El Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA o DOFA)

FODA Técnica para conceptualizar y evaluar a la organización, que consiste en hacer un análisis de la situación que guarda ésta, a la luz de las opiniones de los miembros de alguna o todas sus áreas de trabajo (Según Sergio Kauffman). Es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa. Se refiere a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que tenga sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

SU OBETIVO DEL FODA ES: El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para que en función de ello, pueda pronosticar y decidir.

CON EL FODA PODREMOS DETECTAR Las fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa. Las oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de ventajas competitivas. Las debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable de sus competidores. Las amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

F (FORTALEZA) O (OPORTUNIDADES) D (DEBILIDADES) A (AMENAZAS) FODA Se refiere a cualquier aspecto del medio externo que cree condiciones ventajosas para la empresa en relación con un objetivo o una serie de objetivos. Toda la capacidad o competencia distintiva de la organización, que ayude a esta a lograr sus objetivos propuestos (experiencias, habilidades, servicio, calidad) D (DEBILIDADES) A (AMENAZAS) Cualquier aspecto de la empresa que pueda entorpecer el logro de los objetivos. Cualquier desarrollo del entorno que le cree problemas a la empresa para alcanzar sus objetivos.

FODA F Tanto las fortalezas como debilidades son internas de la organización. D

FODA O Son externas. A

FODA (UNIVERSIDAD DE XALAPA) F (FORTALEZA) O (OPORTUNIDADES) 1. Cuenta con un sistema adecuado de planeación estratégica. 1. Incremento en la demanda de servicios educativos. 2. Se realizan planes y programas de vinculación con los sectores de la economía: social, productivo, comercial y de servicios. 2. Existencia de personal calificado para apoyar las actividades del cambio institucional. 3. Integración de más personal al proceso de toma de decisiones. 3. Experiencia en investigación docencia, difusión y vinculación. 4. Prestigio Institucional y reconocimiento nacional e internacional. 4. Incrementar las oportunidades a través de sistemas integrales de información. D (DEBILIDADES) A (AMENAZAS) 1. Poco o nulo espíritu de servicio y colaboración entre los miembros de la organización. 1. Inflexibilidad permanente para aceptar los cambios que se propongan. 2. Gigantismo organizacional. 2. Sistemas de administración lentos y poco eficientes. 3. Obsolescencia de los sistemas de enseñanza. 3. Recursos insuficientes. 4. Rezago científico, tecnológico y educacional. 4. Falta de interrelaciones positivas entre las áreas y los miembros de ellas .

Análisis FODA Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.