INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Presentación del tema: "INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

2 VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Semana Nº 13 UNIDAD IV VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

3 Nuestra agenda de hoy Fundamentos del pensamiento estratégico en la empresa.

4 VIDEO: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Entrando al tema VIDEO: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

5 ¿Qué es la estrategia? Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.

6 Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
¿Qué es la estrategia? Acciones y enfoques de negocio que emplea la administración para lograr un alto desempeño organizacional. Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales.

7 El pensamiento estratégico

8 ¿Qué es el pensamiento estratégico?
Es el pensamiento personal que incluye la aplicación de juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro satisfactoriamente para todos.

9 ¿Qué es el pensamiento estratégico?
Es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y dentro de un marco contextual concreto. Es una forma racional de comprender los fenómenos que se dan en una situación actual y cambiante, identificando y aprovechando sistemáticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.

10 El Pensamiento Estratégico
Opera hacia adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrirá tal otra. TRADICIONAL Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión. FUTURO

11 El Pensamiento Estratégico
Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante.

12 El Pensamiento Estratégico
PENSAMIENTO LINEAL Es secuencial. Las decisiones se toman en base a un encadenamiento lineal de factores.

13 El Pensamiento Estratégico
Analiza las distintas alternativas de resolución de un problema. Utiliza técnicas como el análisis de posibilidades, cambio de enfoques, reestructuración de modelos preestablecidos, suposiciones y desafíos.

14 El pensamiento estratégico responde a las siguientes preguntas
RECURSOS ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? ¿Cómo haré para conseguirlo? ¿Dónde estaba ayer?

15 El modelo del pensamiento estratégico

16 El modelo del pensamiento estratégico
VISIÓN OBJETIVO MISIÓN ACCIÓN Modelo de pensamiento estratégico

17 El modelo del pensamiento estratégico

18 El modelo del pensamiento estratégico

19 El reto del pensamiento estratégico

20 El reto más grande al aprender a pensar estratégicamente
El reto más grande de aprender a pensar estratégicamente está en NO desviar el enfoque gerencial: Desde: La explotación de la empresa. Los productos ofrecidos. El modo cómo venden las empresas. Hacia: La satisfacción del cliente. Las necesidades satisfechas. El modo como compran los clientes.

21 Claves del Pensamiento Estratégico

22 Pasos del Pensamiento Estratégico
1. Definir un marco conceptual que sirva de guía. 2. Identificar las opciones estratégicas. 3. Evaluar las opciones. 4. Seleccionar las opciones. Transformar las estrategias en acciones.

23 Próxima sesión Estudiar el documento “¿Qué es la estrategia?” de Michael Porter para un control de lectura en la siguiente sesión.