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1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo parte III Conducción.

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2 1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing. MSc Ladislao Huber isionholistica.com isionholistica.com

3 2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Objetivo de la presentación m Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

4 3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Desarrollo del grupo Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo: Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto

5 4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright 3 dimensiones del HPT 1. Saber! competencia 2. Querer! motivación 3. Poder! autonomía

6 5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Estilos de liderazgo m Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía... m 4 perfiles básicos a conducir Incompetente – Desmotivado Incompetente – Motivado Competente – Desmotivado Competente - Motivado

7 6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Las 4 etapas en el desarrollo del grupo AutocráticoDemocráticoLaissez-faire Network Grupo4 Grupo1 Líder1 Coaching racional Desarrollo del grupo! Delegación Productividad! Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Líder2 Grupo2 Coaching racional Coaching emocional Grupo3 Líder3 Coaching emocional Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t

8 7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Analogía con el desarrollo de una persona Adulto Infante Padre1 Coaching racional Desarrollo de la persona! Delegación Productividad! InfanciaAdolescenciaJuventudMadurez Padre2 Adolescente Coaching racional Coaching emocional Joven Padre3 Coaching emocional Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t

9 8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Estilos y productividad Productividad autocrática 10 Productividad = 10/sueldos

10 9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Estilos y productividad Productividad laissez-faire >10 10 >>40 Productividad > 40/sueldos Incremento en productividad > 400%

11 10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Liderazgo Situacional (según K.Blanchard) Dirección Soporte Dirección TutelaSoporte Delegación Formación del Grupo Empowerment IIV III II Alta motivación Baja competencia Baja motivación Mediana competencia Variable motivación Alta competencia Alta motivación Alta competencia PartidaMeta

12 11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Evolución del estilo - Dirección m Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación Nivel de desarrollo del grupo Nivel de dirección requerido tiempo Un liderazgo no adaptivo... Exceso de dirección (>costo, conflictos) Falta de dirección (>costo, conflictos)

13 12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Evolución del estilo - Soporte m Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación Nivel de desarrollo del grupo tiempo Un liderazgo no adaptivo... Nivel de soporte requerido

14 13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright Bibliografía general m Kenneth Blanchard Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager m John P. Kotter Leading Change m Peter Senge La Quinta Disciplina m Joel Arthur Barker Paradigmas m Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios m Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science m John Heider El Tao de los líderes m Robert Greene Las 48 leyes del poder m Laurie Beth Jones JESUS CEO m Niccolo Machiavelli El príncipe


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