La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008."— Transcripción de la presentación:

1 Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008

2 PENSAMIENTO Es una actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo La capacidad de anticipar las consecuencias de la conducta sin realizarla.

3 No necesita de la presencia de las cosas para que éstas existan Opera mediante conceptos Responde a una motivación Es una resolución de problemas Sigue una determinada dirección Se presenta como una totalidad coherente y organizada Características PENSAMIENTO

4 Niveles de pensamiento

5 Modelo de Pensamiento Sistemático Consiste en el empleo deliberado y metódico de recursos mentales a la luz de un propósito o metas

6 Modelo de Pensamiento Crítico Examinarse y evaluarse a si mismo

7 Pensar Estratégicamente ¿Cuales son mis prioridades? ¿Hacia donde voy? ¿Cómo nos definimos en el mercado ante nuestro objetivo? ¿Qué tal si...? ¿Quiénes son los competidores más importantes? ¿Que tan competitivos somos en esta categoría? ¿Qué más necesitamos saber? ¿Cuánto cuesta ganar un cliente? ? ¿ ? ¿ ¿ ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? ¿Dónde estaba ayer? ¿Cómo haré para conseguirlo?

8 Pensar Estratégicamente Es una forma de pensar de manera responsable relacionada con la capacidad de emitir buenos juicios Mintzberg (1998) Es un proceso intelectual que, en forma decidida, regulada y autorregulada, busca llegar a un juicio razonable Informe Delphi Está relacionado con la razón, la honestidad intelectual y la amplitud mental en contraposición a lo emocional, a la pereza intelectual y a la estrechez mental Kurland (1995)

9 Estratega PENSAR PENSAR ESTRATÉGICAMENTEESTRATÉGICAMENTE Llega a conclusiones y a soluciones bien razonadas Se comunica efectivamente Piensa, con mente abierta dentro de sistemas alternos de pensamiento Formula problemas y preguntas fundamentales Reúne y evalúa información relevante

10 Pensar Estratégicamente Trata los valores, las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa. IMPORTANCIAIMPORTANCIA Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano Proporciona las bases para la planeación estratégica

11 Proceso del Pensamiento estratégico basado en modelos y tendencias Se parte de la situación actual para diseñar un futuro posible planificación Modelos García y Daza (2006)

12 Pasos para organizar el Pensamiento Estratégico Definir un marco conceptual que sirva de guía Identificar las opciones estratégicas Seleccionar las Opciones Evaluar las Opciones Transformar las Estrategias en Acciones

13 Herramientas del Originan ideas fuera del ámbito del análisis consciente Pensamiento Estratégico Herramienta fundamental Ideas estratégicas relevantes Exigen especial maestría y técnica de elaboración

14 Herramientas del Diagramas Causa - Efecto Pensamiento Estratégico Son valiosos para construir conocimiento y desarrollar habilidades de pensamiento de orden superior Diagrama Espina de Pescado - Comprender el problema - Visualizar las razones o motivos - Identificar posibles soluciones - Tomar decisiones y, organizar planes de acción

15 Modelos Mentales Las imágenes, supuestos e historias que llevamos en la mente, acerca de nosotros, los demás, las instituciones y todos los aspectos del mundo. Senge y otros (1999) Reflexionar Herramientas del Pensamiento Estratégico Indagar

16 Herramientas del Pensamiento Estratégico Construcción de Escenarios Optimista Pesimista De Ruptura Tendencial TIPOSTIPOS Lo que sirve para uno... no necesariamente sirve para el próximo

17 Distinguir entre: Lo relevante y lo irrelevante Lo interno y lo externo Lo bueno y lo malo Herramientas del Pensamiento Estratégico Matriz FODA

18 Misión Herramientas del Pensamiento Estratégico Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral Crea mapas estratégicos que definen como los objetivos estratégicos interactúan para lograr los resultados deseados Indicadores Objetivos Estratégicos Estrategias

19 Herramientas delPensamiento Estratégico El Ajedrez Elementos fundamentales como el factor psicológico, entrenamiento y formación Herramienta para aumentar el pensamiento creativo, lógico, intuitivo

20 Pensamiento Estratégico Proceso individual que depende en alto grado de la intuición En La Organización Aplicación de un buen juicio Experiencia Direcciones futuras de la empresa

21 Pensamiento Estratégico En La Organización Estilo de gerenciar Controlar y Ordenar Eficiencia y Eficacia Saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerlas Animar el pensamiento estratégico Pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización Crear estrategias para las organizaciones y sus negocios Confiere poder a los empleados

22 Pensamiento Estratégico En La Organización En todos los niveles de la organización Crear estrategias Confiere poder a los empleados Animar el pensamiento estratégico

23 Pienso luego Existo Descartes Pensar, luego Actúo para tener Éxito Empresario exitoso


Descargar ppt "Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008."

Presentaciones similares


Anuncios Google