MEJORAR NUESTRO TRABAJO Condiciones laborales en las ONGD.

Presentación del tema: "MEJORAR NUESTRO TRABAJO Condiciones laborales en las ONGD."— Transcripción de la presentación:

1 MEJORAR NUESTRO TRABAJO Condiciones laborales en las ONGD

2 Una definición “Organizaciones de carácter social, independientes y autónomas, jurídicamente fundadas y que actúan sin finalidad de lucro. Su acción se orienta hacia la Cooperación al Desarrollo y hacia la búsqueda de acuerdos de ayudas entre Gobiernos con el objetivo de provocar la solidaridad y promover el desarrollo en los pueblos y sociedades del Tercer Mundo... Esta acción sobre el terreno se complementa con las actividades de sensibilización y educación para el desarrollo, y con las actividades de lobby o presión política ante los gobiernos y los organismos” Leopoldo Zavala Matulic, 1994.

3 Un poco de historia... Reconocimiento formal de las ONG es en NNUU en 1945. La “D” surge con la cooperación internacional al desarrollo, en los años cincuenta. Su mayor expresión fue en los sesenta y décadas siguientes, como estrategia de la sociedad civil en participar en los procesos de desarrollo de los países “en vías de desarrollo” En Euskadi: –Mayoría años 80. –Afines a la Iglesia Católica y vinculadas al movimiento de solidaridad internacional. –Destacó la organización de la Campaña del 0.7%.

4 Ámbitos principales de actuación Cooperación Internacional Educación al Desarrollo Incidencia Política – Lobby Ayuda Humanitaria – Emergencia Otros como : Comercio justo, Investigación,...

5 Un colectivo diverso con características comunes Grado mínimo de estructura, personalidad jurídica y capacidad legal. Integradas por personas asociadas a partir de convicciones y motivaciones compartidas a favor de la cooperación y la solidaridad. Son parte del Tercer Sector. Son expresión de parte del movimiento asociativo voluntario de la sociedad civil. Sin ánimo de lucro Voluntad de transformación social mediante propuestas favorecedoras de unas relaciones Norte-Sur más justas y equitativas. Se dedican a: –Canalizar recursos hacia países del Sur mediante proyectos de desarrollo o de emergencia. –Campañas de sensibilización de la opinión pública, de educación para el desarrollo y en valores solidarios, así como de presión (lobby) y denuncia ante los gobiernos en torno a los problemas de los pueblos del Sur y los factores internacionales que los causan. Se nutren de recursos económicos aportados por donaciones privadas y/o subvenciones públicas, así como del trabajo voluntario o retribuido de sus colaboradoras/es. Cuentan con autonomía institucional y decisoria.

6 Contexto actual Incremento del número de ONGD: –Aumento de la sensibilidad social hacia las cuestiones de injusticia en el mundo –Mayor disponibilidad de fondos –Nuevas formas de cooperación (nuevas líneas, cooperación descentralizada,...) –Rápido desarrollo de las comunicaciones globales –... Transformaciones más allá de los números: –Profesionalización, –Despolitización/secularización, –Incorporación de jóvenes a las estructuras profesionales, –Exigencias de gestión –Cambios sociales en Euskadi –Y en el mundo global...

7 Algunos retos Mantener objetivo TRANSFORMACIÓN SOCIAL: 1. Fortalecer respaldo social 2. Cuestionamiento de nuestro modelo de desarrollo y propuesta de un desarrollo humano equitativo: Incidencia en instituciones públicas Sensibilización y Educación al Desarrollo Visibilizar y cumplir VALORES ETICOS (Códigos de Conducta) Mejora de la CALIDAD EXTERNA. Desarrollo de GESTIÓN DE CALIDAD y fortalecimiento institucional

8 Diagnóstico como herramienta... Para detectar aspectos débiles a reforzar y mejorar la actuación de un sector de relevancia social. A complementar con análisis de otros aspectos: equidad de género, impacto en la sociedad,... En estos dos días: Conocer mejor cómo estamos Analizar las CAUSAS: en las ONGD, las administraciones públicas y otros actores Generar espacios de reflexión y discusión sobre temas clave para el desarrollo como:...

9 Las ONGD objetivo la transformación social más allá de la gestión de proyectos El COMO es importante:  Personas voluntarias y/o personal contratado  La aplicación de procesos participativos  La necesidad de gestión de fondos propios  El voluntariado en el personal contratado vs las horas extras  La reproducción de desigualdades de género  La conciliación  Un sector motivado vs “estrés” laboral ¿Con quien nos comparamos? Tercer sector, empresa,... El papel de las administraciones públicas y otros agentes  Preparación del personal  Coordinación