Subsistema gerencial AUTOR : DR JOSE LUIS RODRIGO LAURA BÄR LAURA BÄR

Existen 6 tareas básicas de los Gerentes Generales Modelar el Ambiente de Trabajo Normas de rendimiento que imperan y que fijan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de la gente Los conceptos mercantiles que definen cómo es la compañía y cómo opera Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definen cómo se trabaja allí.

Formulario de una visión estratégica

Asignación de recursos Asignación de recursos Formación de Gerentes de Primera Formación de Gerentes de Primera Fortalecimiento de la Organización Fortalecimiento de la Organización Administración cotidiana Administración cotidiana

Ideas que se llevan a cabo en el nivel superior La vida se hace menos complicada a medida que un gerente llega al tope de la pirámide. La vida se hace menos complicada a medida que un gerente llega al tope de la pirámide. Los Gerentes saben lo que pasa en la organización y dispoen de todos los recursos que pueden necesitar Los Gerentes saben lo que pasa en la organización y dispoen de todos los recursos que pueden necesitar El Gerente le dedica largas jornadas a la toma de las desiciones y objetivos El Gerente le dedica largas jornadas a la toma de las desiciones y objetivos La actividad es conceptualizar planes a largo plazo La actividad es conceptualizar planes a largo plazo El gran ejecutivo puede meditar acerca del papel de la organización El gran ejecutivo puede meditar acerca del papel de la organización

Mantenerse bien informado Mantenerse bien informado Concentración de tiempo y energía Concentración de tiempo y energía El juego del poder El juego del poder Características del Gerente:

Funciones básicas de la administración

PARTES INTEGRANTES Nivel superior o político: esta parte es la responsable de que la organización arribe a los objetivos para los cuales fue creada. Se definen las estrategias, el camino de las mismas y la política a llevar a cabo Nivel superior o político: esta parte es la responsable de que la organización arribe a los objetivos para los cuales fue creada. Se definen las estrategias, el camino de las mismas y la política a llevar a cabo Nivel ejecutivo o gerencial: aquí se sitúan los niveles medios que programan, coordinan, controlan las operaciones a los niveles inferiores. Nivel ejecutivo o gerencial: aquí se sitúan los niveles medios que programan, coordinan, controlan las operaciones a los niveles inferiores. Nivel técnico u operativo: aquí se desarrolla el núcleo de operaciones, se elaboran las tareas básicas de la organización. Nivel técnico u operativo: aquí se desarrolla el núcleo de operaciones, se elaboran las tareas básicas de la organización.