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ENFERMERIA PROFESIONAL
PLANEACION
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CONCEPTO Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas. Juan Miguel Velásquez Orozco
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IMPORTANCIA Racionaliza Recursos Reduce el Riesgo
Permite tener una visión Permite la toma de decisiones Juan Miguel Velásquez Orozco
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Establece la eficiencia Eleva la moral Aprovecha el tiempo
Aumenta productividad Establece Estándares de Calidad Juan Miguel Velásquez Orozco
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PASOS DE LA PLANEACION Detección de la oportunidad
Establecimiento de Objetivos y Metas Ambiente externo e interno Plantear alternativas Juan Miguel Velásquez Orozco
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Comparar Alternativas Elegir una alternativa Elaborar Planes de apoyo
Plantear Presupuestos Juan Miguel Velásquez Orozco
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ETAPAS DE LA PLANEACION
Misión Objetivos Estrategias Visión Juan Miguel Velásquez Orozco
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PLANEACION ESTRATEGICA
Misión y Metas Amenazas y Oportunidades Fortalezas y Debilidades Estrategias Juan Miguel Velásquez Orozco
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Control y Evaluación de Resultados Repetir el Proceso
Planes Estratégicos Planes Tácticos Planes Operativos Control y Evaluación de Resultados Repetir el Proceso Juan Miguel Velásquez Orozco
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Valores o Principios organizacionales
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional Juan Miguel Velásquez Orozco
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¿En que creemos y como somos?
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización. ¿En que creemos y como somos? Juan Miguel Velásquez Orozco
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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. Juan Miguel Velásquez Orozco
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CARACTERISTICAS Claridad: Flexibilidad: Medible o mesurable:
Juan Miguel Velásquez Orozco
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Realista: Coherente: Motivador: Juan Miguel Velásquez Orozco
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MISION ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE)
Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE) Juan Miguel Velásquez Orozco
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VISION Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO) Juan Miguel Velásquez Orozco
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MUCHAS GRACIAS Juan Miguel Velásquez Orozco
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