Museo de Antropología Facultad de Filosofía y Humanidades Mirta Bonnin Directora
Preocupaciones/problemas Crecimiento del personal de Área Investigación Política de CyT de muchos recursos Diferencias inter-áreas Complejidad y diversidad de tipos de cargos Conflictos por pasantías estudiantiles Ampliación edilicia del Museo No teníamos un sistema para que las relaciones humanas siguieran funcionando bien. Era necesaria una mayor delegación de responsabilidades.
Aportes del PMC Aprendizaje desde la primera reunión. Niveles de delegación Despersonalizar Trabajo por tareas Acuerdos en relación a las tareas Líneas de trabajo: Área Museografía Área Educación Confianza personal en que el PMC detectaría los problemas que yo no podía ver.
Acciones Reconocimiento de la existencia de problemas por la dirección. PMC presentó nuevos conceptos en sus talleres. Instalar una agenda. Respeto por parte del equipo del PMC.
Dificultades Algunos creían que solos resolveríamos nuestros problemas. O ya teníamos todo resuelto. No aceptar cuestionamientos. O “la culpa es de los otros”. Falta de tiempo para llevar adelante la agenda.
Resultados Se aquietaron los ánimos. Disminuyó el nivel de conflicto inter-áreas. Avance en separar aspectos personales de institucionales. Mayor respeto por la estructura orgánica. Mayor sinceramiento. Responsabilidades más compartidas.
Resultados Alivio y disfrute. Más tiempo para dedicarle a proyectos importantes. Implementación de la secretaria técnico- administrativa. Mejora de la dinámica del Área Educación. Gestión de la coordinación se va profesionalizando.
Gracias!