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1 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN Formación Lean Manufacturing.

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1 1 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN Formación Lean Manufacturing

2 2 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS CERO « Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las necesidades del cliente, con CERO perdidas. » UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING

3 3 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS CERO « Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las necesidades del cliente, con CERO perdidas. » UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING Eliminar los despilfarros Optimizar los recursos = OPERACIONES CON VALOR AÑADIDO

4 4 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE: Un lenguaje común ROJO-VERDE Lo que COMPRA Lo que PAGA de mas Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Máquinas y Energía estrictamente necesarias Operaciones de Valor Añadido Controles Normativos PRODUCTO FINAL Pérdidas de materiales y embalajes No-Calidad Inventarios Transportes Auto-Controles Horas Improductivas …. Aprovisionamiento pieza en radio ergonómico. Operaciones puras. Controles normativos. Tiempos fisiológicos Tiempo Útil

5 5 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS CERO « Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las necesidades del cliente, con CERO perdidas. » UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING Fabricar SOLO los bienes necesarios En el momento oportuno En las cantidades precisas = JUST IN TIME

6 6 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS ¿QUÉ IMPLICA EL JUST IN TIME ? Producir según solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado) Sincronizar la producción con la demanda del cliente Takt Time Adaptarse a la variabilidad de la demanda en volumen elasticidad en mix de producto flexibilidad Reactividad a los cambios Drástica reducción de los lotes tender al One-piece-Flow Cambios de serie rápidos Velocidad del flujo

7 7 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc) CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME Stocks Variabilidad Fallos No Calidad Lead Time

8 8 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS Laguna paradisíaca CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME Stocks reducidos Alisios Fallos No Calidad Lead Time La reducción de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofía de resolución continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad

9 9 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA : Aplicando el PDCA... ACT = ACTUAR PLAN = PREPARAR DO = HACER CHECK = CONTROLAR Sistema de gestión de la performance PREPARAR Preparar un cambio, una prueba, una acción de mejora HACER Realizar el cambio, la prueba, preferentemente a pequeña escala CONTROLAR Observar los efectos del cambio, de la prueba; ACTUAR

10 10 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS Performance operacional Tiempo 2-3 años Construcción de la mejora continua 2-3 años Provoke step change Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas. 12 Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal. 4 Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves % por año* Campo de aplicación del SP % En una etapa* 4-10 % por año* 1-3 % por año* Implantación del Sistema de Producción UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA:... etapas hacia la Excelencia Industrial. Estimación de la posición actual

11 11 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN Los pilares del LEAN VSM5 SQFDTPMKANBANSMED Dirección por Políticas Heijunka Prod. Prep. Process(3P) Operario y Equipo Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Sistema Productivo Pulsante Prioridad: Velocidad Cadencia de Trabajo Supermercado Producción Pull Kanban Gestión visual Materiales Máquinas Estándares de trabajo Personas Cadencia de Trabajo SupermercadoSupermercado Producción Pull Producción Pull Kanban Gestión visual Gestión visual Materiales MáquinasMá Estándares de trabajo Estándares de trabajo Personas VSM5 SQFDTPMKANBANSMED Dirección por Políticas Heijunka Prod. Prep. Process(3P) Operario y Equipo Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Sistema Productivo Pulsante Prioridad: Velocidad VSM 5 S QFDHOSHINTPM KANBAN SMED Dirección por Políticas Organización por Flujos Heijunka Prod. Prep. Process(3P) Centrarse en el Valor Añadido Operario y Equipo Operario y Equipo Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Sistema Productivo sincronizado con la Demanda Prioridad: Responder al Cliente Cadencia de Trabajo SupermercadoSupermercado Producción Pull Producción Pull Kanban Gestión visual Gestión visual Materiales MáquinasMá Estándares de trabajo Estándares de trabajo Personas Cadencia de Trabajo Supermercado Supermercado Producción Pull Producción Pull Kanban Gestión visual Gestión visual Materiales MáquinasMá Estándares de trabajo Estándares de trabajo Personas

12 12 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS Centrar las operaciones sobre el Tiempo Útil Acelerar el Flujo Producto UN DESPLIEGUE PROGRESIVO Empujar los Despilfarros hacia fuera

13 13 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 1 – CONCEPTOS BÁSICOS EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING Mejora de la organización del puesto de trabajo Reducción de Lead Time Incremento de Capacidad / Producción Mejora de la Tasa de Servicio Tamaños de lote más pequeños Más rotación de inventarios Reducción de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados Más superficie disponible Mejora de la calidad: reducción de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participación y de la moral


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