CAMPUS COMFIA Campus. (Del ingl. campus, y este del lat. campus, llanura). Conjunto de terrenos y edificios pertenecientes a una universidad. Se trata.

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2 CAMPUS COMFIA

3 Campus. (Del ingl. campus, y este del lat. campus, llanura). Conjunto de terrenos y edificios pertenecientes a una universidad. Se trata de un latinismo tomado del inglés, que comenzó a usarse en español a mediados del siglo XX. Las palabras dan vueltas, van de un idioma a otro, y luego, a veces, regresan a la evolución del idioma primigenio. Su sentido también se adapta. Campus ya no es sólo un espacio físico, sino también un espacio de identificación más amplio, que recoge, conforma y amplifica visión de las personas que lo conforman.

4 CAMPUS COMFIA ¿QUÉ ÉS? El CAMPUS COMFIA es una comunidad de aprendizaje, con espacios físicos y/o virtuales, para formar y desarrollar a todas las personas vinculadas a COMFIA (que están afiliadas, son representantes de COMFIA o participan de algunas de las actividades o servicios de COMFIA) de manera alineada con los objetivos sindicales y profesionales de nuestra organización, y claramente orientada a las personas.

5 CAMPUS COMFIA OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (I)  Relacionar la formación con los objetivos clave de COMFIA, y vincularlo al diseño y gestión de los itinerarios formativos y /o profesionales  Promover certificaciones profesionales para que las personas cercanas a COMFIA, ya sean afiliadas, se inicien o ya desempeñen una tarea sindical, puedan convertir en competencias reconocidas y en titulaciones homologadas en el mercado de trabajo los muchos conocimientos que se adquieran en el ejercicio de su trabajo.

6 CAMPUS COMFIA  Personalizar y adecuar la formación a las necesidades de cada perfil, sin perder la visión global del entorno al que va dirigida, sea la empresa o el sindicato OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (II)  Promover sinergias: intercambios de experiencias, metodologías y contenidos formativos de los dos áreas formativas de Comfia  Unificar la organización y la gestión de la Formación, tanto la continua como la sindical, descentralizando la ejecución.

7 CAMPUS COMFIA Convertir al CAMPUS COMFIA en un elemento de prestigio interno y externo, con valor en nuestra organización y con reconocimiento en la sociedad, porque hace crecer a las personas. Reforzar la “visión COMFIA”, generando para nuestra organización un importante conocimiento, con valor de mercado, que permita fidelizar la afiliación y el talento de las personas que con ella colaboran. Beneficios

8 CAMPUS COMFIA PROCESO DE CREACIÓN DEL CAMPUS COMFIA

9 CAMPUS COMFIA BIENVENIDA BÁSICO CONOCIMIENTO S BÁSICO HABILIDADES BIEN BÁSICO P.R.L. IGUALDAD Master Relaciones Laborales Técnico Superior P.R.L. Master en Igualdad oportunidade s Master Economía / Derecho Otras titulaciones superiores BIENVENIDA BÁSICO CONOCIMIENTOS BÁSICO HABILIDADES BÁSICO P.R.L. IGUALDAD

10 BIENVENIDA BÁSICO CONOCIMIENTO S BÁSICO HABILIDADES BIEN BÁSICO P.R.L. IGUALDAD CAMPUS COMFIA AREA CONOCIMIENTOS AREA HABILIDADES SENSIBILIZACIÓN Y ÀREA SOCIAL Master Relaciones Laborales Técnico Superior P.R.L. Master en Igualdad oportunidades Master Economía / Derecho Otras titulaciones superiores RECURSOS PROFESIONALES BIENVENIDA BÁSICO CONOCIMIENTOS BÁSICO HABILIDADES BIEN BÁSICO P.R.L. IGUALDAD

11 CAMPUS COMFIA Gerente de cuentas Jefe explotación proceso datos Otras titulaciones superiores Formación ética y responsable PlanificaciónDesarrollo Operaciones Consultor de ventas Auditor sistemas información Cons. sistemas información Jefe de proyecto Analista-Programador Técnico sistemas información Técnico sistemas operativos Administrador de Redes Administrador de BBDD

12 CAMPUS COMFIA Temporización proyecto CAMPUS COMFIA III Congreso Abril 2009 2009- 2010 2010- 2013 IV Congreso LANZAMIENTO PROYECTO ELABORACIÓN (ANALISIS Y ESTRATEGIA EVALUACIÓN E IMPULSO DESARROLLO E IMPARTICIÓN – primeras certificaciones

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15 Amplia información Convicción Camino andado Organización Dinámica y Moderna Conocimiento de la estructura Dispersión de Información y estructuras Falta de aprovechamiento de esfuerzos Falta de canalización y difusión eficaz de información Falta de entornos y herramientas de trabajo Ausencia de servicios generales de mensajería. Dificultad de acceso a contactos Crear una federación con distintas velocidades Diseño de estrategias ineficaces sin análisis de información No afrontar bien el futuro Mejorar los servicios y atenciones a los trabajadores Mejorar trabajo sindical Crecimiento de la organización

16 Trabajo en grupo

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20 Mensajería

21 Información

22 ¿Qué falta? Puesta en marcha inminente. Servicio de Soporte y Formación. Vuestras aportaciones

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24 Proyecto Profesionales

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27 INFORME DE COYUNTURA

28 DIAGNÓSTICO Y ANTICIPACIÓN nos permitieron desarrollar la negociación colectiva Elementos comunes: Marcos estables y ciertos Desarrollo de materias estructurales Protección a las personas

29 Celebramos el Congreso en plena ronda del G-20 Crisis financiera y crisis económica: fin de un ciclo en el que el desarrollo lo hemos hecho a crédito Occidente vs Oriente Los que se endeudan vs los que fabrican Competir rebajando derechos y salarios compensados por compra de estándares de vida a crédito vs Crecimiento económico sin Derechos

30 FIN DE UN PARADIGMA FINANCIERO Pero / aunque no sólo financiero Los activos no valen lo que cuestan Poner el Trabajo en el centro  Valorar los Derechos Sostenibilidad La era de la Responsabilidad... Es el tiempo de la RSE

31 Nosotros y el desarrollo de la crisis (I) Defensa del sector … no nos corresponde (septiembre 2007) Crisis what crisis? (diciembre 2007) Supervisión coordinada, nuevas reglas, cadena de responsabilidad, agencias de rating,… (marzo 2008) Declaración de consejeros OOG cajas – Garantías depositantes, naturaleza jurídica, reestructuración y función social: que fluya el crédito (octubre 2008) Reglas y costumbres – caso Madoff (diciembre 2008) Resolución sobre el sector financiero (feb 2009) Suspensión de operaciones a corto (febrero 2009) Contra el intervencionismo de la Ley Aguirre (nov 08 marzo 09) Intervención CCM

32 Nosotros y el desarrollo de la crisis (II) Y mientras tanto... Protocolos de empleo: BBVA, Santander, Popular, Barclays, Consumer, Dinero-express Acuerdos fusión BBK-Kutxa Declaración cajas Castilla y León Protestas ante recrudecimiento políticas disciplinarias

33 CAMBIO CLIMÁTICO Esto no es una turbulencia larga, ni siquiera tormentas perfectas encadenadas... El Lago se evapora... Unos peces morirán A otros se los comerán Y otros tendrán que desarrollar patas, pulmones y... quién sabe si terminarán por volar

34 NUEVO ENTORNO Menos negocio, más riesgo, menos liquidez, más intermediación Mercado menor, márgenes más estrechos, más morosidad, menor solvencia Presión sobre costes  Reducción de capacidad instalada  presión sobre el Empleo

35 De la tensión de liquidez a la de solvencia Regulación, supervisión y calificación Normativa contable no procíclica Medidas de apoyo: vivienda, avales, inyecciones de capital... Reforma Ley de Cajas Reestructuración ordenada del sector

36 Cómo hacer? Rigor, coraje y transparencia El papel de los FGDs Instituciones y fondos no públicos Cadena de responsabilidad Flexibilidad para articular medidas Mínima distorsión de la competencia... Reivindicamos participación sindical

37 ESTRATEGIAS TAMAÑO DIVERSIFICACIÓN: Innovación  EVOLUCIÓN Reingeniería de procesos Combinación sectorial...... Finanzas / TICs / ETTs / Telecos

38 Es momento de hacer... y no de parecer que se hace 110.000 afiliadas y afiliados son bastantes pero tenemos que aprovechar la oportunidad que nos brinda este entorno tan amenazador para ser el doble.

39 Reforzar la autonomía Crecimiento afiliativo: Autonomía financiera Estatuto de la función sindical: Libertad de elección Formación certificada: hacia la Excelencia AVANZA  COMFIA-CCOO 3.0 multiplicador de nuestras capacidades

40 (MODELO COMFIA) 3 Federación de federaciones Sección de Empresa / Sector (unidad de empresa y unidad de mercado) Visión integrada de la Acción Sindical y la Organización bajo el prisma de la RSE y la sociedad de la información Si alcanzásemos el 30% de afiliación sobre plantilla...... Seremos 250.000

41 o como cada cual tiene su duende pero lo importante es no perder el compás LIBRES para seguir siendo autónomos RIGUROSOS para seguir siendo audaces y ÚTILES para seguir siendo importantes

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