Conceptos Básicos Política Gerencial

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1 Conceptos Básicos Política Gerencial

2 Conceptos Básicos Política Gerencial
Historia y enfoques de la Administración

3 Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques

4 Variables básicas en la teoría general de la administración
Tareas Personas Tecnología Ambiente Estructura ORGANIZACIÓN Empresa

5 Enfoque clásico de la administración
Administración científica Énfasis en tareas Especialización del Trabajo Tiempos y movimientos. Teoría clásica Énfasis en la estructura Funciones Administrativas Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar Taylor Fayol

6 Funciones básicas de la organización
Organización Industrial Función económica: Producir bienes o servicios Equilibrio externo Función social: Distribuir satisfacciones entre sus participantes

7 Conceptos Básicos Política Gerencial
ESTRATEGIA

8 Introducción a la Estrategia Empresarial
Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El Escudarse Del Ajedrez. Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas. Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.

9 LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO

10 A Tactic is a scheme for a specific action.
Strategy is not a detailed plan or program of instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or ornaization. Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable position. A Tactic is a scheme for a specific action.

11 Implementación efectiva
Estrategia exitosa Implementación efectiva Objetivos simples, consistentes y de largo plazo Entendimiento profundo del ambiente competitivo Evaluación objetiva de recursos Elementos de una estrategia exitosa

12 El ambiente industrial La empresa
Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente El ambiente industrial La empresa Competidores. Clientes. Proveedores. Metas y valores. Recursos y capacidades. Estructura y sistemas. Estrategia

13 Conceptos Básicos Política Gerencial
Planeación Estratégica.

14 Objetivos de la planeación estratégica
Disminuir los riesgos Aumentar las oportunidades de negocios Analizar la competencia Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear, Oportunidades a través de la innovación, Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades propias

15 Cómo definir un plan estratégico
Estructura Prioridades estratégicas Objetivos estratégicos: indicador Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra Hitos: Puntos de control Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento Metas: Mínimos, limite de tolerancia. Consideraciones: entorno y competencia Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops

16 Pruebas para la estrategia
Retornos Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios) Implementación: convencimiento, plan de acción.

17 Nuevo plan estratégico
Conocimiento de la empresa Meta Estrategia ¿Cómo? Ambiente interno Ambiente externo

18 FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, ) La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.

19 FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.