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UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Creación de Valor Compartido en Indupalma RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA Julio de 2012 www.indupalma.com.

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1 UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Creación de Valor Compartido en Indupalma RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA Julio de 2012

2 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Referencias: Michael Porter y Mark Kramer (Valor Compartido) Percepción amplia de que las compañías prosperan a costa del resto de la comunidad (sociedad civil) Mientras mas las empresas han comenzado a adoptar la responsabilidad corporativa, mas se les culpa de fallas de la sociedad La perdida de confianza en las compañías conlleva a que los lideres políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico (subsectores petróleo, minero, agrícola) Parte del problema es que las compañías siguen enredadas en un enfoque anticuado de creación de valor o tienen una visión estrecha de la creación de valor, optimizando el desempeño financiero de corto plazo, dejando pasar por alto el bienestar y necesidades de los clientes o las influencias mas amplias que determinan su éxito

3 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Referencias: Michael Porter y Mark Kramer (Valor Compartido) Hoy la tarea de todos los lideres es unir los negocios con la sociedad y la solución esta en el principio del valor compartido que involucra crear valor económico de una manera que también crea valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos. Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social. Valor compartido puede ser definido como las políticas y las practicas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa y a la vez ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera. La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social.

4 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Reingeniería de Procesos y Reingeniería social

5 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Misión 1998 – Misión 2012 MISION 1998 Suministrar aceite crudo de palma y de palmiste para satisfacer las necesidades de materias primas de las empresas refinadoras de aceite comestible a nivel nacional e internacional, garantizando la rentabilidad a sus accionistas, el desarrollo a sus colaboradores y progreso a la comunidad de su área de influencia. MISION 2012 Promotores de negocios e inversiones con rentabilidad competitiva a través de los cultivos de la Palma de aceite y el Caucho. Nuestro modelo está sustentado en un ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial, experiencia y avance tecnológico, generando desarrollo económico y social sostenible.

6 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Un Modelo Integral de negocios e inversiones Para hacer frente a la grave crisis y a las fuertes presiones de los grupos armados al margen de la ley, Indupalma desarrolló y consolidó un Modelo Integral de Negocios e Inversiones que crea valor compartido

7 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Estructura tipo de los proyectos – principales aportes de las partes Inversionistas: Entes integradores de campesinos Sociedades comerciales o personas naturales INDUPALMA Operación técnica, logística, administrativa y financiera del proyecto Compra garantizada del producto a largo plazo en condiciones de mercado Venta del material vegetal Aportes de capital y /o tierra Siembra de la palma de aceite o caucho Venta de la totalidad del producto cosechado a Indupalma (1) Unidades autónomas empresariales. Fuente: Indupalma.

8 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Negocios Agrícolas de Palma Propios y de Terceros (Hectáreas)

9 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Negocios Agrícolas de Caucho Propios y de Terceros (Hectáreas)

10 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Negocios Agrícolas de Palma y Caucho Propios y de Terceros (Hectáreas)

11 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Plantas Industriales administradas por Indupalma

12 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Fiduciaria / entidad financiera especializada Comité Directivo del proyecto Comité Técnico del proyecto Estructura tipo de los proyecto – esquema organizacional (1) Unidades autónomas empresariales. Fuente: Indupalma. Proveedores de recursos financieros: Gobierno y/o entidades de cooperación Entidades financieras Inversionistas: Entes integradores de campesinos Sociedades comerciales o personas naturales Interventor UAEs (1) – prestadoras de servicios agronómicos Contratistas de obras civiles Otros proveedores de bienes y servicios INDUPALMA Empresa de operación logística

13 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 Vichada: 1600 has. de caucho en proceso de siembra. Meta : has. de palma de aceite proyectadas. META Cubrimiento Geográfico Cesar, Santander y Norte de Santander: has. sembradas de Palma de aceite Negocio MEGA 2020 (Has) Palma Caucho Total

14 Haga clic para cambiar el estilo de título UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08 GRACIAS


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