El Manejo de Grupos.

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1 El Manejo de Grupos

2 1. La identidad en los grupos
Es esencial tener una referencia fuerte, que signifique pertenencia, que dé sentido. La presencia real de Jesús en el centro del trabajo de los grupos es decisiva. Esta identidad se construye, alimenta, cultiva y se introyecta. Es la labor del líder.

3 2. El objetivo Hay que considerar el lugar especial de las personas: que crezcan, que maduren. Esto supone un acompañamiento. Cuidar al grupo/cuidar a las personas que lo forman. Ha de ser claro. No ha de ser muy amplio o acabar por ser muchos objetivos en uno. No pedir al grupo otras cosas a medida que funciona. Centrados en la tarea.

4 3. Preparados para el encuentro transformador:
La formación en la relación humana: la capacidad de encontrarse con otros, aun diferentes. El respeto y la tolerancia. La subsidiariedad interna: apoyar, impulsar, acompañar a los demás. “Edificar a nuestros hermanos”. Saber colaborar con otros grupos o instancias eclesiales o civiles.

5 4. Formar y dirigir grupos supone delegar...
Formar coordinadores, animadores. Detectar y cultivar líderes. Formar cuadros de animadores, de acompañadores. Promover redes de grupos, de Parroquias, de Decanatos, etc., etc.

6 5. El Trabajo de equipo El grupo como fuente de seguridad en la tarea.
Ha de tener claro los papeles que le tocan a cada quién. Las líneas de autoridad y las responsabilidades. Colaboración en la acción . Proceso de acción reflexión acción. Es referente formativo en sí mismo.

7 6. Mirarse como partes de un todo, en la comunidad Parroquial: hacer reuniones generales, para convivir, para compartir y colaborar: es la animación.

8 7. Formar un grupo requiere dedicación:
Tiempo para impulsar. Tiempo para “estar con”. Seguimiento: reconocimiento, orientación en situaciones de conflicto, detección de necesidades de formación.

9 8. Impulsar itinerarios formativos diversos, informales:
Encuentros. Retiros. Visitas y recorridos en el barrio para estar “conectados” con la realidad. Espacios de reflexión. Intercambios con otras parroquias, grupos o asociaciones.

10 9. Favorecer la participación activa, responsable:

11 10. Para los Párrocos, Diáconos, Responsables de Comisiones, Decanos, Obispos, etc.
Trabajan con personas, esencialmente, por tanto han de capacitarse en la gestión de recursos humanos, en la Planeación de proyectos. Esto suena muy empresarial, pero hay que echar mano de los métodos e instrumentos que nos sirvan, para resolver problemas, ser más eficientes en lograr lo que nos proponemos y ser más testimoniales.