Estas dispuesto a cambiar por tú bien? 12. ¿Te llevas bien con los demás? 13. ¿Eres tímido pero quisieras ser introvertido?

22 DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. •Inspira miedo. •Sabe cómo se hacen las cosas. Existe por la buena voluntad. •Considera la autoridad un privilegio de servicio. •Inspira confianza. •Enseña como hacer las cosas.

23 J E F E L Í D E R Le dice a uno: ¡Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. Le dice a uno: ¡Vayamos!. Trata a las personas como seres humanos. Llega antes Da el ejemplo.

24 “ Los LIDERES se ‘inventan’ a si mismos y luego inventan el futuro ”
“ La gran diferencia entre el LIDER y el Jefe consiste en que, el primero domina su contexto y el segundo se subordina al mismo sistema ” “ Los LIDERES se ‘inventan’ a si mismos y luego inventan el futuro ” 30

25 El Jefe...… El líder ... Pregunta ‘como’ y ‘cuando’
Pregunta ‘que’ y ‘por qué’ Ve solo los resultados inmediatos No pierde de vista el horizonte Busca imitar Logra ser auténtico Acepta lo que es Reta lo establecido Es el clásico “buen soldado” Es el mismo Hace las cosas bien Hace lo que debe de hacer El Jefe...… El líder ... 31

26 El JEFE ...… El LIDER ... Aprende entrenándose: Aprende educándose:
Es deductivo, firme, es estático Es inductivo, explora, es dinámico Memoriza hechos Entiende conceptos Es pasivo, busca respuestas, es táctico Es activo, tiene preguntas, estrategias 32

27 El JEFE ... El LIDER ... Establece metas, predice, es reactivo
Establece opciones, explora, es activo Fija una dirección Tiene iniciativa Busca reglas, estabilidad, tiene sentido común Busca riesgos, flexibilidad, tiene imaginación 33

28 LIDERAZGO: Cuatro ingredientes para mantenerlo...
1. INTEGRIDAD: Cumplen sus promesas y mantienen sus compromisos. 2. CONSTANCIA: Nunca tratan de sorprender; se mantienen en el camino trazado. 3. CONGRUENCIA: Practican lo que predican. 4. CONFIABILIDAD: Están ahí cuando los necesitan; están listos para brindar apoyo. 35

29 LOS LIDERES UTILIZAN 10 FACTORES PARA ENFRENTARSE AL CAMBIO Y LA AMBIGÜEDAD… Y SACAR EL MAYOR PROVECHO DE ELLOS 37

30 LOS 10 FACTORES… 1. Los lideres manejan los sueños: “capacidad de crear una visión y transformarla en realidad. 2. Los lideres no temen a los errores: “crear un ambiente que fomenta la toma de riesgos.” 3. Los lideres fomentan la reflexión: “buscar conocer la verdad, para conocer mas de si mismos.” 4. Los lideres fomentan diferentes puntos de vista: “tener alrededor personas con diferentes opiniones y aprender de ellas.” 5. Los lideres tienen: fe y esperanza y optimismo: “tener fe en la gente, esperanza de triunfar; comunicar el optimismo.” 38

31 LOS 10 FACTORES… 6. Los lideres entienden el efecto pigmaleón: “tratar a los subordinados para que mejoren su desempeño y triunfen.” 7. Los lideres tienen un “sentido especial”: “no para saber en donde está la organización sino en donde puede y debe estar.” 8. Los lideres ven a lo lejos: “tener paciencia para consolidar la visión a largo plazo.” 9. Los lideres comprenden el equilibrio de intereses: “entender los intereses de los “accionistas, empleados y clientes” y balancear sus demandas. 10. Los lideres crean alianzas estratégicas: “ver el mundo globalmente; buscar y encontrar con quién forjar el futuro.” 39

32 LOS LIDERES TIENEN LA CAPACIDAD DE FORMAR GRUPOS EXITOSOS ...
LOS BUENOS LIDERES SABEN QUE LOS GRUPOS EXITOSOS SON MÁS QUE UNA COLECCIÓN DE GENTE EXITOSA... 40

33 …Y esto es su fuente de motivación
Sin embargo, el éxito comienza con gente exitosa: reunir gente que tenga talento e inteligencia, ideas originales, ver las cosas de manera diferente… Los grupos exitosos son optimistas, no realistas: los miembros saben que pueden hacer cosas que nadie ha hecho jamás… …Y esto es su fuente de motivación 41

34 Gracias