MAPA ZONA CITRICOLA. MAPA ZONA CITRICOLA ZONA CITRICOLA La Región Citrícola del Estado de Nuevo León es reconocida en México por ser cuna de este cultivo.

MAPA ZONA CITRICOLA

ZONA CITRICOLA La Región Citrícola del Estado de Nuevo León es reconocida en México por ser cuna de este cultivo. Desde principios de siglo se explota comercialmente por lo que el desarrollo y crecimiento actual de los seis municipios que la integran se debe a esa actividad. Los municipios que forman parte de esta Región son: Linares, Hualahuises, Montemorelos, General Terán, Allende y Rayones. De los casi 65,000 km2 que tiene el Estado de Nuevo León como extensión, la Región Citrícola comprende 8,000 km2 que representa el 12% de la superficie estatal, cuenta una población de poco mas de 174 mil habitantes que equivale al 4.54% de la población del Estado, se concentra el 32% de las aguas del Estado, genera un Producto Interno Bruto de alrededor de 4,200 millones de pesos, y su precisa localización está a 25° de latitud Norte y a una altitud media de 500 metros sobre el nivel del mar.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
ZONA CITRICOLA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL Población La evolución de la población de la región tiene una tendencia a la baja, sin embargo para el quinquenio se observa un ligero incremento de tal forma que para este último año la población total llegó a 174,220 habitantes y representa el 4.5 % de la población estatal. MUNICIPIO Tasa de Crecimiento 2000/95 Allende 20.5 General Terán -6.8 Hualahuises -1.9 Linares 4.7 Montemorelos 2.0 Rayones -6.4

ZONA CITRICOLA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL Educación La población de la zona muestra indicadores de analfabetismo que están por encima de la media estatal, aunque en la mayoría de los casos estos son menores a los que se dan a nivel nacional. Por otra parte, la población que teniendo 15 años o más no tiene primaria completa, se encontró que solo tres municipios están por debajo de la media nacional, y podemos observar que el municipio de Rayones muestra el más bajo desempeño. Es probable que la explicación se encuentre en la población de más de 50 años y que, como se mencionó antes, representa poco menos del 20% de la población de la zona.

ZONA CITRICOLA Principales recursos en hospitales públicos y privados:
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL Salud Principales recursos en hospitales públicos y privados: POBLACIÓN DERECHOHABIENTE POR MUNICIPIO E INSTITUCION MUNICIPIO Población Total Derechohabiente IMSS ISSSTE PEMEX Defensa o Marina Otra No especificado Allende 27,773 17,190 16,390 575 269 1,138 General Terán 15,475 8,011 7,104 803 5 132 431 Hualahuises 6,413 2,977 2,306 525 3 168 179 Linares 69,205 37,828 32,155 4,509 97 1,292 1,182 Montemorelos 52,741 30,907 27,667 2,678 80 577 2,144 Rayones 2,613 310 213 35 7 56 150 Fuente: INEGI XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

ZONA CITRICOLA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL Vivienda La Región Citrícola cuenta con un total de viviendas registradas para el año 2000 de 43,062, las cuales fueron ocupadas por 168,268 habitantes, dándose un promedio de personas por vivienda de 3.9. Características de las viviendas Servicios Viviendas Porcentaje Agua entubada 36,607 85.0 Energía eléctrica 41,382 96.1 Drenaje 28,607 66.4

ZONA CITRICOLA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL Medio Ambiente Plantas Tratadoras de Agua: MUNICIPIO CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD PROYECTADA PARA AÑO 2009 Allende 50 l.p.s 150 l.p.s. General Terán 15 l.p.s. 25 l.p.s. Hualahuises 25 l.p.s Linares 200 l.p.s. 300 l.p.s Montemorelos 75 l.ps. 150 l.p.s Rayones No existe infraestructura 5 l.p.s

ZONA CITRICOLA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Tratamiento de Residuos LOS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN CITRÍCOLA SE ENCUENTRAN ESTRECHAMENTE LIGADOS AL ÁREA METROPOLITANA DE MONTERREY, PRINCIPALMENTE EL MUNICIPIO DE ALLENDE, POR SU CERCANÍA; EN LO QUE SE REFIERE AL MANEJO DE SUS RESIDUOS, LA PROBLEMÁTICA SE INCREMENTA POR LA VOCACIÓN TURÍSTICA DE ESTOS MUNICIPIOS Y AL DESARROLLO DE FRACCIONAMIENTOS CAMPESTRES EN ELLOS. Municipio / Región Población (!) Índice de generación de residuos sólidos (kg/hab/dia) generación de residuos sólidos (ton / dia) método de disposición final Zona Citrícola Allende 27,773 hab. 1.1000 33 Relleno Sanitario General Terán 15,475 hab. 0.7000 11 Tiradero a Cielo Abierto Hualahuises 6,413 hab. 5 Linares 69,205 hab. 79 Montemorelos 52,741 hab. 59 Rayones 2,613 hab. 2 Sumas 174,220 hab. 189

Programas desarrollados en los últimos seis años en la zona citrícola
Esta información se compiló de los informes de Gobierno Municipal de 1998 al En general los programas sociales se orientan a cubrir los aspectos relacionados con la alimentación y nutrición, la educación, la salud, el deporte y la prevención de la drogadicción. Programas Sociales desarrollados en la Región Citrícola Programa Objetivo y características del proyecto Municipio Población objetivo Nutrición infantil: Desayunos escolares, Papilla, Maíz Complementar la dieta diaria de los niños en edad de pre-escolar y primaria. Hualahuises, General Terán, Rayones Niños en edad pre-escolar Cocinas populares (COPUSI) Ración alimentaria a bajo costo a los jóvenes, a aquellos que viven distantes de la escuela. Hualahuises, General Terán Adolescentes y adultos Asistencia Social Alimentaria a Familias (PASAF), PERECEDEROS, CONAFE Fortalecer el nivel de alimentación y apoyo a la economía de las familias, a través de despensas, becas de estudio y apoyo para traslado a municipios vecinos para estudiar Hualahuises General Terán, Rayones La familia Desarrollo Integral del Adolescente Encuentros Inter-municipales, Conferencias, Trabajos de Apoyo al DIF, Colecta anual de la Cruz Roja, Aportación de Medicamentos, Recolección de basura, Viajes a parques recreativos, Participación en el Coloquio Juvenil Estatal. Adolescentes OPORTUNIDADES Se apoya a la salud, educación y alimentación Hualahuises, Rayones PROGRESA Mejora de condiciones de Educación. Salud y Alimentación. REHABILITACIÓN Terapias físicas Psicológicas Hualahuises General Terán Niños, adolescentes y adultos

INFORMACIÓN ECONÓMICA
PIB per Cápita en el 2000 (dólares): Región Citrícola US $1, % Proporción Estatal Nuevo León US $9, %

Valor Agregado Bruto por Sector de Actividad
1993 1998 Alimentos, bebidas y tabaco 139,992 212,718 Textiles, vestido y cuero 6,243 63,820 Madera y sus productos 6,747 14,255 Papel, imprentas y editoriales 3,066 2,424 Químicos, caucho y plástico 4,608 37,847 Minerales no metálicos 3,908 5,226 Productos metálicos, maquinaria y equipo 129,045 54,007 Otras industrias manufactureras 1,122 46 Total 294,728 390,343

INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
Empresa País Origen Sector Municipio Millones Dólares Empleos 1998 KELLOGG´S EUA Alimentos Linares 15.00 180 1999 ATCO FLEX DUCT Manufactura 3.00 40 CARTERS Textil Montemorelos 4.00 500 2000 MAZAC Japón Metalmecánica 750 2001 PEDIGREE 25.00 100 SIGMA ALIMENTOS 20.00 BRACHS Suiza 40.00 400 35.00 350 2002 FRANKLIN ELECTRICS Plásticos 8.00 MARS INC 5.00 300 2004

INFORMACION ECONOMICA
INVERSIONES En cuanto a las inversiones tanto nacionales como extranjeras que se han realizado en la región citrícola, las industrias alimenticias son las que cuentan con la mayor parte de la inversión, seguidas de las industrias de plásticos y en igual porcentaje se encuentran las industrias textiles, metalmecánica y manufactureras

AGRICULTURA Cíclo Perenne 2004 NARANJA MANDARINA TORONJA (POMELO)
OTROS CULTIVOS: Cíclo Perenne 2004 MODALIDAD : RIEGO + TEMPORAL NARANJA MANDARINA TORONJA (POMELO) AGUACATE NUEZ PASTOS Y PRADERAS EN VERDE PERA DURAZNO AVENA ACHICALADA CARTAMO CEBADA ACHICALADA CHILE VERDE COL (REPOLLO) FRIJOL MAIZ GRANO MELON SANDIA SORGO ACHICALADO SORGO ESCOBERO SORGO GRANO SOYA TOMATE ROJO (JITOMATE) TOMATE VERDE TRIGO GRANO

NO. DE CABEZAS DE LA PRODUCCIÓN
GANADERIA bovino ganado de desecho boviino de carne porcino carne ovino caprino ave pollo leche de bovino leche de caprino huevo para plato miel cera GANADERIA INTENSIVA ESPECIE/PRODUCTO NO. DE CABEZAS DE LA PRODUCCIÓN VALOR DE LA PRODUCCIÓN ganado Bovino 38,000 532,000,000.00 Pollo* 2,998,600

INVERSIÓN PROGRAMADA EN SECTOR AGROPECUARIO
PARA LA ZONA CITRÍCOLA PROGRAMAS AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 Agrícola 13,400,00 16,080,000 19,296,000 23,155,200 27,786,240 Componentes: Infraestructura de riego, invernaderos y malla sombra, mecanización en cosecha y poscosecha, tractores e implementos, entre otros. Pecuario 10,500,000 12,600,000 15,120,000 18,144,000 21,772,800 Equipos e infraestructura básica, rehabilitación de praderas, abeja reina, equipo para acopio y transformación de productos pecuarios. Desarrollo Rural 4,100,000 4,920,000 5,904,000 7,084,800 8,501,760 Perforación de pozos, papalotes para extracción de agua, construcción de pilas, rehabilitación de praderas y prácticas contra erosión de superficies, proyectos productivos de grupos marginados y mujeres organizadas. Sanidades 15,600,000 18,720,000 22,464,000 26,956,800 32,348,160 Campañas de mosca de la fruta, contingencias, movilización, despoblación de hatos bovinos, insectos benéficos, laboratorios de diagnóstico, control de movilización, y enfermedades como Fiebre porcina clásica, Aujeszky, Newcasttle, Salmonelosis, Influenza aviar, Tuberculosis, Brucelosis Total 43,600,000 52,320,000 62,784,000 75,340,800 90,408,960

Cuenta con una capacidad de hospedaje de 314 habitaciones
TURISMO Cuenta con una capacidad de hospedaje de 314 habitaciones En materia gastronómica existen por lo menos 20 restaurantes de comida regional, seis de comida internacional, ocho especializados, y más de 50 restaurantes de comida rápida. Se cuenta con cinemas, parques deportivos, clubes, casinos, autódromo, clubes campestres, parques recreativos, museos, teatros y auditorios, por mencionar algunos de los lugares de esparcimiento, aunque la mayor parte necesitan de mantenimiento y equipo.

METAS 2004 - 2009 METAS 2005 2009 PIB per cápita US 2,000.00
EMPLEO Tasa Crecimiento 1.6% Tasa Crecimiento 2.2% INVERSION 15,000,000.00 40,000,000.00 AGROPECUARIO 43,600,000.00 90,408,960.00 TURISMO 7,000,000.00 28,000,000.00 AGUA Y DRENAJE TOMAS DESCARGAS 42,404 27,207 48,594 32392

ANALISIS FODA Fortalezas y debilidades de la Región Citrícola
El presente apartado se orienta a detallar las consideraciones que diferentes actores hicieron respecto a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la zona presenta.

ANALISIS FODA Fortalezas Debilidades Recursos naturales
Infraestructura vial Voluntad política Atraso tecnológico Recursos humanos Monocultivo con amenaza sanitaria Actitud de la gente Coordinación entre funcionarios de diferente nivel Experiencia en organización Bajo nivel de infraestructura de servicios para atraer inversiones Calidad de la producción de cítricos y miel Falta de capacitación en operadores de los consejos municipales Falta de planes estratégicos municipales Desarrollo de organizaciones Falta de conocimiento claro de la operación de los programas sociales Momento de llegada de los apoyos gubernamentales Politización de los programas sociales Falta de financiamiento Falta de integración de cadenas productivas

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN Objetivo General: Propiciar que La Región Citrícola sea una región líder en México; un polo de desarrollo económico que potencie los recursos existentes y fortalezca sus ventajas competitivas; consolide su base industrial y genere nuevas actividades productivas basadas en el conocimiento; sea sustentable en materia de desarrollo humano, innovación tecnológica, y cuidado del medio ambiente; que fomente el equilibrio regional y sea incluyente en los beneficios del crecimiento, y proyecte a Nuevo León como Estado de Progreso.

Objetivo Estratégico 1: Fomento a la permanencia de la inversión extranjera directa y promoción de nuevas inversiones del extranjero y de las exportaciones de la Región Citrícola. Estrategias y Líneas de Acción Brindar asesoría y atención personalizada a las empresas interesadas en invertir en el estado y aprovechar las ventajas competitivas de la proveeduría local, así mismo, fortalecer la vinculación con las empresas extranjeras establecidas en la Región, e impulsar el desarrollo de los proveedores locales para empresas internacionales. Proporcionar atención personalizada a empresas extranjeras establecidas en la Región, a través de reuniones y visitas para conocer y apoyar la solución de problemáticas vinculadas a gestión de trámites y servicios municipales, estatales y federales, así como facilitar sus iniciativas y promover proyectos estratégicos para la ampliación de sus operaciones. Proporcionar información integral sobre ventajas y factores críticos determinantes en la toma de decisiones, para el establecimiento de negocios en la Región.

Indicador Fórmula Unidad de Medida Meta 2009
Monto de Inversión Extranjera Directa Con información de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado y de la Secretaría de Economía del Gobierno Federal es posible estimar el monto de inversión directa de las empresas extranjeras que se establecen en la Región Citrícola. Inversión Extranjera Directa Dólares Escenario I 52 millones Escenario II 40 millones Escenario III 31 millones Exportaciones Estadísticas proporcionadas por la Secretaria de Desarrollo Económico, de las exportaciones de las empresas ubicadas en la Zona Citrícola. Monto de Exportaciones en la Zona Citrícola en el período

Objetivo Estratégico 2:
Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y empresas de la nueva economía basadas en el conocimiento, para apoyar la mayor competitividad de la planta productiva regional Estrategias y Líneas de Acción Efectuar estudios de competitividad y ventajas comparativas con el concurso de organizaciones privadas e internacionales, e impulsar acciones para el desarrollo de proveedores y el fortalecimiento de cadenas productivas, así como estudios para identificar ventajas de oportunidad para apoyar el desarrollo de agrupamientos industriales y servicios. Realizar estudios para apoyar la identificación y desarrollo de actividades económicas estratégicas y nuevos agrupamientos industriales, así como el establecimiento de incentivos que favorezcan la atracción de inversiones en áreas que se consideren prioritarias para la región. Realizar estudios para apoyar la identificación y desarrollo de cadenas productivas estratégicas para el desarrollo regional.

Fomentar el desarrollo de nuevas empresas de alta tecnología: biotecnología, generación de energía eléctrica, nanotecnología, ingeniería verde y gestión ambiental Consolidar el desarrollo de agrupamientos industriales en sectores dinámicos y sentar bases para el desarrollo de sectores de alta tecnología. Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009 Empleos generados por los proyectos productivos en la Zona citrícola en el período Número de empleos anuales Escenario I 120 anuales Escenario II 60 anuales Escenario III 40 anuales Inversión generada en la Zona Citrícola derivada de la promoción de proyectos productivos Inversión en el período Dólares 20 millones anuales 17 millones anuales 14 millones anuales

Objetivo Estratégico 3: Promoción del desarrollo de parques industriales con servicios de calidad mundial. Estrategias y Líneas de Acción: Promover la coordinación interinstitucional y fortalecer los mecanismos de asociatividad del aparato productivo para la modernización de la infraestructura industrial. Promover que los parques industriales cuenten con la infraestructura adecuada para el desarrollo de empresas en condiciones de clase mundial. Impulsar la creación de centros de investigación con modelo de negocios (caprinocultura, silvicultura, etc) para el desarrollo de empresas mediante la integración de actividades del gobierno, la iniciativa privada y la academia.

Nombre del Indicador Fórmula del Indicador Meta 2009
Unidad de Medida Meta 2009 Promoción de la inversión en parques industriales en la Zona Citrícola Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009. Número de acciones ejecutadas para la inversión en parques industriales en la Zona Citrícola. Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Promoción de la inversión en centros de investigación en centros de investigación en la Zona Citrícola

Estrategias y Líneas de Acción
Objetivo Estratégico 4: Fomento de la innovación, el desarrollo tecnológico, la creación de capital intelectual para la competitividad empresarial, así como la vinculación de los sectores educativo y productivo. Estrategias y Líneas de Acción Incrementar los mecanismos de apoyo al desarrollo tecnológico de las empresas de la región. Gestionar y ampliar el otorgamiento de apoyos y financiamientos a proyectos industriales y de servicios vinculados al desarrollo de la investigación científica y la innovación tecnológica, con recursos del gobierno estatal, federal y el complemento de recursos privados a través del Fondo Mixto CONACYT-NL. Impulsar programas con el sector empresarial para realizar investigación científica y tecnológica en asociación con centros de enseñanza. Promover la participación de los municipios de la zona en estudios de competitividad que realizan organismos internacionales.

Impulsar la capacitación de los recursos humanos a fin de contribuir a las mejoras de productividad y calidad. Generar programas de capacitación flexibles para los comercializadores e industriales apoyados con los ya existentes por parte de organismos intermedios. Fomentar el establecimiento de nuevos campus universitarios o tecnológicos o nuevos centros de enseñanza en el plan de un marco regulador urbano, en coordinación con los municipios de la región citrícola. Impulso de nuevas alternativas de comunicación y asociación entre organismos empresariales, universidades y gobierno para diseñar y operar mecanismos de apoyo a la competitividad empresarial. Establecer mecanismos e impulsar acciones para lograr el consenso de los grupos, las instituciones y las autoridades correspondientes para fortalecer la creación de capital intelectual basados en las necesidades específicas de la región.

Realizar convenios con diversas instituciones educativas y centros de investigación regionales y estatales para promover la transferencia tecnológica así como estudios especializados en el sector productivo. Atracción de empresas y/o consultores especializados en programas de calidad total y certificación de productos y procesos. Nombre del Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009 Gestión y Financiamiento de proyectos tecnológicos y de Investigación en la Zona Citrícola Acciones de gestión y financiamiento ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Demanda de Acciones de gestión y financiamiento en el periodo 2004 – 2009 Número de acciones ejecutadas para la gestión y financiamietno de proyectos tecnológicos y de investigación Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Asesoría y Capacitación otorgada a proyectos y empresas de la Zona Citrícola Asesorías y Capacitaciones otorgadas en el periodo 2004 – 2009 / Demandas de Asesoría y capacitación para el periodo 2004 – 2009 Numero de asesorías y capacitaciones otorgadas a Proyectos y empresas de la Zona Citrícola Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Promoción y apoyo a proyectos y empresas de la nueva economía* Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009 ejecutadas para la promoción y apoyo a proyectos y empresas de la nueva economía en la Zona Citrícola

Estrategias y Líneas de Acción
Objetivo Estratégico 5: Diseño e instrumentación de acciones de apoyo, asociación y alianzas para las micro, pequeñas y medianas empresas de la zona, con el fin de mejorar su competitividad y fortalecer la generación de empleos, así como el impulso a la simplificación de trámites y reducción de tiempos para la creación y expansión de empresas. Estrategias y Líneas de Acción Apoyar a las pequeñas y medianas empresas mediante asesoría, acceso a financiamiento, capacitación y desarrollo como proveedores de grandes empresas para mejorar su competitividad. Canalizar las solicitudes de asesorías para empresarios de las micro, pequeñas y medianas empresas de la región citrícola a los diversos programas de asesoría empresarial y capacitación de las entidades estatales. Realizar Foros sobre temas específicos de interés y asesoría para empresarios de las MIPYMES de la región citrícola. Proporcionar información a las MIPYMES de la zona sobre los diversos programas de acceso a financiamiento así como apoyarlos en la gestión de trámites para constitución de sus empresas.

Promover créditos preferenciales para micro, pequeñas y medianas empresas y proyectos para acceder a recursos del Fondo para las pequeñas y medianas empresas del Gobierno Federal. Promover y Gestionar a través del Fideicomiso Fondo de Apoyo para la creación y consolidación del empleo productivo del Estado de Nuevo León (FOCRECE) créditos para el apoyo de los empresarios de la región que no tienen acceso a las fuentes convencionales de crédito, por montos de $10 mil a $150 mil pesos, a tasas de interés más bajas y con plazos de 1 a 3 años. Creación de mecanismos para dar apoyo garantías de crédito a los empresarios de la región a través de Núcleos Específicos de Productores. Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009 Promoción y Gestión de Créditos FOCRECE para las MIPYMES de la Zona Citrícola Acciones de Promoción y gestión ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Demanda de Acciones de promoción y gestión en el periodo 2004 – 2009 Número de Acciones de Promoción y Gestión de Créditos FOCRECE ejecutadas en el período Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Apoyos del Fondo Paraguas Fidecitrus - NAFIN Apoyos Generados a través del Fondo Paraguas Fidecitrus-Nafin en el período / Apoyos Solicitados a través del Fondo Paraguas Fidecitrus-Nafin en el período Número de apoyos generados a través del Fondo Paraguas Fidecitrus-Nafin en el

Objetivo Estratégico 6: Rescate Productivo al Campo
Estrategias y Líneas de Acción Modernización y diversificación de la producción agropecuaria, a fin de elevar su valor agregado y mejorar las condiciones de vida en el medio rural. Diversificar la agricultura y los agronegocios mediante organización, asesoría, capacitación así como por medio de transferencia tecnológica. Integrar la actividad productiva primaria a las cadenas de producción, que le den un valor agregado al producto y se aprovechen las economías de escala. Fomentar la creación de empleos bien remunerados mediante el impulso a las actividades agropecuarias, intensivas en mano de obra como la horticultura, los cultivos protegidos, la avicultura, agroforestal, las engordas de bovinos y de cerdos y, asimismo la agroindustria. Establecer un programa de apoyo a la citricultura como agrupamiento industrial.

Adecuar los niveles de organización de los productores existentes y potenciales para el acceso a tecnología, recursos, financiamientos, operación y programas de apoyo al sector. Realizar convenios de colaboración con instituciones educativas, de investigación, organizaciones no gubernamentales y proveedores de insumos para aprovechar el potencial humano de alta calidad de dichas instituciones en beneficio del sector rural de la zona citrícola. Fomentar la avicultura y el mejoramiento genético de bovinos, caprinos, porcinos y ovinos e incrementar el hato ganadero de la zona. Difundir y aplicar las normas fitosanitarias e inocuidad en campo y de manufactura para facilitar la comercialización. Reforzar los esfuerzos de Sanidad Vegetal y trabajar en conjunto para apoyar las campañas fitosanitarias para proteger los productos de la Región. Impulsar la investigación para el control integrado de las principales plagas a combatir en la zona citrícola.

Rediseño de mecanismos de financiamiento y apoyo directo al campo que vayan acorde con las necesidades del sector Promover, implementar y facilitar el uso de los diferentes programas de apoyo y fondos de crédito ya existentes como lo son FIRA, FIRCO, FIFONAFE, etc., para detectar y desarrollar nuevas oportunidades en el área rural con la participación de los productores. Fortalecimiento de la infraestructura del sector agropecuario Impulsar la construcción y el mantenimiento de caminos vecinales, en coordinación con las instancias correspondientes, los municipios y los productores. Impulsar la conversión de métodos tradicionales de riego por métodos modernos para eficientizar el uso del recurso hidrológico.

Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Tasa de crecimiento de generación de proyectos productivos agropecuarios en la Zona Citrícola Número de proyectos productivos agropecuarios i ____________________ X100 Productivos agropecuarios i-1 i = periodo actual i-1= periodo pasado Tasa de crecimiento de generación de Proyectos productivos Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Apoyos generados a través de la promoción y gestión de créditos FIFONAFE Apoyos generados a través de la promoción y gestión de créditos FIFONAFE en el período / Apoyos solicitados a través de la promoción y gestión de créditos FIFONAFE en el período Número de apoyos generados a través de la promoción y gestión de créditos Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% FIRA promoción y gestión de créditos FIRA en el período / Apoyos solicitados a través de la promoción y gestión de créditos FIRA en el período Apoyos generados a través de la promoción y gestión de créditos FIRCO promoción y gestión de créditos FIRCO en el período / Apoyos solicitados a través de la promoción y gestión de créditos FIRCO en el período Número de apoyos generados a través de la promoción y gestión de créditos FIRCO Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Apoyos financieros a la citricultura como agrupamiento industrial Apoyos financieros generados a la citricultura en el período / Demanda de apoyos financierosa la citricultura en el período Porcentaje de apoyos financieros otorgados a la citricultura en el período

Estrategias y Líneas de Acción:
Objetivo Estratégico 7: Impulsar al turismo como actividad económica estratégica en la Zona Citrícola, buscando posicionarla como una región de alto interés turístico, y foco de inversión pública y privada en este rubro. Estrategias y Líneas de Acción: Dar a conocer la Zona Citrícola desarrollando una identidad regional que la pueda identificar a nivel estatal, nacional e internacional Generar un plan maestro de mercadotecnia para vender la zona como un producto turístico integral. Fomentar actividades cinegéticas, la pesca deportiva, el ecoturismo, los centros culturales y los deportes extremos. Promover el gasto de Inversión Pública para proyectos de carácter turístico en la Zona. Realizar estudios de factibilidad en el desarrollo de proyectos. Vinculación con los municipios para el desarrollo de los centros históricos y rutas turísticas.

Fomentar el Desarrollo de la Infraestructura Regional
Canalizar recursos federales y estatales a la realización de proyectos turísticos en la zona. Fomentar el Desarrollo de la Infraestructura Regional Promover la ampliación, reparación y construcción de vías de acceso a los diferentes municipios y puntos turísticos regionales. Fomentar programas que vayan vinculados con seguridad pública, protección civil, salud, ecología, etc. Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009 Promoción del desarrollo turístico de la Zona Citrícola Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009. Número de acciones Ejecutadas para el desarrollo turístico de la Zona Citrícola en el periodo 2004 – 2009. Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Inversión generada por las acciones de gestión a proyectos turísticos Inversión Pública + Inversión Privada generadas por las acciones de gestión a proyectos turísticos Pesos Escenario I 5 millones anuales Escenario II 7 millones anuales Escenario III 8.5 millones anuales

Estrategias y Líneas de Acción:
Objetivo Estratégico 8: Fomentar, promover y crear las condiciones para la implementación de infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo de la zona citrícola. Estrategias y Líneas de Acción: Desarrollar un plan de urbanización con un sentido de regionalización intersectorial que beneficie integralmente a la zona citrícola. Realizar un Plan microregional de urbanización para la zona citrícola, así como un plan parcial para cada uno de los municipios que la conforman, esto en convenio con la Agencia para la Planeación y el Desarrollo Urbano de Nuevo Léon, Desarrollo Municipal del Estado y la Universidad de Monterrey y Fidecitrus. Fomentar el desarrollo de obras de infraestructura vial que incluyan equipamiento urbano, obra hidráulica y electrificación. Planificar la construcción de ejes viales y anillos periféricos que interconecten a los municipios de la región. Fomentar y planificar el desarrollo de un sistema de áreas de vivienda acorde a los niveles de crecimiento de la población.

Promover el establecimiento de un aeropuerto en la ciudad de Linares.
Consolidación y ampliación de las vías estratégicas de comunicación y telecomunicaciones intra-regionales. Impulsar la rehabilitación y el mantenimiento de la red carretera y de caminos rurales en la zona. Promover el establecimiento de un aeropuerto en la ciudad de Linares. Fomentar el establecimiento de espacios educativos, de salud, deportivos, culturales, de seguridad pública y penitenciarios. Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009 Promoción de la inversión en infraestructura y obra pública en la Zona Citrícola Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009. Número de acciones ejecutadas para el desarrollo turístico de la Zona Citrícola Escenario I 100% Escenario II 80% Escenario III 60% Inversión generada por las acciones de promoción de inversión en obra pública e infraestructura para la Zona Citrícola Inversión Pública generada por las acciones de promoción de inversión en obra pública e infraestructura Pesos Escenario I Escenario II Escenario III

ESTRUCTURA DE ALIANZA Dada la naturaleza de creación, campo de acción y forma de operación, el Fideicomiso para el Desarrollo de la Zona Citrícola de Nuevo León (FIDECITRUS) cumple con los requerimientos y objetivos que pide la FAO para proponer a éste organismo que funja como la Alianza Regional Promotora del Desarrollo de la Zona Citrícola del Estado de Nuevo León y sea ésta quien lleve a cabo la implantación de la Estrategia de Desarrollo Regional. FIDECITRUS cuenta con dos instancias organizacionales: - Un Comité Técnico que funge como Órgano Directivo Una Dirección General que funge como Órgano de Coordinación Ejecutiva Además éste Órgano Directivo en su calidad de representante del Sector Público, establece un Consejo Ciudadano Todos ellos tienen determinadas sus funciones y responsabilidades dentro del Fideicomiso; así como también tienen perfectamente definido el funcionamiento de dicho Comité Técnico, establecido todo ello, en el Contrato de Creación de FIDECITRUS (07/01/04). Así mismo el funcionamiento de la estructura operativa del FIDECITRUS esta fundamentada en un Manual de Organización.

ORGANIGRAMA Estructura de Operación La estructura operativa que apoya la función del Director General del FIDECITRUS es la siguiente:

Además el FIDECITRUS cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad, el cual establece su operación con base en la Norma Internacional de Calidad ISO 9001:2000 MISION Desarrollar integralmente la Zona Citrícola del Estado de Nuevo León, estableciendo e impulsando para ello programas, proyectos y estrategias de Clase Mundial que soporten dicho desarrollo. VISION En los próximos 10 años queremos posicionar la Zona Citrícola como una región líder; siendo un polo de desarrollo económico, preservando su medio ambiente, sus estructuras históricas y culturales, fortaleciendo los recursos ya existentes logrando aprovechar sus ventajas competitivas, propiciando así el equilibrio regional y una mejor Calidad de Vida en la región.

SISTEMA DE OPERACIÓN

PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo
Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico. Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica, y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Campo Aéreo en el Municipio de Linares X Ampliación Parque Industrial Linares Gas Natural para parque industrial Linares Construcción de Parque Industrial Montemorelos Convenio Fidecitrus Fifonafe Centrales de Maquinaria Fondo Parguas Fidecitrus-Nafin

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico. Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica, y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Creación de líneas de Crédito a Grupos Específicos de productores X Programa de apoyo a la citricultura como agrupamiento industrial Fondo de Estabilización del precio de la Naranja Exportación de Cítricos Programa Venta de Jugo de Naranja Construcción Macroempacadora

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico. Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Apoyo a Sanidad Vegetal X Centro de Investigación y Capacitación en Citricultura (Fidecitrus-Inifap) Convenio Fidecitrus-UANL Hostelería Rural Programa de Dasonomía Urbana Centro de Transferencia de Tecnología

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Convenio Fidecitrus-Itesm Programa de promoción a cultivos protegidos X Vitivinicultura Convenio Fidecitrus-Itesm-Tamuk para el uso eficiente del agua Tecnologías de Riego, y procesos de hortalizas. Entubamiento de Tomas de Agua de Riego en la Zona (Conagua-Nadbank) Solicitar apoyo a Conafor para aprovechar el Convenio de kioto

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Convenio Instituto Tecnológico de Linares para capacitación X Convenio Fidecitrus-Udem-APDUNL-Desarrollo Municipal Planes Parciales a los Municipios Plan Microregional de Desarrollo Urbano Combate a Asentamientos Irregulares Carretera Montemorelos-Gral Terán- China

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Construcción de Puente Camachito y Avenida Río Verde en Linares X Carr. GatosGueros Gpe. La Joya. Carr. Allende-Cadereyta y Libramiento Allende Pavimentación de Camino a El Goche en Rayones Paso a Desnivel en Allende Paso a Desnivel en Carretera Linares Pavimentación de Carretera Ojo de Agua-Ejido Anacuitas, Gral Teran

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico. Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Pavimentación Ejido la Granja y La Laguna en Terán X Rehabilitación de tramo municipal en Allende de la carretera nacional Construcción de carretera Rayones-Galeana Puente vado San Pedro al Espíritu en Terán Rotonda Montemorelos Hospital Regional Construcción de Capilla de Velación para Hualahuises

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES DIF de Allende X Remodelación del Palacio Municipal de Rayones Centro Histórico de General Terán Restauración Centro Histórico Linares Rehabilitación del Centro Histórico Allende Parque Acuático Linares Parque Turístico Hualahuises Reconstrucción Teatro de Allende Museo de Linares Museo de la Antigua Estación Montemorelos

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Casa de la Cultura Rayones X Remodelación del Teatro del Pueblo en Rayones Acondicionar plaza principal Allende acondicionamiento del mirador en Allende Parque ecológico Río Pilón en Cabecera de Terán Aprovechamiento de Vía Ferroviaria para ruta Turística Unidades de Camiones escolares para las escuelas rurales

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Universidad Tecnológica X Proyecto “Tronco Común” UANL Acarreo y Confinamiento de Basura en la Zona Construcción de confinamiento de desechos sólidos para municipios de Allende y Gral. Terán y Hualahuises. Ampliación del Relleno Sanitario Linares y Montemorelos Sistemas de Recolección de Basura

Propuesta de Obra Infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo Aprovechamiento del Turismo como riqueza regional y acervo ecológico Fortalecimiento de la producción e industrialización agropecuaria Promoción de la inversión productiva y las exportaciones Innovación tecnológica y vinculación de los sectores educativo y productivo. Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES Acondicionamiento de vías de acceso a rellenos sanitarios X Ampliación de Plantas Tratadoras de aguas residuales en los municipios de la Zona Desarrollar terrenos estatales para vivienda popular. Placas de energía fotovoltaica en rancherías.

MAPA ZONA CITRICOLA. MAPA ZONA CITRICOLA ZONA CITRICOLA La Región Citrícola del Estado de Nuevo León es reconocida en México por ser cuna de este cultivo.

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