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V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte I Coaching, Conducción y Desarrollo de.

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1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte I Coaching, Conducción y Desarrollo de Equipos parte I Prof. Ing. MSc Ladislao Huber isionholistica.com

2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Objetivos del Seminario Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo

3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Nada nuevo bajo el sol... Concepto de Coaching Coach = Coche, carruaje Llevar a una persona de un punto a otro de performance Aparece en el ámbito deportivo El concepto es tomado por las empresas

4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Armando un High-performance team 1.Seleccionar 2.Definir objetivos 3.Observar 4.Proveer Coaching! 5.Evaluar

5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional El comportamiento deseado ¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?

6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional High-performance teams Características básicas de un High- Performance-Team Alta competencia Pasión por la tarea Entorno/recursos

7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional High-performance teams Resultados típicos de un HPT Productividad de 2 a 10 veces superior a un equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud física y mental

8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 3 dimensiones del HPT 1.Saber! 2.Querer! 3.Poder!

9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Saber + Querer + Poder 1.Saber! Alta competencia Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organización Conocimiento de políticas, normas y procedimientos Manejo de herramientas Comunicación eficaz

10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Saber + Querer + Poder 2.Querer! Pasión por los objetivos Motivación Característica EMOCIONAL Energía, Ganas Inspiración Perseverancia Pilas Compromiso Dedicación

11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Saber + Querer + Poder 3.Poder! Autonomía Recursos de última generación Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud

12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Las 3 caras de la efectividad 1. Competencia (saber) 2. Motivación (querer) 3. Autonomía (poder)

13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 3 roles del verdadero líder-coach 1.Desarrollar competencia 2.Inyectar motivación 3.Proveer autonomía

14 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 3 roles del verdadero líder-coach 1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de docente Rol de asesor Desde arriba Según Blanchard: Dirección

15 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 3 roles del verdadero líder-coach 2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de psicólogo Rol de consejero Desde abajo Según Blanchard: Soporte

16 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 3 roles del verdadero líder-coach 3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de asistente Rol de gestor Desde el costado

17 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Los 8 perfiles básicos CompetenciaMotivación Autonomía IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA

18 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional Bibliografía general Kenneth Blanchard Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager John P. Kotter Leading Change Peter Senge La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker Paradigmas Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science John Heider El Tao de los líderes


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