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Daniel Mauricio Daza Borja Código: 2410517. Uniones formales entre dos o mas organizaciones. Formación de sociedades para el fortalecimiento. Competitividad.

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1 Daniel Mauricio Daza Borja Código:

2 Uniones formales entre dos o mas organizaciones. Formación de sociedades para el fortalecimiento. Competitividad de las empresas. Cooperación entre entes que influyen directamente. Definición y Características 2 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

3 Objetivos claros entre la partes. Acuerdo previo acerca de la administración y manejo. Administración por separado a través de uno de los socios. Buena relación entre las empresas. Persona neutral arbitro. 3 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

4 Agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. Empresas interrelacionadas que actúan en una actividad productiva. No es un gremio. No es sector industrial. No es una cadena productiva. 4 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

5 La planificación ideal es de abajo hacia arriba: Las empresas deben estar en un buena zona geográfica, por cercanía de las materias primas, por infraestructuras ó por el talento humano. Estudio por parte del Gobierno sobre proyectos para legalizar el acceso a las ayudas y subvenciones. Las empresas deben abogar por políticas que mejoran la actividad nacional y/o regional. 5 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

6 Concentración geográfica conectada e empresas del mismo ramo económico, de proveedores especializados del mismo. Compañías en ramas económicas vinculadas. Elementos 1. La integración 2. Agrupaciones y alianzas 3. Infraestructura 6 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

7 Motor de ventajas competitivas 1. Elevan la productividad. 2. Especialización. 3. Identificación de nuevos espacios. 4. Mercados mas eficientes. 7 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

8 Contrato utilizado en comercio en el que una parte llamado FRANQUICIADOR cede a otra parte llamado FRANQUICIADO la licencia de un marca, métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica. Consiste en aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva. 8 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

9 PROSCONTRA Bajo riesgo de fallido.Titularidad de los derechos. Beneficio producido por el renombre de la marca. Pago del contrato y de las regalías. Soporte técnico y formación.Libertad limitada en tomar decisiones. Acceso a los desarrollos tecnológicos (I+D). Cláusula grant-back en los nuevos mercados tecnológicos. Fácil acceso a líneas de crédito.Dependencia del éxito comercial. 9

10 TIPOS Asociativa. Corner. Financiera. Multi-franquicia. Plurifranquicia (co-branding). 10 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

11 Acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o mas personas. OBJETIVO Puede ser desde la producción de bienes o la prestación de servicios a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo; su finalidad es obtener beneficios económicos. 11 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

12 CARACTERÍSTICAS Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración o construir una unión temporal. Los socios operan sus negocios independientemente. Los beneficios o perdidas se reportan por medio de la forma jurídica con la que se haya estructurado a la cuenta de resultados. 12 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

13 ELEMENTOS Dos o mas empresas Acuerdo de declaración. Aportes: bienes, dinero, tecnología o servicios. Determinación de administración de bienes y recursos. 13 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

14 Es la contratación de los servicios de una empresa ajena, para la ejecución de procesos a realizar dentro de la organización. Adquisición de productos y servicios de proveedores externos. 14 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

15 VENTAJASDESVENTAJAS Costo de manufactura declinan.Estancamiento en la innovación por parte del suplidor externo. Permite a la empresa responder a los cambios. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías. Construye un valor compartido.El suplidor puede convertirse en competidor. Redefine la empresa.El costo ahorrado puede no ser el esperado. Compromiso hacia a un tipo de tecnología. Alto costo en el cambio del suplidor. Disponibilidad de servicios de información rápida. Reducción de los beneficios. Enfrenta cambios en las condiciones de los negocios. Pérdida de control sobre la producción. La flexibilidad de la organización aumenta. - Disminuye costos fijos.- Construye una larga ventaja competitiva Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

16 PERIFERICA La empresa adquiere actividades de poco relevancia estratégica. CENTRAL Las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y gran duración para obtener el éxito. 16 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

17 Operaciones que se desarrollan a través de importaciones no reembolsables en las cuales el contratante suministra al productor nacional en forma directa o indirecta el 100% de las materias primas o insumos necesarios para manufacturar el bien de exportación. 17 Institución Universitaria INPAHU - Administración de Redes DANIEL MAURICIO DAZA BORJA

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