Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte II Prof. Ing

Presentación del tema: "Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte II Prof. Ing"— Transcripción de la presentación:

1 Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte II Prof. Ing
Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte II Prof. Ing. MSc Ladislao Huber

2 Objetivos de la Conferencia
Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

3 Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto Desarrollo del grupo
Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo: Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto

4 Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía
3 dimensiones del HPT Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía

5 Estilos de liderazgo 4 perfiles básicos a conducir
Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía... 4 perfiles básicos a conducir Incompetente – Desmotivado Incompetente – Motivado Competente – Desmotivado Competente - Motivado

6 Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Grupo1 Líder1 Líder2 Grupo2 Coaching racional emocional Grupo4 Grupo3 Coaching racional Coaching emocional Líder3 Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network” Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo del grupo! Delegación Productividad!

7 Analogía con el desarrollo de una persona
Infancia Adolescencia Juventud Madurez Infante Padre1 Adulto Padre2 Joven Coaching racional Coaching racional Coaching emocional Coaching emocional Adolescente Padre3 Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo de la persona! Delegación Productividad!

8 Estilos y productividad
Productividad “autocrática” Productividad = 10/sueldos 10 10 10 10 10

9 Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire” >>40 Productividad > 40/sueldos’ >10 >10 >10 >10 Incremento en productividad > 400% 10

10 Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte Soporte Tutela Variable motivación Alta competencia Baja motivación Mediana competencia III II Alta motivación Alta competencia Alta motivación Baja competencia IV I Empowerment Formación del Grupo Delegación Dirección “Meta” “Partida” Dirección

11 Evolución del estilo - Dirección
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Falta” de dirección (>costo, conflictos) Nivel de desarrollo del grupo “Exceso” de dirección (>costo, conflictos) Un liderazgo no adaptivo... “Nivel” de dirección requerido tiempo

12 Evolución del estilo - Soporte
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Nivel” de soporte requerido Nivel de desarrollo del grupo Un liderazgo no adaptivo... tiempo