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Liderazgo Situacional Modelo de Hersey & Blanchard.

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Presentación del tema: "Liderazgo Situacional Modelo de Hersey & Blanchard."— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo Situacional Modelo de Hersey & Blanchard

2 PODER Bases de PoderComó se GanaCómo de pierde 1. Coerción Si se amenaza; cumplirlo.No cumpliendo. 2. Relación Demostrando que es cierta la relación. No demostrando. 3. Recompensa Cumpliendo lo prometidoNo cumpliendo. 4. Legitimidad Asumiendo las responsabilidades No tomar decisiones. 5. Referencia Brindando estímulo a quien merece. Estimulando a quien no merece 6. Información Manteniéndose informado.Divulgando lo confidencial. 7. Capacidad Capacitándose permanentemente No desarrollándose.

3 Comportamiento del Líder Dirección Baja y Apoyo Alto Dirección Alta y Apoyo Bajo Dirección Alta y Apoyo Alto Dirección Baja y Apoyo Bajo Conducta de apoyo Conducta de Dirección BAJOALTO

4 Comportamiento del Líder Dirección 1. Fijar metas 2. Organizar 3.Establecer límites de tiempo 4.Dirigir 5.Controlar 6.Explicar Apoyo 1. Dar apoyo 2. Comunicar 3. Facilitar interacciones 4.Consultar 5.Retroalimentar 6.Motivar Conceptos del comportamiento de…

5 Nivel de desarrollo D4 Capacidad Alta Motivación Alta D3 Capacidad Alta Motivación Variable D2 Capacidad Media Motivación Alta D1 Capacidad Baja Motivación Baja AltoMedianoBajo Desarrollado En vías de desarrollo

6 Nivel de desarrollo NivelDescripciónCaracterísticas D1 Desarrollo bajo No quiere y no puede hacer algo. Con antigüedad Nuevo Flojo Lento Rebelde Inexperto Pospone Poco Hábil Quejoso Dispuesto Irresponsable Inseguro D2 Desarrollo Moderado – bajo Alguna competencia, muy motivada. Pregunta, Amable, Lo intenta, Acepta, Si es difícil, Desiste, Escucha, Entusiasta. D3 Desarrollo moderado – Alto Competencia alta, Insegura, Desmotivada. Sabe, puede, Necesita aprobación, Evade responsabilidad total, No toma decisiones solo. D4 Desarrollo Alto Capaces, competentes con seguridad. Sabe, Puede, Decidido, Responsable, Dispuesto, Trabaja solo, Seguro de sí mismo, Confiable.

7 Factores en el desarrollo Factores de la capacidadFactores de la Motivación Conocimiento De la actividad específica a realizar. Técnicos ( procedimientos materiales, herramientas, normas). De los resultados y requisitos a lograr. Auto confianza Seguridad en si mismo. Iniciativa y productividad. Capacitación Entrenamiento. Educación en el trabajo. Compromiso Comunicación bilateral. Confiabilidad. Adaptabilidad. Modales. Habilidad Destrezas especificadas. Facilidad de realización (cantidad, calidad, tiempo). Organización y Planeación. Aprovechamiento de los recursos. Responsabilidad Disciplina general. Trabajo bajo presión. Disposición de hacer esfuerzos adicionales. Autocontrol en sus asignaciones. Experiencia Realización del trabajo con anterioridad. Práctica suficiente. Solución de problemas anteriores afines Agrado por el tipo de trabajo Actitud. Entusiasmo. Enriquecimiento en el trabajo o posibilidad de crecimiento

8 Estilos de Liderazgo Nivel de Desarrollo del Potencial Estilo EficazEstilo Ineficaz D1E1 DirigirI1 Imponer D2E2 InstruirI2 Manipular D3E3 InvolucrarI3 Culpar D4E4 DelegarI4 Abdicar

9 Ciclo de desarrollo Delegar Involucrar Instruir Dirigir Reducir dirección Dar mucha dirección Incrementar Apoyo Reducir apoyo E4 E3 E1 E2 AltoMedioBajo D4D3D2D1 Conducta de apoyo Conducta de dirección BAJO ALTO

10 Liderazgo en práctica Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo NIVEL DE DESARROLLO D4 Desarrollo Alto D3 Desarrollo Moderado Alto D2 Desarrollo Moderado Bajo D1 Desarrollo Bajo ESTILO DEL LÍDER E4 Delegar E3 Involucrar E2 Instruir E1 Dirigir BASE DE PODER 7 Capacidad 5 Referencia 3 Recompensa 1 Coerción 6 Información 4 Legitimidad 2 Relación FUENTE DE PODER Poder PersonalPoder de Posición GRACIAS!!!


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