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Planeación: Modelos. Planeación por Programas Fundamentos. – Información. Discusión. Decisión. Aprobación. Marco Normativo. – Conjunto de leyes, decretos.

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2 Planeación: Modelos.

3 Planeación por Programas Fundamentos. – Información. Discusión. Decisión. Aprobación. Marco Normativo. – Conjunto de leyes, decretos normas, reglas, acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo. Fundamentos. – Información. Discusión. Decisión. Aprobación. Marco Normativo. – Conjunto de leyes, decretos normas, reglas, acuerdos, directrices, lineamientos, principios, políticas que con carácter obligatorio encauzan y conducen a una instancia hacia determinado tipo de desarrollo.

4 Planeación por Programas DiagnósticosituacionalObjetivosEstrategiasLíneas de Acción Metas Implementación de Proyectos Elaboración de mecanismos de Evaluación y Control

5 Planeación Interactiva Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.

6 Planeación Interactiva Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.

7 Planeación Interactiva El propiciar que los actores involucrados en la ejecución de los planes, sean participes del proceso de planeación, es una necesidad de la proposición directa para la acción, preocupados por el futuro, en la toma de decisiones.

8 Planeación Interactiva EscenarioreferenciaSistemasObstáculos Diseño idealizado PlaneaciónFInes Diseño referencia Idealizado vs ref. Carencias ImplantaciónControlDiseño Sistema de Control Evaluación y selección Mediosalternativos PlaneaciónMedios Necesarios vs disponiblesAsignación PlaneaciónRecursos

9 Planeación Prospectiva Diagnóstico de la situación Escenario a futuro Definición de fines y procesos Mecanismos de evaluación y control Escenario de tendencias Deseable Objetivosmetasmedios

10 Planeación Estratégica Decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Perspectiva amplia y se refiere tanto a la formulación de los objetivos como a la selección de medios para alcanzarlos. Ackoff, 1990.

11 Planeación Estratégica ID oportunidades y riesgos + datos actuales... toma de decisiones de calidad... diseñando un futuro deseado y los medios para lograrlo. Levy, 1999.

12 Planeación Estratégica Modelo clásico (Robbins, 00). Modelo de cambio (Kenyon, 99). Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03). Modelo clásico (Robbins, 00). Modelo de cambio (Kenyon, 99). Modelo para la Administración Pública (Sachse, 03).

13 Planeación Estratégica Misión Objetivos & estrategias Análisis FODA Análisis del ambiente Análisis de Recursos Revalorización Formulación de Estrategias Evaluación Implantación P estratégica - P mediano plazo - P operativa Modelo Robbins

14 Planeación Estratégica ID aspectos críticos Objetivos Estrategias de soporte Metas globales Meta x estrategia PA fundamentales PA eficiencia del proceso Ciclo PDSA Modelo Kenyon

15 Planeación Estratégica Misión Estrategias Proyectos Tácticas Control Medio: Oportunidades/Problemas Capacidades: Fuerzas/Debilidades Planeación Contingencias Modelo Sachse

16 Planeación Estratégica Diagnóstico. Misión y Visión. FODA. Objetivo(s). Estrategia. Metas. Programas. Diagnóstico. Misión y Visión. FODA. Objetivo(s). Estrategia. Metas. Programas.

17 Planeación: Modelos AMDG


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