La Planeación en el Proceso Administrativo Estratégico

Presentación del tema: "La Planeación en el Proceso Administrativo Estratégico"— Transcripción de la presentación:

1 La Planeación en el Proceso Administrativo Estratégico
Planeación Estratégica Docente: MA. Edgar Chávez

2 Contenido La Administración El Proceso Administrativo
La planeación como parte de la administración Administración y Planeación Estratégica Características de la Planeación Estratégica Planeación Vs Planeación Estratégica La Misión y sus características La Visión y sus Características Análisis FODA Entorno de la Organización Objetivos y sus Características Estrategias Tres preguntas necesarias Bibliografía

3 Administración El cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan un grupo organizado. Koontz y O´Donell Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol

4 Proceso Administrativo
Planeación Organización Dirección Control Proceso Administrativo Planeación Organización Mandar Coordinar Control Planeación Fase Mecánica Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travez de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral Fase Dinámica Según: Henry Fayol

5 La Planeación en el proceso de la Administración
Planear: . Definir la Misión y Visión - Formular Objetivos - Definir planes para alcanzarlos - Programar actividades Organizar Dirigir Controlar

6 Planeación Estratégica
Podemos definirla como diseñar e implementar objetivos y estrategias de negocio que contribuyan al incremento de la competitividad de la organización Anticipándose a situaciones que puedan afectar, positiva o negativamente. Es un nuevo enfoque del proceso administrativo, mas proactivo

7 Características de la PE
Proyectada a largo plazo, sus efectos y consecuencias abarcan varios años. Cobija la empresa como totalidad. Abarca todos los recursos y las áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos organizacionales. Esta definida por la cúpula de la organización (en el nivel institucional) y corresponde al plan general, al cual están subordinados los demás.

8 Planeación Vs Planeación Estratégica
Paso 1: Definir la misión Paso 2: Objetivos organizacionales Paso 3: Políticas Paso 4: Directrices Paso 5: Metas Paso 6: Programas Paso 7: Procedimientos o métodos Paso 8: Presupuestos Paso 9: Normas Propuesta por: Idalberto Chiavenato Paso 1: Definición de la Misión. Paso 2: Definición de la Visión. Paso 3: Análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social Paso 4: Identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización. Paso 5: Definición de los objetivos estratégicos. Paso 6: Establecimientos de programas y metas de trabajo

9 La Misión L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

10 Por que se necesita una declaración de Misión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

11 Características de la Misión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

12 La Visión L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

13 Características de la Visión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

14 Análisis FODA FODA Fuerzas Debilidades Oportunidades Amenazas

15 Ambiente Interno de la Organización

16 Ambiente Externo de la Organización

17 Los Objetivos L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

18 Características de los Objetivos
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

19 Estrategias Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Planeación responde a: ¿Qué hacer? Estrategia responde a: ¿Cómo se va hacer?

20 Tres preguntas básicas:
1 ¿Hacia donde va usted? Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán. Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

21 Tres preguntas básicas:
2 ¿Cuál es el entorno? El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno (Fortalezas y Debilidades) Analisis FODA. L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

22 Tres preguntas básicas:
3 ¿Cómo lograrlo? Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata

23 Bibliografía: Idalberto Chiavenato (2004)
Bibliografía: Idalberto Chiavenato (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill Munch Galindo y García Martínez . Fundamentos de Administración .Trillas. Muchas Gracias!!!