La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Compuesto de: Misión Visión Cultura Organizacional Direccionamiento Estratégico Diagnóstico Estratégico Formulación Estratégica Debe Ser Un Proceso: Flexible.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Compuesto de: Misión Visión Cultura Organizacional Direccionamiento Estratégico Diagnóstico Estratégico Formulación Estratégica Debe Ser Un Proceso: Flexible."— Transcripción de la presentación:

1 Compuesto de: Misión Visión Cultura Organizacional Direccionamiento Estratégico Diagnóstico Estratégico Formulación Estratégica Debe Ser Un Proceso: Flexible Formal Global Real Continuo Compartido Participativo Flexible Formal Global Real Continuo Compartido Participativo Y Contener La Visualización De Lo Que Se Quiere Que Sea En Un Futuro Determinado. Es Una Imagen Compartida De La Organización, Que Se Quiere Desarrollar. Es La Formulación De Un Propósito Duradero Que Distingue A Una Organización De Otras Parecidas. Y Que Responde A Que Es ¿Para Qué Existe La Organización?, ¿A Qué Dedica Sus Fuerzas?, ¿Cuál Es Su Negocio?, ¿Cuáles Son Sus Objetivos?, ¿Cuáles Son Sus Clientes?, ¿Cuál Es Su Responsabilidad Social?, ¿Qué Es Lo Que La Hace Diferente?, ¿Cuál Es Su Prioridad?... Que Es Lo Que Le Da Identidad A Cada Organizació n. E Incluye Los Valores, Creencias Y Comportamientos Que Se Consolidan Y Comparten Durante La Vida Empresarial, Y El Estilo De Liderazgo. Y Esta Formada Por Fundadores Estilo De Dirección Claridad En Principios Autonomía Individual Estructura Sistemas De Apoyo Sistema De Reconocimiento Estimulo Al Riesgo Direccionamiento Estratégico Talento Humano Fundadores Estilo De Dirección Claridad En Principios Autonomía Individual Estructura Sistemas De Apoyo Sistema De Reconocimiento Estimulo Al Riesgo Direccionamiento Estratégico Talento Humano Y Se Aprende A Través De Las Cosas Que Se Comparten Las Comunicaciones Establecidas Las Actividades Que Se Realizan Conjuntamente Los Sentimientos Comunes Incluye Análisis Interno Análisis Externo Análisis DOFA Permite Definir Estrategias Para El Aprovechamiento De Sus Fortalezas, Revisar Y Prevenir El Efecto De Sus Debilidades, Anticiparse Y Prepararse Para Aprovechar Las Oportunidades Y Prevenir Oportunamente El Efecto De Las Amenazas. Definir Estrategias Para El Aprovechamiento De Sus Fortalezas, Revisar Y Prevenir El Efecto De Sus Debilidades, Anticiparse Y Prepararse Para Aprovechar Las Oportunidades Y Prevenir Oportunamente El Efecto De Las Amenazas. Consisten En Evaluar La Situación Presente De La Organización, En Cuanto A Su Estructura Organizacional, Cultura, Clima, Productividad, Procesos, Procedimientos, Estrategias Y Recursos Relacionados Conocer El Medio Y Saber Qué Aspectos Debe Fortalecer O Desarrollar La Organización. Conocer: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Y Amenazas Conocer: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Y Amenazas Permite Generar Las Estrategias, Objetivos Y Los Planes De Acción Para Cada Una De Las Áreas Estratégicas. Además De Los Presupuesto Para Su Desarrollo Se Generan A Partir De El Planes Presupuestos Que Son Estrategias Un Proceso De Pensamiento Más Elaborado Que Establece Trayectorias, Posiciones Y Perspectivas Para La Organización. El Resultado Del Proceso De Planeación Y Pueden Definirse Como Diseños O Esquemas Detallados De Lo Que Habrá De Hacerse En El Futuro, Y Las Especificaciones Necesarias Para Realizarlos. Los Presupuestos Son Programas En Los Que Se Les Asignan Cifras A Las Actividades; Implican Una Estimación De Capital, De Los Costos, De Los Ingresos, Y De Las Unidades O Productos Requeridos Para Lograr Los Objetivos.


Descargar ppt "Compuesto de: Misión Visión Cultura Organizacional Direccionamiento Estratégico Diagnóstico Estratégico Formulación Estratégica Debe Ser Un Proceso: Flexible."

Presentaciones similares


Anuncios Google