Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi.

Presentación del tema: "Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi."— Transcripción de la presentación:

1 Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers
Ent. Ignacio Bossi

2 Hitos de Seguimiento conjunto
¿Coaching: solución a qué Problema? 1 Diagnóstico Organizacional / Personal 3 4 Procesos de Intervención Proyectos Organizacionales Formación Coaching Individual Facilitación de Reuniones/Eventos Actividades Outdoor 2 Diseño del Proceso de Intervención Evaluación del Proceso Hitos de Seguimiento conjunto

3 Cultura Organizacional
¿Coaching solución a qué Problema? 1 Diagnóstico Organizacional / Personal Resultados Conversaciones (Hace) Hábitos Creencias Personales Cultura Organizacional

4 Roles durante el Proyecto
El Coachee (manager) El Coach El Jefe del Coachee El Cliente El Proveedor o Coordinador de Coaches “Si los miembros del equipo, no participan del plan de batalla, le darán batalla al plan”.

5 ¿Adaptación al Cambio o me Transformo?
Etapas del Proceso Etapa 1 de 6: Sentido del Proyecto ¿Adaptación al Cambio o me Transformo? “La gente no se resiste al cambio, se resiste a que la cambien”. Peter Senge. Libro la Vta. Disciplina

6 ¿Construir Confianza? ¿Apertura? Etapas del Proceso
Etapa 2 de 6: Construir la Relación ¿Construir Confianza? ¿Apertura? “No podemos tener mayores resultados, que los que nuestra relaciones nos permiten”. Alejandro Marchesan. Comunicación Productiva en la Era de las Relaciones

7 ¿Dónde enfocarnos? ¿Quién decide?
Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas ¿Dónde enfocarnos? ¿Quién decide? El Diseño y el Seguimiento de los Proyectos Organizacionales clave en los que está involucrado el Manager. Encarar los problemas o desafíos relacionados a su gestión y a sus competencias directivas. Alcanzar Equilibrios, que redunden en su Calidad de Vida

8 ¿Parámetros? ¿Las opiniones de quién vamos a validar?
Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas ¿Parámetros? ¿Las opiniones de quién vamos a validar? Encuesta de Clima Evaluación de Desempeño 360 Entrevista con el Jefe para indagar sus juicios Sistema de Desarrollo de Competencias El estándar del Coach

9 ¿Confidencial? ¿Llevaremos un Plan? ¿Evento o Proceso?
Etapas del Proceso Etapa 4 de 6: Acuerdo o Promesa de Servicios ¿Confidencial? ¿Llevaremos un Plan? ¿Evento o Proceso? “Si sólo miras afuera, no miras adentro”. Patricio Villalonga.

10 Etapas del Proceso Etapa 5 de 6: Reuniones de Trabajo – 2 Partes
Desarrollo de Competencias Directivas Genéricas: ¿Recurrencias improductivas? Conversación de Coaching: ¿Qué pasó esta semana?

11 “Los Problemas que tienes hoy, no pueden ser resueltos
pensando de la manera que pensabas cuando los creaste”. Albert Einstein.

12 Foco en las Metas Diseñadas Proceso Ontológico Autonomía del Coachee
Etapas del Proceso Etapa 6ta.: Evaluación ¿Continuamos? Productos del Coaching: Foco en las Metas Diseñadas Proceso Ontológico Autonomía del Coachee

13 Muchas Gracias !!! Escucho sus Preguntas Ent. Ignacio Bossi
Datos de Contacto Ent. Ignacio Bossi