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Trabajar con nosotros es garantía de mejora 1 - +34 607 68 63 73 VALVERDE CONSULTORES.

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1 Trabajar con nosotros es garantía de mejora VALVERDE CONSULTORES

2 La creación de valor depende sobre todo de los recursos, competencias y evolución de la empresa, concebida como un conjunto coherente concretamente orientado a generar conocimientos y alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Fuente: economistasfrentealacrisis.wordpress.com (14/03/13) Algunos datos reales… Unas 180 empresas cierran cada día desde que empezó la crisis. Fuente: ABC.es (28/01/13) Aumenta el cierre de empresas en un 50% interanual en abril. Fuente: es.Reuters.com (06/06/13) Más empresas nuevas en 2012, pero muchos más cierres. Fuente: CincoDías.com (18/02/13) … y las empresas que funcionan, ¿qué es lo que hacen bien? En el caso de Inditex, por ejemplo, Amancio Ortega multiplicó sus beneficios al conseguir una producción rápida y óptima de sus prendas. Fuente: ABC.es (28/01/13) Viscofan ha sabido buscar huecos en un mercado todavía poco desarrollado y atender a las exigencias de los clientes, lo que les ha llevado a triunfar. La ambición y las ganas de crecer son continuas y por eso su intención es utilizar los beneficios para expandirse y convertirse en líderes. Fuente: puntoinversionaes.com (21/01/13)

3 Podemos afirmar que: no es posible mejorar, si los PROCESOS no están estandarizados, ni se mejoran permanentemente. no es posible mejorar, sin una ESTRATEGIA que revise el core del negocio y el posicionamiento en el mercado. no es posible mejorar, si las PERSONAS no participan en la vida de la empresa y si no se gestionan sus talentos. Toda empresa debe cuestionarse regularmente estas 3 áreas básicas, para mejorarlas y para asegurar el futuro a medio y largo plazo.

4 Usted puede necesitar ayuda… ¿los lotes de producción son cada vez más pequeños? ¿tiene un absentismo elevado? Si cree que todo está bien, ¡enhorabuena!, no necesita la visión de un experto que pueda ver las cosas de una manera diferente. ¿sus máquinas se averían con frecuencia? ¿el know-how está en posesión de pocas personas? ¿sus trabajadores no se involucran en la vida de la empresa? ¿sus costes de destrucción de materiales es elevado? ¿los envíos urgentes al cliente son frecuentes? ¿el mercado cambia demasiado rápido? ¿tiene claro dónde estará su negocio dentro de 5 años? Si tiene inquietudes y le gusta cuestionarse las cosas, podemos ayudarle.

5 5 ¿Cómo trabajamos? Multidiagnóstico de 3 ejes: Procesos, Personas y Estrategia Multidiagnóstico de 3 ejes: Procesos, Personas y Estrategia Creación de Hoja de Ruta + Objetivos + Indicadores de seguimiento Plan de acción valorado Creación de Hoja de Ruta + Objetivos + Indicadores de seguimiento

6 CALIDAD COSTES ENTREGA Optimización del Proceso Reducción de pérdidas Resolución de problemas Optimización de los flujos Planificación equilibrada TPM Orientación al terreno Coaching Mentoring Autonomía y delegación Matriz de formación Seguridad y Ergonomía VSM Misión y Valores Posicionamiento KPI + Road Map Orientación al Mercado LEAN Office Las 5S y Kaizen®Conceptos LEAN Herramientas Proceso-Resultado PROCESO PERSONAS ESTRATEGIA Gestión VisualPDCA/SDCA El Terreno Los desperdicios BASES Nuestro modelo:

7 Nuestro enfoque: Misión: Ayudar a nuestros clientes a comprender que el éxito pasa por cuestionarse las cosas abiertamente y con una actitud positiva, para favorecer los cambios que conducen a la mejora. Valores: Respeto, porque entendemos que es la clave del entendimiento. Confianza, porque garantiza futuro y prosperidad a nuestro negocio. Trabajo, porque sabemos que trabajo es esfuerzo, y esfuerzo es mejora. Objetivos: Aumentar rápidamente el resultado económico de nuestros clientes. Mejorar drásticamente la calidad de los productos o servicios de nuestros clientes. Reducir el lead-time y aumentar así la flexibilidad hacia el mercado.

8 Algunas herramientas y módulos de formación: Proceso: VSM5SSMED Kobetsu Kaizen ® Personas O.E.E. Valor Añadido Hoshin Quick Kaizen Mizu Sumashi HeijunkaV-GraphTPM CoachingMentoring Gestión Talento Matriz Formación Respons. funcional D.I.L.O. Concepto Ventana Delegación Gestión liderazgo Respons. geográfica Gestión autónoma Agenda estándar Estrategia MisiónVisiónValores Matriz McKinsey Matriz BCG. Clasificac. ABC Matriz de decisión Road Map Indicadores KPI PDCA Valorado Core Quiz VSM

9 9 Algunos talleres y soluciones: Análisis del Valor (VSM) Talleres 5S Talleres SMED Talleres Kobertsu Kaizen® Talleres VNAM TPM – Reducción Averías Aumento de O.E.E Planificación Nivelada Equilibrado de líneas

10 Trabajar con nosotros es garantía de mejora VALVERDE CONSULTORES


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