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Gestión Humana, una mirada Estratégica Yesid Russi Fonseca Russi Botero Consultores Ltda.

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Presentación del tema: "Gestión Humana, una mirada Estratégica Yesid Russi Fonseca Russi Botero Consultores Ltda."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión Humana, una mirada Estratégica Yesid Russi Fonseca Russi Botero Consultores Ltda.

2 Sólo quienes entienden la real capacidad de las personas y los equipos de trabajo, pueden construir Organizaciones Exitosas que trasciendan a través del tiempo (Espíritu, Mente, Cuerpo, Corazón) Stephen Covey

3 Factores Claves de las Organizaciones ( Michael Hammer ) Liderazgo Cultura Experticia Gobernabilidad

4 Liderazgo Visión Estilo Conducta Comunicación

5 Liderazgo Definir el estilo de Liderazgo Actual Definir el estilo de Liderazgo necesario Definir estrategias para su logro Ejecutar la estrategia Hacer seguimiento a los planes Hacer seguimiento a la Estrategia

6 Cultura Creencias Valores Principios Hábitos

7 Cultura Identificar la Cultura actual y sus causas Definir estrategias para su logro Determinar Cultura necesaria para el logro de la Estrategia Ejecutar la estrategia Hacer seguimiento a los planes Hacer seguimiento a la Estrategia

8 Experticia Talentos Conocimientos Destrezas

9 Experticia (individual-equipos) Identificar las competencias requeridas para el personal y los equipos Definir estrategias para su logro Diseñar la estructura Organizacional Ejecutar la estrategia Hacer seguimiento a los planes Hacer seguimiento a la Estrategia

10 Gobernabilidad Modelos de Gestión Métodos de Seguimiento Indicadores Planes Operativos Procedimientos, Controles. Informes de Gestión Auditorías

11 Gobernabilidad Definir la Estrategia y los modelos de Gestión Traducir la Estrategia y diseñar Modelos Planificar las operaciones y la implementación Ejecutar la estrategia e Implementar los modelos Hacer seguimiento a los planes y a los Modelos Hacer seguimiento a la Estrategia

12 Perspectivas del Balanced Scorecard ( Kaplan y Norton ) Financiera Clientes Procesos Aprendizaje y crecimiento

13 Aprendizaje y crecimiento ( BSC ) Retención de empleados Productividad de empleados Satisfacción de empleados Competencias Infraestructur a tecnológica Clima para la acción Resultados Mediciones Claves Facilitadores

14 Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009) Procesos Personal Tecnología

15 Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009) Factores Humanos Factores de Liderazgo Liderazgo Cultura Organizacional Gestión del Cambio Gestión del conocimiento Factores de competencia Reclutamiento Educación y aprendizaje Competencia Creatividad e Innovación Factores de involucramiento del personal Comunicación Redes de Trabajo y Colaboración Trabajo en equipo Disciplina Empoderamiento y Responsabilidad Reconocimientos y recompensas


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