TRANSFORMACION EMPRESARIAL BASADA EN LA ACTUALIZACION DEL DIRECTIVO

TRANSFORMACION EMPRESARIAL: ACTUALIZACION DEL DIRECTIVO INALDE - Business School 2011

Liderazgo y la evolución en el siglo XXI LIMITADO AMPLIO Dimensión Qué Por qué, cómo Enfoque Efectividad Eficiencia & Responsabilidad Motivación Compensación (variable) Crecimiento profesional Control Indicadores objetivos Indicadores subjetivos Quién controla Jefe 360º (Múltiples fuentes) Papel jefe Juez Coach

EL LIDER Y SU EVOLUCION ANTES: LIMITADO HOY: AMPLIO Habla Escucha Explica Pregunta Corrige Anticipa, previene Imagina o hace suposiciones Investiga Busca el control Busca el compromiso Ordena Estimula Trabaja “a través de alguien”, ayuda a encontrar soluciones Trabaja “en algo”, resuelve problemas El resultado es fundamental (qué) El proceso es fundamental (cómo) Asigna responsabilidad Asume responsabilidad Se mantiene a distancia Es cercano, busca conectar

Diferencias entre ser Jefe y ser un Líder INALDE - Business School 2011 Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando para un Líder un privilegio de servicio. El Jefe existe por autoridad, el Líder por buena voluntad. El Jefe inspira miedo, se le teme, el Líder inspira confianza, se le estima. El Jefe busca culpables cuando hay errores, el Líder corrige, pero comprende. El Jefe asigna los deberes, el Líder da ejemplo. El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse. El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe dice “vaya”, el Líder dice vayamos . El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que permita la trascendencia y la realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano

Consecución y uso de recursos LIDERAZGO Y LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES Elementos de ENTORNO ACCION SOBRE PROCESOS ESTRATEGIA Gestión EFECTIVA Cultura Efectiva: Consecución y uso de recursos CULTURA RASGOS DE COMPÓRTAMIENTO Fuente: Adaptación de German A. Mejia A. Dirección de Comercializacion de INALDE, del concepto de la Corporación Calidad

LIDERAZGO Y LAS DIMENSIONES EMPRESARIALES Como conciliar intereses de sostenibilidad Inteligencia e Interpretación de oportunidades MODELO DE NEGOCIO MERCADO PORTAFOLIO Estrategia Comercial. Posicionamiento Crecimiento OPORTUNIDADES RELACIONES RESPUESTA Vínculos con diferentes sectores de la sociedad y relaciones de interés Fuente: Modelo Ashish Nanda

LIDERAZGO, CULTURA Y ESTRATEGIA ALINEACION ENTRE LA PLANEACION Y LA ACCION. FOCO LOGRO DE METAS INNOVACIÓN VISION ESTRATEGICA. LARGO PLAZO OPERACIÓN DIA A DIA CALIDAD PROCESOS SINCRONIZADOS RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS ESTILO DE RELACIONAMIENTO SISTEMAS DE GESTION LA CULTURA CONTRUYE EL POSICIONAMIENTO. LA CULTURA BASE DE LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA MARCA Fuente: German Mejia l INALDE

Estrategia: El Nexo Entre la Empresa y su Entorno LIDERAZGO Y EL CONTEXTO Estrategia: El Nexo Entre la Empresa y su Entorno Empresa Valores y metas Recursos y capacidades Estructura, sistemas, etc. Ambiente del Sector Competidores Clientes Proveedores, etc. Estrategia

Competencias y Habilidades potenciadas para la dirección MÉTODO DEL CASO La metodología Proceso social de aprendizaje Activa, centrada en el participante. Proceso de descubrimiento Diálogo metódico sobre una situación real. Orientada a potenciar los resultados Las habilidades desarrolladas tienen aplicabilidad inmediata. Requiere un firme compromiso por parte de los participantes No hay verdades definitivas ni dogmas. El participante hace aportes de la realidad. Competencias y Habilidades potenciadas para la dirección Toma de decisiones Liderazgo Comunicación Trabajo en equipo Pensamiento estratégico Profundidad y síntesis en el análisis Gestión del Riesgo Creatividad e innovación “El buen juicio se adquiere con la experiencia”