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1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo parte 2 Coaching.

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1 1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Liderazgo parte 2 Coaching Liderazgo parte 2 Coaching Prof. Ing. MSc Ladislao Huber isionholistica.com

2 2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Objetivo de la presentación m Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo

3 3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Nada nuevo bajo el sol... Concepto de Coaching m Coach = Coche, carruaje m Llevar a una persona de un punto a otro de performance m Aparece en el ámbito deportivo m El concepto es tomado por las empresas

4 4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Armando un High-performance team 1.Seleccionar 2.Definir objetivos 3.Observar 4.Proveer Coaching! 5.Evaluar

5 5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright El comportamiento deseado m ¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?

6 6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright High-performance teams Características básicas de un High- Performance-Team m Alta competencia m Pasión por la tarea m Entorno/recursos

7 7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright High-performance teams Resultados típicos de un HPT m Productividad de 2 a 10 veces superior a un equipo convencional m Clima laboral positivo m Alta creatividad m Relaciones extralaborales abundantes m Relaciones de amistad e incluso pareja m Salud física y mental

8 8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 dimensiones del HPT 1. Saber! 2. Querer! 3. Poder!

9 9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Saber + Querer + Poder 1.Saber! m Alta competencia m Característica RACIONAL m Conocimiento específico m Conocimiento de los objetivos m Conocimiento de la organización m Conocimiento de políticas, normas y procedimientos m Manejo de herramientas m Comunicación eficaz

10 10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Saber + Querer + Poder 2.Querer! m Pasión por los objetivos m Motivación m Característica EMOCIONAL m Energía, Ganas m Inspiración m Perseverancia m Pilas m Compromiso m Dedicación

11 11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Saber + Querer + Poder 3.Poder! m Autonomía m Recursos de última generación m Característica MATERIAL m Capacidad física m Instalaciones m Recursos materiales m Herramientas m Autoridad posicional m Salud

12 12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Las 3 caras de la efectividad 1. Competencia (saber) 2. Motivación (querer) 3. Autonomía (poder)

13 13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 roles del verdadero líder-coach 1.Desarrollar competencia 2.Inyectar motivación 3.Proveer autonomía

14 14 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 roles del verdadero líder-coach 1.Desarrollar competencia m Proveer Coaching Racional m Rol de docente m Rol de asesor m Desde arriba m Según Blanchard: Dirección

15 15 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 roles del verdadero líder-coach 2.Inyectar motivación m Proveer Coaching Emocional m Rol de psicólogo m Rol de consejero m Desde abajo m Según Blanchard: Soporte

16 16 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 roles del verdadero líder-coach 3.Proveer autonomía m Proveer Coaching Material m Rol de asistente m Rol de gestor m Desde el costado

17 17 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Los 8 perfiles básicos CompetenciaMotivación Autonomía IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA

18 18 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Bibliografía general m Kenneth Blanchard Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager m John P. Kotter Leading Change m Peter Senge La Quinta Disciplina m Joel Arthur Barker Paradigmas m Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios m Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science m John Heider El Tao de los líderes m Robert Greene Las 48 leyes del poder m Laurie Beth Jones JESUS CEO m Niccolo Machiavelli El príncipe


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