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ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS EL ESTILO DEDIRECCION LACULTURAEMPRESA-RIAL LASCOMPETEN-CIASESENCIALES LAESTRATEGIABASICA LAESTRUC- TURA ORGA- NIZATIVA.

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Presentación del tema: "ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS EL ESTILO DEDIRECCION LACULTURAEMPRESA-RIAL LASCOMPETEN-CIASESENCIALES LAESTRATEGIABASICA LAESTRUC- TURA ORGA- NIZATIVA."— Transcripción de la presentación:

1 ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS EL ESTILO DEDIRECCION LACULTURAEMPRESA-RIAL LASCOMPETEN-CIASESENCIALES LAESTRATEGIABASICA LAESTRUC- TURA ORGA- NIZATIVA LOS SISTEMAS Y PROCESOS LA GESTION DEL PERSONAL Liderazgo situacional Innovacion proactiva LOS 7 FACTORES LAS 20 APTITUDES LOS RECURSOS (¿QUE SOMOS?) LOS OBJETIVOS (¿QUE QUEREMOS SER?) LOS NUEVOS RECURSOS (¿QUE NECESITAMOS PARA LOGRARLOS?) Gestores transacionales Lideres que trabajan en equipo. Liderazgo transformacional La Comunicación Total aplicando las T.I.C. El trabajo en equipo Rentabilidad Mejora Satisfacción Comunicación Competencias personales organizativas tecnologicas Segmentación Diversificación Procesos Clave Equipos de trabajo Flexibilidad Vigilancia Telematica Retro- alimentacion Formación Evaluación Autocontrol Innovadores captando las necesidades de los clientes con anterioridad Sistematizar la Reflexión Estratégica Misión, Visión y Valores compartidos No hay rentabilidad accionarialLograr un Margen de BeneficioIncrementar las Ventas. Reducir los Costos. Mejora Continua como valor compartidoAutoevaluacion E.F.Q.M. y PREMIE 2000 Clima Social de equipo satisfecho Motivar a los clientes:Fidelizacion Potenciar la participación del personal Efectuar encuestas al final de los proyectos Comunicación con confianza y empatía Abiertos al intercambio de conocimientos Grupos de Mejora y Creatividad Innovadora Coherencia interna con lo que pregonamos Buen nivel de conocimientos y experiencias profesionales Manejo del Ordenador e Internet Especialistas Gestión hacia la Excelencia Formacion Continua individual y estratégica Nuevas incorporaciones y alianzas Estructura organizativa gestora de los conocimientos internos y externos Bajo nivel en informáticaFormación en Internet y diseño de hojas webs Ahora casi inexistente. Lideres en Gestión de los Procesos de Cambio en las PYMES de la C.A.V. Mejorar las metodologias existentes y desarrollar nuevas herramientas de gestión para PYMES Resaltar en proyectos a medida de las necesidades del cliente y dar continuidad Ofrecer contratos de continuidad para seguir con los clientes y aplicar mejoras continuas Aplicar procedimientos con coherencia y a medida de las necesidades Con poca efectividadGrupos de Mejora y SeguimientoEstablecer Areas de Mejora y sus Grupos Agilidad de respuesta y simplicidadAnálisis de procedimientos y formación adecuada Aparente pero inadecuada Sin retroalimentacion No se considera su importancia No existe como objetivo No existe como sistemaDisponer de Sistemas de Vigilancia Establecer sistemática de Vigilancia Informatica No hay recursos suficientesNueva red de ordenadores y software adecuado Practicamente no se utilizaDisponer de un Cuadro de Mando eficazNuevo Cuadro de Mando Integral Muy poca para lo necesarioFormación Estratégica en ContinuidadPlanificar cursos de formación interna y externa InexistenteDisponer de un Sistema de Evaluacion Estudiar la aplicación de un Sistema de Evaluacion del Personal que logre su motivacion No existe como politicaEstablecer una Estructura Horizontal Delegar al maximo.Potenciar los Grupos de Mejora,Las 5 S...etc... No existe como objetivo Burocracia extrema Implantación de las ISO 9001,14000 de 2000 y Riesgos Laborales (G3) Aparente pero poco eficaz Archivos por Metodologias y Conocimientos conocidos y por desarrollar Poder aplicar la Consultoría virtual En PYMES de la C.A.V. Con Gestión de Calidad Total Necesidad de Flujos de Valor Disponer de la Telematica necesaria


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